時(shí)間：2007年元月20日（1天）
課程目標(biāo)：增強(qiáng)研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品管人員的成本意識(shí)，掌握有效降低設(shè)計(jì)、工藝及質(zhì)量成本的工具和方法，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)對(duì)象：分管研發(fā)、質(zhì)管的總經(jīng)理，研發(fā)與設(shè)計(jì)人員、工藝技術(shù)人員、品質(zhì)管理人員等
培訓(xùn)地點(diǎn)：杭州學(xué)院路128號(hào)瑞迪大酒店會(huì)議室
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB380元/人（三人或以上八五折優(yōu)惠），含講義費(fèi)、午餐、茶水等
為什么要參加？
20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸成熟并趨于全球化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，盈利變得越來越困難。進(jìn)入21世紀(jì)，競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化趨勢(shì)更加明顯，許多制造型企業(yè)通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略來保持其競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品成本自然成為企業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。而據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計(jì)，產(chǎn)品的實(shí)際成本70~80％在研發(fā)設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定了，所以要降低成本就應(yīng)該首先抓好產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)。
授課提綱：
一、從競(jìng)爭(zhēng)理論看成本控制的重要性
1、麥克爾.波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力和三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2、總成本的構(gòu)成
3、成本控制——企業(yè)獲取持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素
4、案例分析
二、產(chǎn)品研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段的成本控制
1、為什么說“研發(fā)過程的成本控制是整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)”
2、目標(biāo)成本在成本控制中的作用
3、研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中的三大誤區(qū)
4、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）過程中，成本控制的三個(gè)原則
5、在研發(fā)（設(shè)計(jì)）階段降低成本的四大措施
6、案例分析
三、價(jià)值工程
1、價(jià)值工程的含義？
2、價(jià)值與產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系
3、價(jià)值評(píng)價(jià)及提高價(jià)值的途徑
4、價(jià)值工程的方案創(chuàng)新及評(píng)估
5、案例分析
四、質(zhì)量成本控制
1、質(zhì)量成本及其構(gòu)成
2、質(zhì)量成本核算的意義
3、如何開展開企業(yè)質(zhì)量成本核算
4、質(zhì)量成本控制的步驟
五、從“紅海”走向“藍(lán)海”——價(jià)值創(chuàng)新
1、何為藍(lán)海戰(zhàn)略？
2、藍(lán)海戰(zhàn)略如何打破“價(jià)值”與“成本”的互替定律
3、藍(lán)海戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)思想及在產(chǎn)品開發(fā)中的運(yùn)用
4、案例分析
講師簡(jiǎn)介：姚仲達(dá)
著名管理咨詢\培訓(xùn)專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院終身研究員、《發(fā)現(xiàn)》雜志社副理事長(zhǎng)、浙江省企業(yè)發(fā)展研究會(huì)高級(jí)顧問、杭州健樂營(yíng)銷管理咨詢有限公司首席培訓(xùn)師。
曾在大專院校任教多年，八十年代中期開始擔(dān)任公有、合資及民營(yíng)企業(yè)廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)等職，曾被有關(guān)部門評(píng)選為優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，九十年代初與宗慶后等著名企業(yè)家在北京人民大會(huì)堂接受了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的接見。
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)領(lǐng)域里有深刻的見解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。生產(chǎn)管理咨詢與培訓(xùn)的企業(yè)有：浙江杭蕭鋼構(gòu)、浙江南方集團(tuán)公司、浙江加佰利集團(tuán)公司、浙江永隆集團(tuán)公司、浙江仙居藥業(yè)公司、浙江升華集團(tuán)新材股份、紅石梁啤酒、天皇藥業(yè)、浙江上揚(yáng)機(jī)械、浙江西門沖片、浙江永源集團(tuán)、浙江野風(fēng)集團(tuán)、浙江虎山集團(tuán)、嵊州龍威機(jī)械制造公司、海寧凱利經(jīng)編公司、桐君藥業(yè)、浙江仙鶴集團(tuán)等百余家制造型企業(yè)。
重點(diǎn)課程有《生產(chǎn)管理系列課程》、《藍(lán)海戰(zhàn)略與企業(yè)文化》、《決策的11個(gè)忠告》、《管理的藝術(shù)》、《如何打造高績(jī)效的中層管理團(tuán)隊(duì)》、《技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新》、《企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理與實(shí)施》、《民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理》等等。
==報(bào)名咨詢==
電話：010-62258232 13718601312 13261332770
聯(lián)系人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：m.qkfkpob.cn
電子郵件：71peixun@163.com
注冊(cè)登陸
- 
發(fā)布課程
- 
培訓(xùn)需求
- 
培訓(xùn)年卡
- 
培訓(xùn)視頻
- 
設(shè)為首頁(yè)
- 
收藏本站
您的位置：
