一、培訓背景
作為企業老總，您是否每天都在思考：
怎樣使企業賺的更多？成長更快？持續發展，穩健發展？
有一種方法，無需太多的投資就能使您的企業：
n 一年之內利潤翻倍，3年之內每年利潤以50%以上速度遞增；
n 建立起競爭對手無法模仿的競爭優勢，在藍海中自由馳騁；
n 擁有世界一流水平的改善團隊，持續挖掘內部“金礦”，保持高速增長。
¨ 利潤倍增---制造業超級贏利，是一種突破性的戰略性企業整體改善規劃，能快速改善企業贏利能力和競爭能力，使企業利潤1年之內翻番，3年之內每年利潤以50%以上的速度遞增。
¨ 它是一個嚴密的、先進的、可執行的持續改善體系。融合了當今最先進的改善思想和體系，可以幫助企業：全新認識經營系統，清晰識別和突破企業發展中瓶頸；最優使用資源，系統改善，在最短的時間內大幅提升企業的利潤；在市場構建獨特的競爭優勢，使企業能快速健康成長。
二、培訓內容
¨ 幫您省錢，讓您的企業每天能留住大量的不該損失的“錢”；
¨ 幫您賺錢，讓您最優使用資源，用更少的資源、時間、投入，獲得最大的回報；
¨ 幫您的企業夯實內部管理基礎，使企業實現集約型精細化管理；
¨ 給您的企業建立建立持續的改善體系與改善團隊，推動企業持續增長!
¨ 讓您的企業獲得突破性的改善績效，成為競爭中領先者，部分實施企業績效顯示：
Ÿ 在生產環節，無需多大投資，產能提升30％以上，交期縮短50%，準時交貨率提升至>99％，質量大幅改善；
Ÿ 在配銷環節，庫存下降30～50％，保證基本不斷貨，把握每一個市場機會，顯著提升銷售額，同時基本消除滯壓產品，大幅減少過期產品和報廢；
Ÿ 在開發環節，開發計劃能有效執行，項目周期顯著縮短，提早或準時完成計劃；
Ÿ 在供應鏈上，企業不僅僅是一個產品提供商，而成為一個解決方案的提供商，建立“超一流”的市場競爭優勢；從而突破市場的瓶頸，銷售收入顯著提升；
Ÿ 在經營環節，修正傳統管理思維的誤區，改進公司的經營決策系統和績效評估體系，使企業能夠輕松做出“更賺錢的決策”！
注：“利潤倍增——制造業超級贏利”大會結束后，提供5個免費名額，為企業免費診斷1天，為您的企業初步構建“利潤倍增——超級贏利”藍圖。
三、主講專家
辛玉軍 Webster Xin：
高德拉特TOC認證咨詢師，Celemi認證講師。
企業經營管理專家、財務專家、營銷專家、TOC專家；
為煙臺海普國際瓶蓋公司導入TOC的管理系統，通過改善瓶頸工程，大大降低庫存，提高交期；為某手機電池公司導入工廠成本管理體系，建立起制造過程中的成本核算和控制體系；
是中國最早的將TOC（限制管理）應用于實踐且取得顯著成果的專家；
擅長戰略、營銷、財務、生產、經營方面的咨詢與培訓。
李驊 Ward Lee：
六西格瑪黑帶大師MBB，精益大師。
曾任德爾福生產經理，精益價值流管理經理和精益生產推動領導者；曾任惠亞集團亞太地區六西格瑪部經理，黑帶大師及多家公司精益六西格瑪活動的推動者；
對在制造型企業建立六西格瑪管理體系,提高產品質量，推行精益生產及相關的生產管理，設備管理，工藝改進，產品質量保證體系的建立和完善，有豐富的實戰經驗和深厚的理論功底；
帶領團隊為貝爾、海爾、西航等數家不同行業成功推行精益六西格瑪的經驗；
擅長于Lean-Six Sigma（制造），Value Based Six Sigma（服務、物流、銷售管理等流程），DFSS（研發、設計）。
四、培訓對象
企業董事長、總經理、生產總監及副總等高層。（參會企業年銷售額不低于5000萬RMB。）
五、時間安排及報到地點
12月14日 地點：青島市
12月19日 地點：深圳市
12月20日 地點：杭州市
報到地點：會務組根據各單位回傳報名回執表，于每月開班前一星期用傳真的形式通知報到地點、乘車路線及注意事項等。
六、費用及報名方法
1、研討費：3000元/企業·家，每家企業僅限3人。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
