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舉辦時間：（北京）2007年1月12日-13日    （深圳）2月5-6日  

舉辦地點：北京紫光國際交流中心           深圳新大洲酒店 

課程對象: 高新技術(shù)企業(yè)的高層經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)，研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品管理總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)與營銷等相關(guān)職能部門的經(jīng)理。

會務(wù)費用：2980元/人(含講義、午餐、茶點)

● 課程前言
    硅谷企業(yè)幾十年來不斷創(chuàng)造商業(yè)神話的奧秘究竟何在？風(fēng)險資本？技術(shù)天才？答案是卓越產(chǎn)品。英特爾的迅馳雙核處理器、蘋果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle數(shù)據(jù)庫無一不是卓越產(chǎn)品與成功創(chuàng)新的典范。卓越產(chǎn)品為硅谷企業(yè)贏得全球認(rèn)知，帶來卓著口碑與持續(xù)利潤。
    企業(yè)要創(chuàng)造卓越產(chǎn)品，除了資本、技術(shù)與人才外，更需要依靠卓越的產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理體系，建立起包含戰(zhàn)略，組織，文化與流程各個層次在內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。
    本課程由擁有多年硅谷產(chǎn)品管理經(jīng)驗的實戰(zhàn)講師授課，向國內(nèi)企業(yè)介紹硅谷企業(yè)廣泛采用的先進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理實踐（PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系）。

● 課程收益
    確立技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略的原則和方法–例如,如何開發(fā)采用新技術(shù)進(jìn)入新市場的斷層式新產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會的識別和把握方法 – 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術(shù)進(jìn)步而不斷產(chǎn)生出的新需求和創(chuàng)意？
    覆蓋從產(chǎn)品創(chuàng)意到產(chǎn)品上市的全面先進(jìn)產(chǎn)品流程 – 硅谷新產(chǎn)品流程八段法，配合多個硅谷產(chǎn)品最佳實踐案例說明每個階段有什么關(guān)鍵任務(wù)要點和完成任務(wù)的工具，迅速提高新產(chǎn)品管理技能！
    建立富有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的團(tuán)隊和提高團(tuán)隊效率的結(jié)構(gòu)方法 – 矩陣型組織、學(xué)習(xí)型組織
    用以診斷和指導(dǎo)未來公司產(chǎn)品創(chuàng)新能力的改善評測工具 – PIE能力成熟度模型

● 課程內(nèi)容
(一) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系基礎(chǔ)篇：
1.什么是PIE體系：產(chǎn)品創(chuàng)新體系形成和構(gòu)成
2.創(chuàng)新與競爭：創(chuàng)新的需要，中外企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力比較，創(chuàng)新概念和分類，科技進(jìn)步與創(chuàng)新的區(qū)別
3.產(chǎn)品創(chuàng)新概述：為何硅谷的產(chǎn)品通常做得很地道？為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是所有創(chuàng)新的歸宿？
4.產(chǎn)品是企業(yè)結(jié)構(gòu)與運轉(zhuǎn)的基石，產(chǎn)品特性的抽象，產(chǎn)品的生命周期與銷售量的關(guān)系
5.新產(chǎn)品開發(fā)過程，新產(chǎn)品開發(fā)人員的組成及其職責(zé)分工
6.產(chǎn)品創(chuàng)新能力成熟度模型， 用以評測企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)能力，尋找提高路徑
  練習(xí)討論：市場成功的高科技產(chǎn)品的特征

(二) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系戰(zhàn)略篇：
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略，產(chǎn)品技術(shù)戰(zhàn)略和產(chǎn)品市場戰(zhàn)略
2.產(chǎn)品戰(zhàn)略方向的選擇原則和方法，基于SCP的競爭分析模型， 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司業(yè)績的關(guān)聯(lián)關(guān)系
3.企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略， 產(chǎn)品戰(zhàn)略的類型，戰(zhàn)略落實，技術(shù)戰(zhàn)略選擇
練習(xí)討論：D公司協(xié)同軟件的戰(zhàn)略選擇

(三) PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系組織篇：
1.產(chǎn)品創(chuàng)新模式的發(fā)展：面對日新月異的科技發(fā)展，硅谷企業(yè)是如何拓展了后IPD時代的產(chǎn)品管理組織，從而使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)？在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何鼓勵全員創(chuàng)新？如何調(diào)動高科技產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊積極性和創(chuàng)新能力？
2.產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第一代 1980以前），產(chǎn)品創(chuàng)新的組織（第二代 1980-2000），另一個硅谷 - 大家熟知的硅谷企業(yè)的背后秘籍，矩陣式產(chǎn)品創(chuàng)新組織（第三代 2000以后）
3.以產(chǎn)品為中心的新型企業(yè)運作模式：傳統(tǒng)型高科技企業(yè)的創(chuàng)新如何從研發(fā)為中心轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為中心，從結(jié)構(gòu)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為流程導(dǎo)向
4.產(chǎn)品創(chuàng)新人員（包括產(chǎn)品副總裁、產(chǎn)品總監(jiān)等）的職責(zé)、素質(zhì)模型和績效管理
  案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司Portal部門產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)
5.產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)、營銷及公司其他部門的互動關(guān)系
6.創(chuàng)新型企業(yè)的組織特點，創(chuàng)新型企業(yè)的企業(yè)文化 – 學(xué)習(xí)型組織，中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
  練習(xí)討論：創(chuàng)新型公司的企業(yè)文化特征

(四)  PIE卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系流程篇：硅谷新產(chǎn)品八段法詳細(xì)分解各個階段的主要任務(wù)，提供實施方法和工具。
1.產(chǎn)品管理流程之一：硅谷企業(yè)尋找的市場機(jī)會創(chuàng)意開發(fā)和判斷篩選方法， 轉(zhuǎn)移創(chuàng)意開發(fā)法，水平思考法 德爾菲法，TRIZ理論，SWOT分析示例，產(chǎn)品創(chuàng)新的層次
2.產(chǎn)品管理流程之二：業(yè)務(wù)模式分析，銷售預(yù)測， 定價方法：價格＝Perceived Value，做、買和協(xié)作：關(guān)鍵技術(shù)的引進(jìn)、消化。
    案例分析：硅谷著名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備公司如何利用技術(shù)創(chuàng)新建立競爭壁壘？
3.產(chǎn)品管理流程之三：客戶模型，產(chǎn)品定位statement，路徑圖
4.產(chǎn)品管理流程之四： MRD范疇和作用，需求開發(fā)方法，需求挖掘/需求分析，需求描述/確認(rèn)的 Use case方法，需求變更管理，產(chǎn)品合同內(nèi)容和作用
    案例分析：硅谷軟件巨頭Ｏ公司如何恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)客戶需求？產(chǎn)品需求有哪些不同的層次？產(chǎn)品部門和技術(shù)部門各負(fù)責(zé)那些層次？
5.產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之五：開發(fā)里程管理方法，市場推廣資料內(nèi)容
6.產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之六：購買者模型，市場MSG，上市計劃制定，廣告安排和投放，銷售過程和支持
   案例分析：硅谷電腦大王Ａ公司如何策劃產(chǎn)品上市？
7.產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之七：關(guān)注客戶支持過程中反映的產(chǎn)品問題，客戶回訪最佳實踐
8.產(chǎn)品創(chuàng)新管理流程之八：終止產(chǎn)品發(fā)售，終止產(chǎn)品支持，產(chǎn)品使用終止后的回收
   練習(xí)討論：如何持續(xù)地獲得客戶反饋？如何完滿地完成產(chǎn)品生命周期？ 項目服務(wù)型企業(yè)如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品型企業(yè)？

(五) 主題案例
Google創(chuàng)新案例：以組織世界上所有信息為己任，以簡易準(zhǔn)確的搜索及搜索廣告為主業(yè)，短短數(shù)年之內(nèi)，推出幾十種產(chǎn)品，大有取代微軟執(zhí)軟件牛耳之勢，Google產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)幕分析。

● 講師介紹
   羅正棣---復(fù)旦數(shù)學(xué)系學(xué)士，中科院軟件所碩士，美國RPI工程學(xué)院MBA。羅老師歷任中國光大電腦公司總工程師，中國光大集團(tuán)信息中心副主任，光大電腦（香港）有限公司董事副總經(jīng)理職務(wù)；98年留學(xué)美國，2001年開始在美國加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任產(chǎn)品管理總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司全球范圍的產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品管理。2006年6月歸國，并受清華大學(xué)研發(fā)管理高級研修班、清華大學(xué)信息化碩士班、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中關(guān)村人力資源協(xié)會、中關(guān)村軟件園、中關(guān)村國際孵化園等單位的邀請，講授硅谷產(chǎn)品創(chuàng)新模式，深受中關(guān)村高新企業(yè)歡迎。
   羅老師通過在硅谷創(chuàng)新型企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新與管理切身實踐，系統(tǒng)掌握美國硅谷企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的系統(tǒng)方法(卓越產(chǎn)品創(chuàng)新體系PIE體系)。這些方法為諸多硅谷公司創(chuàng)造了許多世界著名產(chǎn)品，如奔騰處理器、ORACLE數(shù)據(jù)庫、GOOGLE搜索引擎等。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時間、地點等最新培訓(xùn)安排。）