會務時間：2007年8月24、25、26日（周五、六、日）
會務地點：中國深圳福田中心區投資大廈多功能會議中心
會務收費：人民幣3800元/人（含會務費、資料費、茶水費、中餐費）。可代為安排酒店，費用自理。
【專家背景】四大標桿企業商業地產負責人！
【邀請對象】
1、房地產開發企業負責人，商業項目責任人，營銷策劃、規劃設計、招商營運、物管等相關部門負責人；2、房地產策劃代理、專業商業管理公司企業負責人，策劃、招商等部門相關人員；
3、企劃、廣告、建筑設計院等公司涉足商業地產的職業經理人。
【培訓特色】
1、擔任標桿企業高管多年的負責人和資深專家擔任會議主講嘉賓，以務實為基礎，采用“理論講解+經驗介紹+問題研討+案例分析+模擬演練”的互動方式進行講解；
2、注重實戰，不作枯燥、高深的原則理論分析，介紹的操作手法、工作流程均具有極強的借鑒意義，甚至可以直接套用于項目開發；
3、全部采用中國商業地產界的真實案例，具備極強的借鑒意義。
【議程計劃及要點】
時間：2007年8月24日09：00－16：00
主講：知名地產設計總監（商業負責人）
主題：大型商業地產開發設計策略
一、大型商業地產開發的關鍵問題
二、大型商業地產的開發設計流程（開發系統、開發流程、規劃設計的專業系統構成）
三、大型商業地產產品策劃的工作程序
四、大型商業地產的設計策略
1、綜合開發的設計策略
2、高品質商業建筑的設計策略
3、主要空間組織形式
4、交通組織及流線的設計策略
5、主題的設計類型及設計方法
6、標識系統的構成、應用重點及設計方法
7、主力店的開發設計、模式選擇
8、服務設施及后勤的設計策略
9、商業室內景觀的設計策略
五、大型商業地產規劃設計管理策略研討
1、有知名設計單位就能保證項目品質和水準嗎？
2、高品質商業開發及規劃設計的關鍵？
3、如何提高商業地產規劃設計管理水平？
16：00－18：00參觀考察華潤萬象城
時間：2007年8月25日09：00－12：00
主講：標桿企業商業地產負責人
主題：社區商業地產全程策劃及案例分析
一、社區商業開發中的常見問題
二、商業物業的價值實現方式
三、社區商業的策劃要點（商業的級別劃分、業態分類、市場調研關鍵要素、市場定位分析的操作要素等）
四、社區商業的規劃設計要點（規劃原則和注意事項，空間布局等）
五、社區商業的建筑設計要點（人流動線、視覺體系、交通體系、景觀設計、室內設計、建筑設計增值手法等）
六、社區商業工程技術標準（荷載、層高、理貨區設置等）
七、社區商業示范區打造（節點設置、商業現場包裝、燈光音響工程等）
時間：2007年8月25日13：30－16：00
主講：標桿企業商業地產負責人
主題：社區商業標準化、萬科城社區商業操作案例全程分析
一、社區商業標準化
1、商業地產業態規劃標準化
2、商業地產內部空間使用標準化
3、商業地產與外部空間溝通關系標準化
4、標桿地產企業社區商業地產標準化分析
二、萬科城社區商業操作案例全程分析
1、項目的前期定位和業態規劃
2、項目商業部分產品建議書
3、底商和餐飲中心的規劃設計
4、一站式、開放式的商業形態規劃
5、如何與主力店談判并成功引進
6、開業以及商家的過濾、轉化
7、現場標示系統、活動的體驗展示
8、專業商業顧問公司的整合運用和管理
9、如何建立專業的商業經營管理營運系統
10、社區商業運作的關鍵問題及解決路徑
16：00－18：00參觀考察萬科城
時間：2007年8月26日09：00－12：00
主講：知名地產公司商業操盤人
主題：社區商業地產經營開發操作實務
一、如何有效進行市場調研及分析商圈
二、選址要求和選址策略
三、社區商業定位策劃（規模定位、功能定位、主題定位、特色定位、商業形態定位、業態及組合、租售定位等）
四、社區商業的分布特點（分布類型、各業態分布特點、人流動線的規劃、鋪位面積配比、合適鋪位開間/進深比例）
五、各種類型商家的物業條件要求（各業態品牌商家列表及具體物業需求）
六、社區商業特色氛圍的營造
七、社區商業物業管理
八、社區商業的營銷模式（招商策略、銷售策略、主要推廣策略等）
九、香港社區商業的開發、設計、策劃、經營管理
時間：2007年8月26日13：30－16：00
主講：標桿企業商業地產負責人
主題：案例分析商業地產發展與制約因素
1、華僑城商業案例分析（華僑城銅鑼灣、波托菲諾商業街、華僑城創意文化園、華僑城生態廣場、沃爾瑪）
2、北京金源MALL、華潤萬象城MALL、上海正大廣場MALL等案例分析
3、華潤O‘le、星河COCOPARK等案例分析
16：00－18：00參觀考察華僑城 |
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