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上課時(shí)間：2007-1-5 至 2007-1-6

授課地點(diǎn)：上海漕溪北路439號(hào)建國賓館四樓梅花廳

學(xué)習(xí)費(fèi)用：2988 元/位

培訓(xùn)對(duì)象：公司董事長、總經(jīng)理及副總經(jīng)理，獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策者、總監(jiān)或部門經(jīng)理，分公司總經(jīng)理

課程簡介：

1、 單純地治理不起作用，必須治理＋管控；
2、 集團(tuán)總部必須牢記：八分治理、二分服務(wù)；
3、 管控關(guān)系可以超越法律架構(gòu)；
4、 總部文職化，空白化，缺乏復(fù)合型人才是目前管控的操作難點(diǎn)；
5、 必須設(shè)計(jì)整個(gè)集團(tuán)地利潤模式，如何限制各個(gè)單元之間的交易程序和路徑，如何用橫向戰(zhàn)略來強(qiáng)化這種路徑是發(fā)揮集團(tuán)化效應(yīng)，打造企業(yè)帝國的關(guān)鍵。

授課內(nèi)容：
一、 母子公司管控模式與機(jī)制搭建
二、 母子公司管控體系與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)　
三、 母子公司管控的三大核心、三小核心
四、母子公司管控的戰(zhàn)略績效與風(fēng)險(xiǎn)管控體系
白萬綱老師：兼任中集集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華潤集團(tuán)的戰(zhàn)略顧問，以及清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班客座教授。
一九九六年起，白老師開始致力于管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后研發(fā)出“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“母子公司管理”、“組織智商”、“成長管理”等管理方案。到目前為止，白老師已經(jīng)為近百家企業(yè)提供了專業(yè)的戰(zhàn)略管理咨詢和母子公司管理咨詢服務(wù)，其中50%以上為上市公司
具體的授課安排：
第一天上午9：00－12：00

一、母子公司管控模式（母子管控的沖突、管控有哪些模式、模式各有何特點(diǎn)）
1、母子公司管控模式選擇的主要因素
2、三種類型的母子公司
（1）財(cái)務(wù)型母子公司（2）戰(zhàn)略型母子公司（3）操作型母子公司
案例　　神華母子管控的特點(diǎn)　　　　　萬向集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
淡馬錫組織及治理結(jié)構(gòu)圖　　　華為公司的二維矩陣組織結(jié)構(gòu)
IBM的多維矩陣組織結(jié)構(gòu)　　　萬科的特點(diǎn)
海爾奇特的組織結(jié)構(gòu)　　　　　順馳的組織架構(gòu)
萬通集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的多項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

第一天中午12：00－13：30（午餐，休息）

第一天下午13：30－16：30

二、母子公司管控界面與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（如何劃分管理等極？如何搭建管理平臺(tái)?）
1、完整企業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成　　2、界面劃分的原則　
3、總體職能劃分　　　　　4、業(yè)務(wù)運(yùn)作的大平臺(tái)－－內(nèi)部控制
案例　　 上海儀電3+3+1管理模式體系　　TCL集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖
迪斯尼的組織架構(gòu)　　　　　　 復(fù)星戰(zhàn)略
華潤利潤中心6S管理體系的內(nèi)涵和構(gòu)成
　　　　　
第二天上午9：00－12：00

三、母子公司管控的三大核心－－戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)管控
1、戰(zhàn)略性管控流程
　　母公司戰(zhàn)略規(guī)劃　　　　子公司戰(zhàn)略規(guī)劃（戰(zhàn)略協(xié)同）
子公司年度計(jì)劃制定　　與子公司經(jīng)理層簽訂績效合約
　　　　預(yù)算和審計(jì)監(jiān)控　　　　偏差分析和績效管理會(huì)議
　　　　計(jì)劃調(diào)整和績效改進(jìn)　
案例：通用公司母子公司戰(zhàn)略管控

2、 財(cái)務(wù)管控
財(cái)務(wù)政策與制度　　　　偏差分析與審計(jì)核算網(wǎng)路　　　　　　　　　　
全面預(yù)算管理　　　　　管理會(huì)計(jì)　　　　　
3、人力資源管控
　　　 總部和分子公司高層的勝任與盡職　 總部與分子公司高層績效管理　　
人才梯隊(duì)的建設(shè)，繼任計(jì)劃　　　　　人力資本的管理
案例：科龍公司績效管理
　
第二天中午12：00－13：30（午餐，休息）

第二天下午13：30－16：30

四、母子公司管控的監(jiān)察與督導(dǎo)
　　 母子公司管理的實(shí)現(xiàn)－－四條線與四個(gè)組織兩個(gè)管理
1、 管理體制控制（功能監(jiān)控）
2、 管理活動(dòng)控制（活動(dòng)監(jiān)控）
3、 關(guān)鍵資源控制（資源監(jiān)控）
案例：三九制藥　海爾公司控管

五、母子公司管控治理路徑

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    電 話：010-62258232 　13261332770

    聯(lián)系人：陳先生

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

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    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）