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第一模塊：傳統(tǒng)利潤模式——圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈變化的分工與整合，構(gòu)建利潤模式
（主講專家：郎咸平）

◆模式一：“制造”利潤——號準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)抬高準(zhǔn)入門檻
-案例研究：臺積電的成功與挑戰(zhàn) / 佳能的崛起與生產(chǎn)線改革
-方法1、集中優(yōu)勢資源于產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打造生產(chǎn)效率、技術(shù)優(yōu)勢
-方法2、關(guān)注生產(chǎn)線改革，整合產(chǎn)品與技術(shù)，增加兩者間的協(xié)同效應(yīng)

◆模式二：“速度”利潤——以速度沖擊規(guī)模，以本質(zhì)模仿打破產(chǎn)業(yè)固有利潤模式
-案例研究：在速度配合下，像“三星”、“ZERA”一樣孤注一擲的“模仿”
-方法1、快速模仿行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，建立“端對端”的內(nèi)部快速響應(yīng)機(jī)制
-方法2、貼近消費(fèi)者，專注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈取得龍頭地位

第二模塊：新興利潤模式——演繹消費(fèi)者的體驗(yàn)和精神超越產(chǎn)品，創(chuàng)新利潤模式
（主講專家：郎咸平）

◆模式三：“體驗(yàn)”利潤——通過改變消費(fèi)模式創(chuàng)造新的消費(fèi)價(jià)值，建立利潤模式
-案例研究：尼路咖啡站在星巴克的肩膀上 / 永利度假村瞄準(zhǔn)客戶的虛榮心
-方法1、建立從感觀-情感-行動-思考-聯(lián)系的全面體驗(yàn)實(shí)踐
-方法2、顧客消費(fèi)模式的改變——享受過程而不是結(jié)果

◆模式四：“精神”利潤——刺中消費(fèi)者的幻想神經(jīng)，用無限的差異空間創(chuàng)造利潤
-案例研究：安德馬滿足對運(yùn)動的幻想和欲望 / 化妝品行業(yè)如何制造“暴利”
-方法1、通過產(chǎn)品演繹消費(fèi)者的某種精神，拋棄一切無法創(chuàng)造精神的經(jīng)營活動
-方法2、通過品牌形象人格化策略，讓產(chǎn)品成為消費(fèi)者自我理想化的代表

第三模塊：利潤路線圖——構(gòu)畫從客戶需求的定位到實(shí)現(xiàn)過程，把利潤設(shè)計(jì)出來
（主講專家：韓永生）

◆找源頭：設(shè)計(jì)客戶戰(zhàn)略——客戶關(guān)注什么，我們就把精力放在什么地方
-步驟一：根據(jù)客戶關(guān)鍵競爭要素的調(diào)整，設(shè)計(jì)客戶競爭戰(zhàn)略
-步驟二：根據(jù)客戶戰(zhàn)略制定利潤目標(biāo)，并量化成關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

◆分指標(biāo)：制定利潤目標(biāo)——把客戶價(jià)值轉(zhuǎn)化成各關(guān)鍵流程的指標(biāo)
-步驟三：分析流程環(huán)境，提出流程矩陣
-步驟四：把關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)流程的目標(biāo)

◆定路線：規(guī)劃利潤流程——跨越組織門墻，設(shè)計(jì)從端到端的利潤實(shí)現(xiàn)路線圖
-步驟五：分析流程，尋找出影響利潤達(dá)成的干擾因子，測定潛能
-步驟六：設(shè)計(jì)目標(biāo)流程，檢查可行性，測算成本和收益

第四模塊：利潤加速器——建立三維一體的利潤運(yùn)營監(jiān)控機(jī)制，把利潤執(zhí)行出來
（主講專家：汪俊宏）

◆減重量：成本管控戰(zhàn)略——全員行動、數(shù)字說話，建立長期有效的成本管控機(jī)制
-第一步：全面體檢經(jīng)營數(shù)字，認(rèn)識成本的真相，砍掉一切浪費(fèi)的“人事物”
-第二步：找出成本動因，提出改進(jìn)的措施，并建立長效機(jī)制

◆加速度：價(jià)值管控戰(zhàn)略——在產(chǎn)品價(jià)值與價(jià)格間建立最佳杠桿，直接增加利潤
-第一步：聚焦客戶價(jià)值，一切行動都為提高價(jià)格加分
-第二步：堅(jiān)持不同場景、不同價(jià)值、不同定價(jià)，把價(jià)值最大的轉(zhuǎn)化為利潤
-第三步：建立獨(dú)立的價(jià)格管理“虛擬部門”