一個有志向的企業家不會在微利中博弈，其最高戰略是超越競爭
思考① 未來20年，如何把握中國經濟發展大勢？
思考② 什么樣的戰略思維使中國企業深陷惡性競爭泥潭？
思考③ 什么樣的經營模式可以提升企業在價值鏈中的位置？
思考④ 如何永續開創藍海并成功獲取藍海利潤？
國際頂級學者演繹藍海精髓
全球標桿企業細述創新實踐
時間：2006年9月5日—6日
地點：北京友誼賓館
參加對象： 董事長、總經理、職業經理人
嘉賓介紹：
龍永圖：博鰲亞洲論壇秘書長、中國入世首席談判代表
朱博涌：臺灣宏基基金會標桿學院院長
李開復：Google全球副總裁兼中國區總裁
白立新：IBM運營戰略首席顧問
李紹唐：多普達通訊公司總裁兼CEO
吉 宓：藍海戰略創始人特別助理藍海戰略第一中文授權講師
項 兵：長江商學院院長、教授
金 碚：中國社會科學院工業經濟研究所副所長
忻 蓉：《哈佛商業評論》中文版主編、中歐國際工商學院教授
對于一流企業而言，差異化和低成本絕對可以同時達到
峰會價值：把握經濟發展大勢，與世界級企業思想碰撞，從而超越競爭，使藍海戰略真正落地生根。
■第一模塊——戰略機遇期與中國企業的挑戰 主講：龍永圖
龍永圖專題演講暨開幕式（擬邀陳偉鴻主持）
上部 未來20年中國經濟發展大勢展望
20年戰略機遇期：經濟全球化浪潮與中國對外開放的主題變奏
為什么偏偏是20年——世界經濟主流把握與分析預測依據
WTO核心影響方向——兩個承諾/兩大市場/兩種資源
中國舞步：未來20年宏觀經濟兩大走勢
產業前景：中國國情下的產業變革方向與發展態勢分析
下部 中國企業因勢利導的正確態度與對策
迎接新經濟浪潮的三種典型錯誤
鎖定企業全球產業鏈與供應鏈位置的兩大關鍵步驟
秉持竟合心態，提升資源整合能力的兩大路徑
胸懷世界，企業謀求國際化競爭勝局的三大關鍵
互動對話嘉賓：龍永圖、黃亞生、肖耿
■第二模塊——藍海戰略精髓與實施框架 主講：朱博涌
作為《開創藍�！芬粫淖髡�，朱博涌院士為你剖析藍海戰略本質：洞察藍海思維模式，掌握創新實踐工具
第一節 紅海思維的誤區與藍海戰略的本質
紅海思維的三大標志性誤區
藍海戰略的本質與三大檢測標準
藍海本質：創造需求，價值創新，超越競爭
檢測工具：對照需求曲線圖，你在藍海嗎？
案例分析：臺積電——穩坐代工業龍頭寶座
第二節 開創藍海的六條路徑與三大分析工具
規律性創新顧客價值
——放眼替代品行業：距離在哪里？
——分析行業戰略集團：影響顧客選擇高低檔產品或服務的關鍵因素是什么？
——質疑顧客鏈：誰能夠或誰應該成為真正的購買決定者？
——聚焦配套產品與服務：隱藏的價值在哪里？
——顛覆行業產品定位：功能或情感訴求的吸引力在哪里？
——挑戰明天：跨時間趨勢是什么？
案例分析：壹咖啡——改寫市場游戲規則
第三節 藍海戰略的執行程序與藍海利潤的獲取模型
掃除四大關鍵組織障礙
引爆點領導法——集中力量于焦點人物、行為與活動上，統一認知
空調原理——熱點冷點互通有無，跨越資源障礙
沙漠生存法——任務微型化，激發執行活力
天使規則——讓魔鬼閉嘴，化解企業政治風險
喚醒員工三步驟：明確期望/解釋原委/邀請參與
案例分析：鼎力金屬——打造永續創新平臺
互動對話嘉賓：朱博涌、吉宓、忻蓉、金碚
■第三模塊——Google奇跡源于創新 主講：李開復
作為Google公司全球副總裁兼中國區總裁，李開復博士為你揭示Google帝國的創新基因：個案解剖，真切體驗
第一節 新動力——文化內核的形成與Google快速擴張之道
起步就與眾不同：創新每天都在發生
塑造Google創新文化的十個關鍵詞
Google文化落地生根的三大步驟
第二節 創新保障——架構Google帝國的四大體系
經營原點：企業不因賺錢而存在，因使命感而強大
核心能力：Google科研機制的設計與運轉方式
激勵文化：Google測評的三把尺
沒以人為本：Google用人的五大要點
第三節 創新基石——Google模式中的四個控制節點
傳統四大創新模式的特點與不足
網絡時代的到來與創新模式的革新
Google創新兩大指向：
互動對話嘉賓：李開復、楊沛霆
■第四模塊——多普達手機的藍海商魂 主講：李紹唐
多普達是唯一一家有資格與摩托羅拉、諾基亞等跨國巨頭爭奪高端智能手機市場的中國企業，多普達公司總裁兼CEO李紹唐為你解讀多普達生存模式：告別微利時代，永續藍海利潤
第一節 多普達手機的藍海戰略與藍海生存之道
軟硬兼施，跨越行業邊界，多普達手機從來不是賣聲音
內容為王，永續增值服務，多普達讓價值永遠高于價格
多普達藍海利潤模式：在手機與應用軟件之間進行戰略定價
第二節 多普達銷售模式的三大基石與實施要點
要點之一：量身定制與捆綁銷售
要點之二：終端整合與專賣店開設
要點之三：軟件開發與行業運用
第三節 客戶生活形態把握與創新銷售方式
途徑之一：聚焦航空公務倉，虛擬銷售占先機
途徑之二：聚焦會所高爾夫，借勢使力增效率
途徑之三：聚焦電視購物網，強強聯手展新篇
途徑之四：聚焦財智交際圈，傳遞體驗話直銷
互動對話嘉賓：李紹唐、白立新、鄭學益
席 位 票 價 費用包含內容
普通席 4800元/人 論壇資料、兩天午餐
貴賓席 6800元/人 論壇資料，兩天住宿，貴賓席就坐，貴賓午餐，桌牌展示
貴賓贈品：《開創藍�！罚ㄖ觳┯� 著）、《做最好的自己》（李開復 著）；
友情提醒：參會條件
1、參會企業的營業額必須達到1億元以上；
2、董事長、總經理、副總等企業核心高管；
3、每家企業參會人數不得超過3人；
4、貴賓席限20名，依報名先后順序安排，滿員即止。
報名熱線： 010-62258232 13261332770 13718601312
聯 系 人： 李先生 陳小姐
電子郵件： 17zhao@sohu.com
參會方式： 電話登記-->發出會務確認函-->轉帳報名 |
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