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第一模塊：傳統利潤模式——圍繞產業價值鏈變化的分工與整合，構建利潤模式
（主講專家：郎咸平）

◆模式一：“制造”利潤——號準產業價值鏈，優化成本結構抬高準入門檻
-案例研究：臺積電的成功與挑戰 / 佳能的崛起與生產線改革
-方法1、集中優勢資源于產業鏈關鍵環節，打造生產效率、技術優勢
-方法2、關注生產線改革，整合產品與技術，增加兩者間的協同效應

◆模式二：“速度”利潤——以速度沖擊規模，以本質模仿打破產業固有利潤模式
-案例研究：在速度配合下，像“三星”、“ZERA”一樣孤注一擲的“模仿”
-方法1、快速模仿行業領導者，建立“端對端”的內部快速響應機制
-方法2、貼近消費者，專注于產品的設計環節，垂直整合產業鏈取得龍頭地位

第二模塊：新興利潤模式——演繹消費者的體驗和精神超越產品，創新利潤模式
（主講專家：郎咸平）

◆模式三：“體驗”利潤——通過改變消費模式創造新的消費價值，建立利潤模式
-案例研究：尼路咖啡站在星巴克的肩膀上 / 永利度假村瞄準客戶的虛榮心
-方法1、建立從感觀-情感-行動-思考-聯系的全面體驗實踐
-方法2、顧客消費模式的改變——享受過程而不是結果

◆模式四：“精神”利潤——刺中消費者的幻想神經，用無限的差異空間創造利潤
-案例研究：安德馬滿足對運動的幻想和欲望 / 化妝品行業如何制造“暴利”
-方法1、通過產品演繹消費者的某種精神，拋棄一切無法創造精神的經營活動
-方法2、通過品牌形象人格化策略，讓產品成為消費者自我理想化的代表

第三模塊：利潤路線圖——構畫從客戶需求的定位到實現過程，把利潤設計出來
（主講專家：韓永生）

◆找源頭：設計客戶戰略——客戶關注什么，我們就把精力放在什么地方
-步驟一：根據客戶關鍵競爭要素的調整，設計客戶競爭戰略
-步驟二：根據客戶戰略制定利潤目標，并量化成關鍵業績指標

◆分指標：制定利潤目標——把客戶價值轉化成各關鍵流程的指標
-步驟三：分析流程環境，提出流程矩陣
-步驟四：把關鍵業績指標轉化為業務流程的目標

◆定路線：規劃利潤流程——跨越組織門墻，設計從端到端的利潤實現路線圖
-步驟五：分析流程，尋找出影響利潤達成的干擾因子，測定潛能
-步驟六：設計目標流程，檢查可行性，測算成本和收益

第四模塊：利潤加速器——建立三維一體的利潤運營監控機制，把利潤執行出來
（主講專家：汪俊宏）

◆減重量：成本管控戰略——全員行動、數字說話，建立長期有效的成本管控機制
-第一步：全面體檢經營數字，認識成本的真相，砍掉一切浪費的“人事物”
-第二步：找出成本動因，提出改進的措施，并建立長效機制

◆加速度：價值管控戰略——在產品價值與價格間建立最佳杠桿，直接增加利潤
-第一步：聚焦客戶價值，一切行動都為提高價格加分
-第二步：堅持不同場景、不同價值、不同定價，把價值最大的轉化為利潤
-第三步：建立獨立的價格管理“虛擬部門”