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對子公司的管理是集團企業管理過程中重要的一環，無論是對子公司控股還是參股，子公司的發展都必將影響到整個集團企業的發展。對于子公司的管理大多數集團企業采取董事派駐制度，成為子公司高級管理人員，直接參與子公司的管理，由于身份的特殊性，使子公司高級管理人員的職責、權利、利益具有了特殊的意義。連城國際研究顧問集團根據多年的研究成果及實踐經驗，設計集團企業董事會管理課程，通過派駐董事及高層管理人員的管理，使母子公司之間戰略統一，子公司之間戰略協調，達到共同促進集團企業發展的目的。

【參加對象】

集團企業各級各董事會成員及高層管理人員

【課程內容】

一、集團企業治理概述

1、集團企業特點

2、集團企業公司治理要點

3、集團企業管控目標

二、集團（母子）公司治理模式

1、集團（母子）公司治理原則

1)       集團公司對子公司的七種控制機制

2)       集團公司與子公司董事會席位優化

3)       關聯公司間的協作機制

2、集團（母子）公司董事會的定位

3、集團（母子）公司董事會構建

三、集團企業董事會管理

1、集團企業董事、監事管理制度

1)       子公司董事、監事資格

2)        子公司董事、監事委派制度

3)        子公司經理、董事、監事的工作邊界劃分

4)        子公司董事、監事責任風險和董事保險

2、集團企業董事會的工作流程

1)       子公司董事會的組織結構及特征

2)       集團企業內部報告制度

3)       集團企業內部決策程序

4)       集團企業董事會議事規則與技巧

3、子公司監事會的工作職責

四、集團對派駐企業的有效監控

1、子公司管理層的激勵

2、子公司董事會、董事的績效考評

3、集團（母子）公司的財務監控

4、集團（母子）公司人事管理

【教學師資】

王中杰：北京連城國際研究顧問集團首席顧問、公司治理專家、中國董事會研究中心秘書長、清華大學客座教授、多家財經媒體特約顧問。

包大勝：北京大學經濟學博士、公司治理戰略專家，多年的大型企業管理經驗，曾任某大型控股集團企業副總經理，多家大型企業管理顧問。

李大鈞：工商管理碩士、公司治理專家、高級咨詢師、高級培訓講師曾任某上市公司人力資源部總監。多家企業管理顧問。

【時間地點】2006年11月21—22日     北京·外專大廈

【學員費用】

1980元/人/2天（教材費、講義費、午餐費等），外地學員可協助安排食宿。

戶名：  北京連城國際顧問有限公司

開戶行：北京銀行世紀城支行

帳號：  01090346910120105049958

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）