對子公司的管理是集團(tuán)企業(yè)管理過程中重要的一環(huán)，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發(fā)展都必將影響到整個集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展。對于子公司的管理大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責(zé)、權(quán)利、利益具有了特殊的意義。連城國際研究顧問集團(tuán)根據(jù)多年的研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)集團(tuán)企業(yè)董事會管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰(zhàn)略統(tǒng)一，子公司之間戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，達(dá)到共同促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的目的。
【參加對象】
集團(tuán)企業(yè)各級各董事會成員及高層管理人員
【課程內(nèi)容】
一、集團(tuán)企業(yè)治理概述
1、集團(tuán)企業(yè)特點(diǎn)
2、集團(tuán)企業(yè)公司治理要點(diǎn)
3、集團(tuán)企業(yè)管控目標(biāo)
二、集團(tuán)（母子）公司治理模式
1、集團(tuán)（母子）公司治理原則
1) 集團(tuán)公司對子公司的七種控制機(jī)制
2) 集團(tuán)公司與子公司董事會席位優(yōu)化
3) 關(guān)聯(lián)公司間的協(xié)作機(jī)制
2、集團(tuán)（母子）公司董事會的定位
3、集團(tuán)（母子）公司董事會構(gòu)建
三、集團(tuán)企業(yè)董事會管理
1、集團(tuán)企業(yè)董事、監(jiān)事管理制度
1) 子公司董事、監(jiān)事資格
2) 子公司董事、監(jiān)事委派制度
3) 子公司經(jīng)理、董事、監(jiān)事的工作邊界劃分
4) 子公司董事、監(jiān)事責(zé)任風(fēng)險和董事保險
2、集團(tuán)企業(yè)董事會的工作流程
1) 子公司董事會的組織結(jié)構(gòu)及特征
2) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部報(bào)告制度
3) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部決策程序
4) 集團(tuán)企業(yè)董事會議事規(guī)則與技巧
3、子公司監(jiān)事會的工作職責(zé)
四、集團(tuán)對派駐企業(yè)的有效監(jiān)控
1、子公司管理層的激勵
2、子公司董事會、董事的績效考評
3、集團(tuán)（母子）公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控
4、集團(tuán)（母子）公司人事管理
【教學(xué)師資】
包大勝：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、公司治理戰(zhàn)略專家，多年的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任某大型控股集團(tuán)企業(yè)副總經(jīng)理，多家大型企業(yè)管理顧問。
李大鈞：工商管理碩士、公司治理專家、高級咨詢師、高級培訓(xùn)講師曾任某上市公司人力資源部總監(jiān)。多家企業(yè)管理顧問。
王中杰：北京連城國際研究顧問集團(tuán)首席顧問、公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、清華大學(xué)客座教授、多家財(cái)經(jīng)媒體特約顧問。
【時間地點(diǎn)】
2006年10月21——22日 北京·外國專家大廈
【學(xué)員費(fèi)用】
1980元/人/2天（教材費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)等），外地學(xué)員可協(xié)助安排食宿。
【付款方式】
戶名： 北京連城國際顧問有限公司
開戶行：北京銀行世紀(jì)城支行
帳號： 01090346910120105049958
==報(bào)名咨詢==
聯(lián)系電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 李先生
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