---幫助您快速走向跨文化融合！！！
一門備受世界500強企業歡迎的精品課程，國內首家推出！
時間地點：2007年9月7—9月8日，北京大學
參會者費用：僅6800RMB/位（含培訓資料，正式午餐及咖啡）
這是一門交互式課程，設計的目的是為了獲取知識、經驗和技能。
本課程的授課方式有交互式模擬，案例分享，實戰方法和教練術。
全球化是中國企業的必然選擇，對內可以加速企業自身的成長，對外可以抵御外國強勢企業對自己市場的蠶食。近年來，中國的行業領軍企業如聯想、華為、TCL等紛紛加快了自己的全球化步伐，一連串漂亮的并購、一次次從強大的對手中奪取商機，讓西方媒體不得不感嘆“中國企業從此讓我們刮目相看”。然而，無論是跨國并購，還是為歐美國家生產產品，對中國企業來說，都存在著文化整合問題。調查表明，全球企業并購中，因文化問題導致失敗的占60%以上。
全球領導力第一品牌——GLN全球領導力聯盟（環球融智，北京）
GLN(前身是GlobalSynergyNetwork美國環球融智公司),1996年由一批美國實業界和理論界的精英人士共同創立。在短短10年間，GSN為美國各界培育出了眾多優秀領導型人才。如今，從北美到西歐，從東亞到南亞，在跨國企業的圓桌邊，無不印下GSN堅實的足跡。2005年，GSN進入中國，以系統的高度和專業的教練診斷服務為特色，迅速成為專注于全球化背景下領導力研究和開發的"領軍者"。2007年，GSN與美國肯尼迪大學、北京大學、NVCA美國風險投資協會、美國加州商會建立戰略合作伙伴關系，發起成立全球領導力聯盟（GlobalLeadershipNetwork），依托一個跨文化的優秀合作團隊，共同投身于中國企業全球化競爭力提升的工程。
中國企業在全球范圍內發展，最大挑戰是如何創建共同的企業文化；在共同的企業文化背景下，中國企業將有能力在全球范圍內組建一支可以駕馭各地市場的跨文化優秀團隊，這樣的團隊必將賦予企業全球化競爭的生命力，幫助企業迅速實現在全球范圍內進行戰略和資源整合，同時獲得企業效益的最大化。
中國企業在全球范圍內的發展的最大挑戰是如何在全球范圍內創建共同的企業文化。
創建一個全球融合的企業文化需要認識到來自不同國家和文化背景的員工的差異性。建設整體一致的全球性企業文化的關鍵是要找到一種方法，這種方法能夠使用一套共同的價值觀和原則體系，去完整不變地進行跨國家、跨文化和跨語言的溝通傳達。從實際操作角度來看，最重要的問題是如何在一個全球市場中創造一個既可以反映全球企業文化、又能與本土文化和思維不沖突的“融合型企業文化”。
融合型企業文化，可以使不同民族、文化的差異得到充分的尊重，同時使這些差異被充分利用，從而創建一種文化的融合，使團隊成員充滿活力，進而超越公司本土的運營模式，其結果是公司的財務底線和戰略發展都獲得突破。
本課程的目的是使我們全球企業的管理者能學會一種超越各種文化限制的融合文化的實操方法，來用這種方法提高自己的全球領導力，在全球范圍內建設一個融合型的、有高競爭力的跨文化團隊。
在本課程中，學員將經歷一種跨文化融合的方法體系的洗禮，這種方法體系將提升學員的領導力，學會將各種不同的文化發展為創造性的資源，用融合的方法體系來提升自己的領導力，在全球范圍內組建一個跨文化團隊，并學會進行跨文化溝通、解決跨文化沖突。這個體系將為中國公司在全球范圍內創建一個全球性的、超越各國文化障礙的共同的企業文化打下基礎。
本課程提供一系列的實操方法，幫助您建立一個方法體系，能夠在全球范圍內，創建共同的企業文化。
課程導師：DrBlakeTang(TangYongming)唐榮明博士
國際知名的管理培訓專家、跨文化管理專家、顧問；
超越教練方法論創始人、5－維競爭力系統創始人、NLP意識結構法（VLM）創始人、“3－StepCoaching”教練術創始人；是世界頂級出版社SAGE出版作品的首位華人作者，出版《SynergicInquiry（融合論）》、《自我的突破》等專著；
曾先任世界百強公司Texaco常年項目經理、美國PVG中國首席（CEO）；
唐博士能夠將東西方的培訓技術融于一身，擅長中英文雙語授課。
曾在26歲時（1988年）赴美國任教，在32歲時成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，擔綱領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱；
唐老師為中外企業六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經歷，在跨文化溝通、融合和跨文化管理方面積累了豐富的經驗；受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人；
現任美國肯尼迪大學正教授及C－EMBA項目負責人，并兼任下列高校教授：美國CIIS大學、Saybrook大學博導、清華大學及北京大學；
唐博士的主要客戶包括：AIA, Apple, AT&T, BP, DaimlerChrysler, GM, IBM, Oracle, PacificBell, Procter&Gamble, PVG, Shell, SunMicroSystems, Texaco及眾多的中國企業客戶，如中國石油、TCL、中化集團、中國建行、中國招商銀行、上海航空、上海電信等。
課程目標
1.了解創建共同的企業文化的復雜性
2.了解企業文化對個人、團隊及公司的關鍵作用
3.通過交互式的訓練過程，學習如何利用文化的不同來創造正向結果的方法
4.學習如何建立一個將中國文化融入其中的一個“全球型企業文化”
課程內容和議程
DAYI第一天
MORNING上午
Settingupthestage開場
導師和學員自我介紹
學習目標
參與規則
時間安排
了解關于創建企業文化的復雜性
在建設全球企業文化所面臨的主要問題和挑戰
創建企業文化時主要成功和失敗
在跨文化背景里的四種文化模型
全球市場經濟的七種文化
我們在哪里出了問題?---“本土文化中心“是問題的根源所在
AFTERNOON下午
Cross-CulturalAssessment跨文化評估
1、了解你的文化商數
文化商數的定義
評估你的文化商數
這個評估結果意謂著什么？
2、識別文化差距：評估支持“中國傳統企業文化”和“全球企業文化”的不同
公開的企業文化
根據價值觀和信念來評估文化隔閡
探究這些文化隔閡和組織的征兆是如何聯系的（如：問題和挑戰）
反思和總結：從訓練中我們能看到什么暗示？
DAYTWO第二天
MORNING上午
學習融合的方法――利用不同為資源，而不是溝通障礙和矛盾沖突
IntroductiontoSynergicCoachingSCTM學習融合教練術
各種案例
ExperiencingSynergicCoachingSCTM體驗融合教練術
一對一教練法
方法流程和步驟
知己（對個人的類型進行評估）
體驗他人的不同
均衡不同
超越不同
反思和總結
AFTERNOON下午
創建共同的企業文化――超越不同，實現大同
小組形成：三對不同的人進行訓練
超越不同：每個團隊找到一個“第三種模式“――既能反映全球文化也能與中國文化不相沖突
每個團隊展示成果
Groupdialogueanddiscussion對話與討論
Reflectionandsummary反思與總結
Actionplanning行動計劃
Closing結束
學習說明
本課程適宜于：各跨國企業總裁、人力資源總監、國際事業部經理等相關人員。
為了便于更好的討論溝通和經驗交流，參會人員限制在30人。
我們熱烈歡迎您來參加這次特別的企業文化盛宴！ |
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