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一、為什么學(xué)習(xí)本課程

我國自改革開放以來，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等國家的管理方法，都不同程度地促進了我國企業(yè)的發(fā)展。這個過程是需要的，也是功不可沒的。

但時至今日，各種管理方法混合在了一起，形成了復(fù)雜龐大的大雜燴，已經(jīng)使企業(yè)感到茫然，不知什么方法可行了。把復(fù)雜的問題簡單化，已變得刻不容緩了。

無論是處在某項具體工作中的你，或是在生活中的我，都希望能有效地將我們的工作和生活更加簡單而富有實效地進行，而不是不停地引進新的管理方法。

突破原來的思維定式，再好的管理模式不過是一種輔助工具，聰明人需要使用簡單的方法，才能真正顯示出才華；不太聰明的人使用簡單的方法也會大大提高效率。

最好的方法就是最簡單的方法，《簡約管理》就是張九元先生十幾年來從事管理咨詢，從實踐中探索出的簡單而有效的管理方法。讓管理回歸常識，使管理者舉重若輕是張先生堅定的信念。

堅守簡約、方便的原則，減、減、減，減到不能再減；簡、簡、簡，簡到不能再簡。簡無可簡，自然輕松高效。

通過學(xué)習(xí)《簡約管理》，可以使學(xué)員認識到“大音稀聲，大道至簡”的道理。從而挖掘慧根，激發(fā)靈性，濃縮智慧，返璞歸真，讓管理回歸常識，使管理者舉重若輕。

通過講授原理和方法，使復(fù)雜的問題簡單化，簡單的問題條理化，條理化的問題更簡化。從而簡化人際關(guān)系，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益。

本課程可以為學(xué)員減壓，能夠為企業(yè)增效。學(xué)員學(xué)后就能化繁為簡、以簡馭繁，輕輕松松做管理。做到知行合一，勝任愉快。這就是本課程所要達到的目標。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到

1、許多事情看起來很高深，實際上很普通，管理也是這樣，真的很簡單。

2、成功需要智慧，管理需要簡約。日常工作、生活都要遵守簡約的原則。

3、原來治大國能夠如烹小鮮，現(xiàn)在管企業(yè)可以瀟灑而為。

4、不再被復(fù)雜深奧的管理理論所困惑，不再被那些管理細節(jié)所糾纏。

5、聰明人使用簡單的方法，才能真正顯示出才華。

6、操作更簡單，管理更輕松。從此更加自信和從容。

三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、各級管理者、政府管理者

四、培訓(xùn)方式：專題演講、案例討論、互動問答

五、培訓(xùn)時間：2006年10月15日

六、培訓(xùn)地點：北京市海淀區(qū)上地信息路1號國際創(chuàng)業(yè)園A座4層

七、培訓(xùn)費用：800元/人

【報名方式】

    ＊　聯(lián)系電話：010-62258232  13718601312  13261332770
    ＊　聯(lián) 系 人：陳小姐  林先生
    ＊　電子信箱：71peixun@163.com

八、講師簡介

張九元

北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師、實戰(zhàn)管理專家，《簡約管理》、《穩(wěn)健經(jīng)營》創(chuàng)始人。名家在線商學(xué)院、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國管理傳播網(wǎng)、北京智慧谷企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂部、北京金藍盟管理顧問集團公司、北京春風(fēng)名師管理咨詢有限公司等培訓(xùn)機構(gòu)的特約專家，中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師。中華龍網(wǎng)、中華墨寶網(wǎng)總裁，北京九元方舟企業(yè)管理研究中心主任。

張先生具有三年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實踐，三年高校理論研究與管理培訓(xùn)經(jīng)驗，八年咨詢公司顧問實踐。

他擅長企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范化管理、管理系統(tǒng)設(shè)計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢和各類培訓(xùn)。以進行規(guī)范化管理，解決實際問題見長。二十幾年來不斷有經(jīng)濟理論、企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)論文在省部級刊物上發(fā)表，編著過十數(shù)冊教材和論著。代表作有《整合經(jīng)營》、《虛擬經(jīng)營》、《特色經(jīng)營》、《永續(xù)經(jīng)營》等。

張先生經(jīng)常應(yīng)邀在管理類研討會上演講，頗受聽眾歡迎。主要演講和內(nèi)訓(xùn)專題有《簡約管理》、《簡約行政》系列、《穩(wěn)健經(jīng)營》、《中小企業(yè)的戰(zhàn)略特點及其制訂》、《人力資源管理的五字真言》、《現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理實務(wù)》、《如何創(chuàng)造性地解決問題》、《中小企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)鍵要素》、《打造卓越的執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)》等。

九、內(nèi)容提要

一、節(jié)約型社會需要簡約管理

（一）時代的需要

1、傳統(tǒng)管理已是舉步維艱

2、傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)中存在的問題更加突出

3、管理變得越來越復(fù)雜

4、新的時代要求管理簡約

（二）組織的需要

1、繁瑣的危機

2、人和事不相配

3、必須減層擴幅

4、簡潔、高效、低成本

（三）個人的需要

1、學(xué)習(xí)要搞好

2、工作要競爭

3、身體要鍛煉

4、家庭要和睦

5、交往要加強

6、社會要貢獻

（四）事情的需要

1、忙、忙、忙，瞎忙

2、沒事找事忙，樂此不疲

3、別人推給你的事，不忙不行

4、“忙”成了借口，擋箭牌

（五）競爭的需要

1、競爭是絕對的，沒實力是危險的

2、包袱是沉重的，減負是必須的

3、合作是有條件的，伙伴是有選擇的

（六）效益的需要

1、無效管理成為最常見的管理

2、關(guān)注結(jié)果的同時也要關(guān)注過程

3、繁瑣危機是效益提升的大敵

（七）管理自身的需要

1、洋管理居多，適用性不斷受到質(zhì)疑

2、管理門派林立，呈現(xiàn)百花爭艷之勢

3、濫用“迷宗拳”，管理變成“雜燴湯”

二、簡約管理綜合介紹

（一）簡約管理的基本概念

1、系統(tǒng)的思維

2、科學(xué)的方法

3、剔除枝節(jié)因素

4、簡化人際關(guān)系

5、優(yōu)化工作流程

6、提高工作效率

7、創(chuàng)造更佳效益

（二）簡約管理的涵義

大道至簡：——最有效的往往是最簡單的方法

復(fù)雜的問題簡單化，

簡單的問題條理化，

條理化的問題更簡化。

（三）簡約管理的依據(jù)

1、客觀簡單性原則——世界本簡單，庸人作繭縛

2、邏輯簡單性原則——如果不簡單，那就是詭辯

3、直覺簡單性原則——真正的大師都是直覺型的

4、數(shù)學(xué)簡單性原則——許多問題都可簡化成數(shù)學(xué)模型

5、實踐簡單性原則——回頭看一看，不過就如此

（四）簡約與簡單簡化的關(guān)系

1、在許多具體問題上的簡化有機整合起來就是簡約

2、簡單管理與簡約管理有異曲同工之妙

3、簡單管理更加注重就事論事

簡約管理更加注重系統(tǒng)整體

三、簡約管理的主要特征

（一）應(yīng)用范圍廣泛

1、不論規(guī)模大小

2、不論時間先后

3、不論所有制形式

4、不論層次高低

5、不論企業(yè)事業(yè)

6、不論國內(nèi)國外

（二）易于操作

1、人人需要，容易形成共識

2、淺顯易懂，沒有高深理論

3、立足基礎(chǔ)，不必打破傳統(tǒng)

4、要求不高，可以循序漸進

5、西醫(yī)療法，能夠立竿見影

6、阻力較小，較少遭到抵制

7、前有范例，已有榜樣可學(xué)

（三）兼容性強

1、本身是一種自成體系的理論

2、簡約管理并不排斥其它管理方法

3、可以為其它管理方法提供簡化工具

四、簡約管理的主要方法

（一）簡約的范圍

1、簡思想負擔

2、簡組織機構(gòu)

3、簡人員配置

4、簡工作流程

（二）需要做哪些改變

1、改思維習(xí)慣

2、改工作方法

3、改處事風(fēng)格

4、改環(huán)境氣氛

（三）簡約管理的關(guān)鍵點

1、思維要簡單

2、說話要簡潔

3、為人要直率

4、工作要簡化

5、流程要科學(xué)

6、總結(jié)要及時

（四）簡約管理的具體應(yīng)用

1、宏觀管理（經(jīng)營）方面

2、管理制度方面

3、人力資源方面

4、管理工具方面

（五）兩個高效管理方法

1、重點突破法

2、紙上談兵法

（六）簡約的標準

1、比上階段有進步

2、能夠就事論事

3、已經(jīng)不能再簡

4、大家都在做真正該做的事

5、不斷超越，簡約管理成為風(fēng)尚

6、既可規(guī)范流程，又能保持活力

7、更精簡、更迅捷、更自信、更高效

五、如何保障簡約的管理

（一）吸取以往的教訓(xùn)

1、哪些不該做的做了，徒勞無益

2、哪些不該設(shè)的設(shè)了，人浮于事

3、哪些不該用的用了，純屬浪費

（二）遇事要問六個“能不能”

我們處理工作時應(yīng)先問五個問題：

1、能不能取消這項工作

2、能不能暫時不做以后再做

3、能不能與別的工作合并

4、能不能用簡單的東西代替

5、能不能與他人合作

6、能不能由他人來做

（三）八個方面的保障

1、有簡的愿望

2、立簡的體制

3、建簡的機制

4、定簡的制度

5、持簡的方法

6、樹簡的風(fēng)氣

7、學(xué)簡的榜樣

8、堅持即勝利

六、將簡約管理進行到底

（一）精兵簡政，刻不容緩

1、精兵簡政歷來被譽為開明政策

2、新時期精兵簡政的深層意義

3、精兵簡政應(yīng)該達到的目標

（二）簡約的良性循環(huán)

“自信、精簡、迅捷、高效”構(gòu)成了簡約管理的良性循環(huán)圈

1、自信是基礎(chǔ)

2、精簡是手段

3、迅捷出效率

4、高效是追求

（三）必須處理好“繁瑣危機”

1、您是否遭遇了繁瑣危機

2、查找繁瑣之源

3、力戒繁瑣要從我做起

（四）把簡約管理融入企業(yè)文化

1、寫入制度

2、懸于廳堂

3、經(jīng)常檢查

4、結(jié)合獎懲

5、植入基因

總結(jié)之一

讓管理回歸常識；

使管理者舉重若輕。

減、減、減，減到不能再減；

簡、簡、簡，簡到不能再簡。

總結(jié)之二

社會運轉(zhuǎn)簡約了——發(fā)展快

組織運作簡省了——效益好

個人工作簡捷了——效率高

家庭生活簡單了——幸福多

思考題目

1、什么是簡約管理？

2、簡約管理的精髓是什么？

3、簡約的標準是什么？

4、什么是簡約管理的良性循環(huán)？

5、你認為你所在單位能否實現(xiàn)簡約管理？

6、你自身將如何實踐簡約管理？

說明：

1、案例穿插講解，不再單獨列出。

2、全部六節(jié)課（第一節(jié)課：第一部分；第二節(jié)課：第二三部分；第三四五節(jié)課：第四部分（重點）；第六節(jié)課：第五六部分）。

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）