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時(shí)間地點(diǎn)：2007年11月17日上海

參會(huì)費(fèi)用：800元/每人（費(fèi)用含講義、精美贈(zèng)品及茶點(diǎn)）

參加對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高階經(jīng)理人、研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、其它想深入了解六西格瑪設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，推動(dòng)組織創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)中高階主管。

【課程前言】

庫(kù)茲馬斯基（Thomas D. Kuczmarski）研究團(tuán)隊(duì)指出，大部分的企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新存在許多迷思，而且深植人心。他們列舉了企業(yè)創(chuàng)新的四個(gè)主要迷思如下：

一、個(gè)人主導(dǎo)創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新起始于腦力激蕩。

三、創(chuàng)新需要有創(chuàng)意的人。

四、創(chuàng)新程序能導(dǎo)致期望的結(jié)果。

這些迷思不但桎梏了企業(yè)創(chuàng)新的活力，更讓企業(yè)失去長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力而終至消失于市場(chǎng)。

如果您希望組織持續(xù)呈現(xiàn)跳躍式的成長(zhǎng)、被顧客依賴、大幅超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不斷進(jìn)步，就應(yīng)該為您的新產(chǎn)品研發(fā)程序注入六西格瑪?shù)膭?chuàng)新管理DNA。

【課程目標(biāo)】

透過4小時(shí)的高階主管創(chuàng)新管理講座，帶您深入了解六西格瑪級(jí)的創(chuàng)新體系基本架構(gòu)、對(duì)組織的影響及對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的效益，您也將會(huì)知曉這套運(yùn)作體系，是如何成為世界級(jí)跨國(guó)公司，如波音、三星及GE等，維持創(chuàng)新研發(fā)地位不墜的秘密武器。

【課程效益】

1.          辨認(rèn)出在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上所面臨到的挑戰(zhàn)

2.          建構(gòu)一套有效提升研發(fā)人員快速創(chuàng)新研發(fā)能力的方法

3.          了解如何快速的將客戶需求轉(zhuǎn)換成可以生產(chǎn)的產(chǎn)品以增加營(yíng)業(yè)額

4.          整合銷售、采購(gòu)、研發(fā)、制造與全公司創(chuàng)新研發(fā)語言，加速創(chuàng)新研發(fā)的速度

5.         在您的企業(yè)建構(gòu)出系統(tǒng)化創(chuàng)新思維系統(tǒng)，建立以創(chuàng)新價(jià)值主張的DNA作為企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力

6.         利用創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)破壞既有市場(chǎng)，殺出紅海，發(fā)現(xiàn)新藍(lán)海

7.        創(chuàng)新研發(fā)與六西格瑪系統(tǒng)的完美整合，提升產(chǎn)品在時(shí)間和空間上的藍(lán)海優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)，最終達(dá)成『Time to Technology』，『Time to Patent』，『Time to Market』

【課程大綱】

    ·六西格瑪設(shè)計(jì)的基本概念與執(zhí)行架構(gòu)

    ·快速研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品的方法

    ·如何產(chǎn)生最佳產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

    ·穩(wěn)健設(shè)計(jì)縮短研發(fā)時(shí)間、提升產(chǎn)品制造與可靠度能力的方法

    ·順利推展六西格瑪設(shè)計(jì)，培養(yǎng)全公司員工創(chuàng)新研發(fā)DNA

    ·案例分享

【講師介紹】姜大鈞 博士

亞太區(qū)首位I-TRIZ大師級(jí)認(rèn)證，現(xiàn)任Ideation亞太區(qū)總裁。姜博士在創(chuàng)新研發(fā)的專業(yè)能力及累積過去為客戶創(chuàng)造之卓越績(jī)效，早已成為大中國(guó)地區(qū)最優(yōu)秀的創(chuàng)新大師之一。

姜博士在擔(dān)任Motorola半導(dǎo)體事業(yè)部質(zhì)量保證經(jīng)理及許多知名企業(yè)大黑帶講師的期間，共成功完成120個(gè)BB項(xiàng)目及33個(gè)DFSS項(xiàng)目的咨詢。已協(xié)助如中興通訊、英華達(dá)、瀚宇彩晶、工業(yè)研究院、聯(lián)電、金屬加工研究中心等企業(yè)培訓(xùn)超過210位TRIZ專家，成功輔導(dǎo)26個(gè)TRIZ項(xiàng)目，同時(shí)協(xié)助客戶取得多項(xiàng)關(guān)鍵的技術(shù)專利。

【講座內(nèi)容概述】

美商IEG 舉辦這次講座目的是為了幫助企業(yè)高階主管的您，透過實(shí)際案例分享與活動(dòng)的方式，快速掌握世界級(jí)創(chuàng)新研發(fā)管理的新觀念與全貌，了解如何建構(gòu)并在組織中落實(shí)執(zhí)行。

在美商IEG 的創(chuàng)新大師暨六西格瑪黑帶大師 (MBB) 姜博士引領(lǐng)下，您將能理解六西格瑪級(jí)創(chuàng)新研發(fā)管理的意涵，組織如何在目前的NPD(New Product Development)中，融入及推動(dòng)六西格瑪設(shè)計(jì)的觀念及方法，同時(shí)，運(yùn)用這個(gè)程序大幅縮短新產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)時(shí)程，以達(dá)成快、準(zhǔn)、有效的顧客滿意策略。

除了如何建構(gòu)世界級(jí)的創(chuàng)新管理體系，姜博士也將指出潛藏在組織及專業(yè)研發(fā)人員中的錯(cuò)誤觀念，以說明企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)效率不彰的要因，同時(shí)找出創(chuàng)新研發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的突破性觀念及方法，諸如 除了制程工程師，研發(fā)人員也要讀懂SPC(統(tǒng)計(jì)制程管制圖)、專注于公差是一件沒有價(jià)值的工作、如何利用一張工程圖計(jì)算出產(chǎn)品良率、如何利用簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)工具協(xié)助供貨商提升制程良率、研發(fā)人員如何與采購(gòu)部門快速找出大幅降低成本且兼顧產(chǎn)品質(zhì)量的替代方案、如何打破聯(lián)想障礙用新的方式看問題，同時(shí)實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域構(gòu)想及在開發(fā)階段即精確的計(jì)算出未來應(yīng)付出之保固成本及減少RMA。

    ==報(bào)名咨詢==

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    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）