時間地點：2007年11月9-10日 上海梅隴路130號逸夫樓報告廳(華東理工大學)
參會費用：2800元/人
課程大綱：
第一天：《問題的分析與決策》
一、概述
二、狀況評估
查明難題的事項
把握難題的輕重緩急
解決問題的計劃與步驟
計劃行動
三、問題的分析
描述問題
識別可能的原因
評估可能的原因
確認真正的原因
四、決策分析
五、防范措施
第二天：《管理者財商》
一、創造價值的管理
先給員工創造價值才能給企業創造價值
創造價值的正確財務指標
企業經營績效指標比較
二、總裁的戰略性成本意識
增加經營效益的三把刀
創造成本對話的機制
以人為中心的管理
管理供應鏈中的成本
三、總裁的戰略性財務管理理念
總經理應該閱讀的報表體系
財務隊伍的新功能
講師介紹：周坤
著名實戰型管理培訓專家，規范化管理第一人
清華、復旦、中央黨校特聘講師
《現代企業規范化管理實務》、《企業戰略規劃》等作者
尤登弘
著名財務管理專家，數字管理理念之父、作業活動管理第一人
英國Ernst&Young資深會計師，臺灣冠倫會計師事務所主持會計師
清華、復旦、交大、北京理工大學等EMBA特聘教授
《數字管理》、《成本倍減》、《管理者財商》、《市場戰略管理》等作者 |
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