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此次深圳企業家品牌戰略管理名家由清華大學與慧泉國際商學院聯合主辦，關注品牌焦點話題，聚集深圳當地企業家、清華大學總裁班學員共同探討企業品牌營銷戰略，如何運用品牌整體發展戰略與競爭戰略、品牌策略打造企業強勢品牌，形成品牌拉力，推動企業高速發展，也是本次論壇要進行研討和交流的核心內容，也是企業家面對07年企業品牌戰略如何制定、組織、實施的一次研討。

董事長、總經理、副總經理、策劃總監、營銷總監、品牌經理企業中高層管理人員及總裁班學員等

時間：2006年11月26日（09:00-17:00）地點：中國深圳格蘭德大酒店附屬八樓階梯式會議廳（四星級）

余明陽博士： 著名品牌管理專家，中國十大策劃人之一，上海交通大學品牌戰略研究所所長，上海交通大學管理學院教授、博士生導師。獲全國優秀暢銷書獎、全國專業學術獎、華東地區優秀政治理論讀物獎、政府社會科學優秀成果獎等26項；獲中國第一屆“十大策劃人”（1997）并幾乎囊括此后的全部頂級咨詢獎項；“余明陽教授當選聯合國國際信息科學院院士”被評為“2000年中國公關界十大新聞”；當選“中國首屆十大廣告學人”（2003）。余明陽教授是中國第一位以品牌研究做博士論文的學者，也是中國第一位以品牌研究做博士后課題的學者；是中國高校第一個品牌傳播研究所的所長（華中科技大學，2000），也是中國高校第一個品牌戰略研究所所長（上海交通大學，2005）。余明陽教授的學術觀點與課題指導曾被幾百家媒體報道，被媒體譽為“中國品牌博士第一人”和“中國公關少帥”。 ■ 論壇綱要

一、品牌戰略的定位
1、品牌戰略個性
（1）多元化與專業化（2）規范化與個性化
（3）絕對化與相對化
2、品牌延伸
（1）案例：娃哈哈的品牌延伸（2）決定品牌延伸的三個要素
3、品牌老化與品牌創新
（1）“霞飛”分析（2）順德板塊的思考

二、品牌戰略的團隊營造
1、中國的三代企業家假設
（1）80年代：政治背景的改革家
（2）90年代：專業背景的儒商
（3）21世紀：職業背景的經理人
2、價值觀整合
（1）理念——共同理念的提煉
——不同理念的整合

（2）層次——小老板競爭聰明 ——中老板競爭遠見 ——大老板競爭人格魅力

3、領袖的時間表
4、管理關系與企業動力
5、品牌管理技巧探討

三、品牌戰略的構成要素
1、設計：品牌的基礎
   案例:春蘭、健民、雅戈爾、埃克森、朗訊、珠峰圣茶
望江賓館（WJ）、好日子、海瀾
2、注冊：品牌的保障
   案例：水產品：娃哈哈、樂百氏、農夫山泉、椰樹、丈八龍泉
彩電產品：長虹、康佳、TCL、創維、海爾、海信、廈華
3、個性：品牌的風格
   案例：奔馳事件、安達信事件、安然事件
4、信心：品牌的承諾
5、識別：品牌的本質

四、問題與討論

（本課程將以企業實際案例為內容貫穿，參加學員必須分組討論，并形成實踐成果，讓學員參考）


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