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    10年投資銀行經驗，長期擔任美國美林集團、香港匯豐銀行投資項目資深顧問，長期研究企業贏利能力模型和機制，以獲得最大的投資回報；

    2005年從美國HPO高績效集團亞太總裁離職，加入并共同組建香港維新中國管理研究院，現擔任北京中碩購物、云南恒昊集團等企業的公司治理顧問。

    《利潤加速器》課程自06年底開始，在海南快克、華孚紡織控股、沈陽賀利氏、奧凱航空等十來家公司成功實施。

培訓大綱：

第一模塊：（勤檢修）識別數字——搞不清成本與利潤動因，就會迷失利潤方向

咨詢要點：有病亂投醫肯定沒有好的療效，高層必須懂得“管理財務”，才能知道真面目。

◆步驟一、檢查數據：成本是連動的、會轉嫁，利潤是被動的、會交叉
--操作方法：直觀財報，找出關鍵問題點、建立問題關聯模型、提出優先解決方案

◆步驟二、建立機制：基層重成本，中層重利潤，高層重回報率
--操作方法：建立績效分解圖，決策層掌控全局，讓執行層控制過程

◆步驟三、掌握工具：把數字與管理結合，迅速行動
--操作方法：導入正確的利潤數據分析四部曲（回歸、分解、落實、跳脫）

第二模塊：（減重量）控制成本——砍掉隱形成本及費用，成本減一元就賺一元

咨詢要點：搞錯成本歸屬是浪費的源頭，搞錯成本、利潤的動因是雙倍浪費的投入。

◆步驟一、找出動因：挖掘隱形成本，那里就是寶山，挖到1塊賺10塊！
--操作方法：以價值工程深挖車間三座寶山，主動找到隱性成本

◆步驟二、對應責任：營銷活動直接影響收入，要加、還是砍？誰負責任？
--操作方法：以ROI打破營銷費用迷思——“三把三讓”

◆步驟三、扭轉錯置：20%的大客戶貢獻80%的利潤？不一定！“大”有時候是假象
--操作方法：以作業流程穿透任何成本死角，以作業成本串起成本的標的

第三模塊：（加速度）提高收入——用盡一切的增值手段，靈活定價換最高利潤

咨詢要點：增加銷售額不是直接增加利潤，高層要掌握直接創收方法，建立價格機制。

◆步驟一、找準方法：建立傳統獲利的決策系統，至少要與競爭對手打平
--操作方法：建立十大獲取利潤的分析方法，隨時調整獲利戰略

◆步驟二、體驗增值：從“二產”升級到“三產”，從服務升級到體驗
--操作方法：建立客戶體驗平臺與升級系統－“獲取客戶忠誠，免費擔任義工”

◆步驟三、設計價格：價格上升是技術，為價值定價則是至關重要的應用科學
--操作方法：四個三原則——“三不同、三尋、三照、三創”

第四模塊：（進高速）經營資金——提高資金效率錢賺錢，讓利潤增長速度跳躍

咨詢要點：錢可以換市場，市場可以換錢，懂得資金增值，可以實現跳躍式發展。

◆步驟一、現金增值：確保利潤，就要飚速，掌握現金流讓你永不失控
--操作方法：管控資金三率：利潤率、周轉率、財務杠桿率，讓現金增值不斷增值

◆步驟二、產業收購：發動資金與管理雙引擎，直接獲取競爭資源，將敵人變戰友
--操作方法：進行價值鏈分析，培養前瞻力，鎖定“戰、合、收”的目標與對象

◆步驟三、融資規劃：儲備資金動能，善用產業循環周期，該出手的時候隨時出擊
--操作方法：建立各階段股權與融資戰略，取得源源不竭的資金來源與后盾