2008顛覆性管理思維突破：找到核心矛盾，用系統(tǒng)思路和方法解決問題，推進(jìn)管理改善！
為什么很多同樣的問題，1年后，5年后，10年后仍然存在，為什么很多今天的問題都是昨天的解決方案？——為什么改變不等于改善：任何的改善都是系統(tǒng)改變的結(jié)果，但改變不等于改善，我們?nèi)绾伟l(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中改變等于改善的那些關(guān)鍵要素，讓改變等于改善。很多癥狀可能都是一個(gè)根源，找到?jīng)_突是解決問題的起點(diǎn)，沖突是由于我們錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)造成的，去識(shí) 別挑戰(zhàn)替換掉原有的錯(cuò)誤假設(shè)、信條、規(guī)則、績(jī)效等，這是改善的起點(diǎn)。
時(shí)間：2008年1月12-13日 地點(diǎn)：北京清華園賓館
費(fèi)用：2800元/人（歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名，集體接受新思維洗禮）
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：分析運(yùn)營(yíng)管控長(zhǎng)期面臨的各種問題，提出系統(tǒng)性解決思路
1、企業(yè)出現(xiàn)各個(gè)層面、各個(gè)方面的問題，管理者應(yīng)該從哪里入手？
---操作方法：很多問題癥狀可能都是一個(gè)根源，建立問題樹，分析因果關(guān)系
2、為什么針對(duì)各種企業(yè)癥狀，推行一波波的流行管理方法，卻一直無法見效？
---操作方法：?jiǎn)栴}都是沖突造成的，找到?jīng)_突是解決問題的起點(diǎn)
3、為什么企業(yè)很多地方都做的很優(yōu)秀，但是整體能力并沒有獲得提升？
---操作方法：找出瓶頸部門或工序，解決系統(tǒng)限制
培訓(xùn)專家--韓永生：資深戰(zhàn)略與流程專家，中國(guó)科學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師
第二部分：建立基于"現(xiàn)金利潤(rùn)"和整體利益最大化的高績(jī)效管控系統(tǒng)
1、為什么各級(jí)管理人員和員工績(jī)效得分很高，但公司卻陷入了有利潤(rùn)沒現(xiàn)金的假績(jī)效？
---操作方法：突破傳統(tǒng)績(jī)效管理的三大缺陷，由二維向三維轉(zhuǎn)變
2、為什么績(jī)效考核造成各自為政，相互扯皮，只注重考核利益不注重整體利益？
---操作方法：打破企業(yè)內(nèi)部的圍墻，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商與客戶的關(guān)系
3、為什么會(huì)出現(xiàn)局部績(jī)效越大反而企業(yè)成本越高？如何實(shí)現(xiàn)以整體利益為中心？
---操作方法：測(cè)算各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，庫存以控制為主考核為輔
培訓(xùn)專家--楊發(fā)文：高級(jí)咨詢顧問，高績(jī)效管控與精益改善專家
第三部分：從客戶角度重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)超行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)水平
1、戰(zhàn)略不是目標(biāo)、遠(yuǎn)景，如何能做出能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略？
---操作方法：建立一致的戰(zhàn)略溝通平臺(tái)，具備正確的戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2、為什么中高層每年都與企業(yè)就明年目標(biāo)問題討價(jià)還價(jià)？
---操作方法：改變傳統(tǒng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法，做出中高層認(rèn)同和可執(zhí)行的戰(zhàn)略
3、為什么有些企業(yè)能高于行業(yè)平均水平增長(zhǎng)，而有些企業(yè)低于平均水平？
---操作方法：突破行業(yè)既定競(jìng)爭(zhēng)思維，做出超行業(yè)平均利潤(rùn)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略
培訓(xùn)專家--汪俊宏：維新專家委員長(zhǎng)主席，著名公司治理專家
第四部分：用共贏機(jī)制解決薪酬設(shè)計(jì)難題，用共贏文化解決薪酬實(shí)施難題
1、沒有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合約更重要，參與比高低更重要
---操作方法：建立股東和中高層的共贏戰(zhàn)略，讓公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成中高層目標(biāo)
2、高薪不等于高激勵(lì)，一味加薪的最大惡果是破壞公司文化和機(jī)制
---操作方法：制定像激勵(lì)股東的中高層激勵(lì)體系，再差的市場(chǎng)也能創(chuàng)造市場(chǎng)
3、培訓(xùn)不是提高中高層能力的關(guān)鍵，規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)戰(zhàn)略，形成自成長(zhǎng)人才系統(tǒng)
---操作方法：?jiǎn)?dòng)中高層自適應(yīng)系統(tǒng)，最差的能力也能打造一流的人才
培訓(xùn)專家---楊小松：高級(jí)顧問，著名薪酬問題專家
學(xué)員感言——
多元化的企業(yè)重點(diǎn)不在集團(tuán)中心戰(zhàn)略，必須把戰(zhàn)略布局和行動(dòng)落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單元上，回答在各個(gè)領(lǐng)域如何贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)超行業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是維新戰(zhàn)略的要點(diǎn)。——中國(guó)中化集團(tuán)副總裁 潘正義
與陜西重汽、濰柴動(dòng)力聯(lián)盟后，各公司戰(zhàn)略都有一疊文件，搞不清競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略肯定是表面文章、湘火炬、濰柴動(dòng)力相繼引入維新戰(zhàn)略研討會(huì)，簡(jiǎn)單才有效。——湘火炬汽車集團(tuán)總裁 聶新勇
今年第一次引入維新研究院《戰(zhàn)略咨詢實(shí)戰(zhàn)》課程，非常實(shí)用，汪教授帶領(lǐng)我們中高層自己來做，思維上的啟發(fā)和方法上的操作都非常有效。為此，我們同時(shí)引入了維新的其他所有課程。——中國(guó)西電集團(tuán)總裁：張雅林先生
參加過培訓(xùn)的部分知名企業(yè)高管人員：
招商局國(guó)際 王宏（副總裁） 湘火炬集團(tuán) 聶新勇（總裁）
貝爾阿爾卡特 邸楊（副總裁） 浪潮集團(tuán) 王恩東（副總裁）
中國(guó)長(zhǎng)城電腦 周庚申（總裁） TCL-湯姆遜 薄連明（副總裁）
英國(guó)BP石油 柴建生（亞太總裁） 賽格集團(tuán) 孫玉麟（董事長(zhǎng)）
五糧液股份 劉中國(guó)（副總裁） 神州數(shù)瑪 胡德強(qiáng)（副總裁）
中航運(yùn)股份 姜立軍（CEO） 蒙牛集團(tuán) 孫先紅（副總裁） |
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