一、會議時間地點： 2007年11月24日 — 11月25日 海 口
12月 1日 — 12月2日 哈爾濱
二、會議內容
第一部分：和諧企業文化構建的系統思考
◆和諧企業文化構建的系統思考之一：企業文化建設與企業戰略管理之間的關系
◆和諧企業文化構建的系統思考之二：企業文化建設與思想政治工作之間的關系
◆和諧企業文化構建的系統思考之三：企業文化與品牌建設的關系
◆和諧企業文化構建的系統思考之四：企業文化建設與人力資源管理的關系
◆和諧企業文化構建的系統思考之五：“以人為本”的管理理念與企業文化中的人文精神
◆和諧企業文化構建的系統思考之六：“企業家文化”與“企業文化”的聯系與區別
第二部分：企業文化理念體系構建
◆怎樣使企業的文化現狀成為可見的、可測量的、可評估的、可對比的？
◆戰略導向型企業文化理念體系
◆企業核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
◆成功企業價值觀的借鑒意義
◆企業文化素材收集方法
◆如何編寫、導入并實施《企業文化手冊》
◆如何提煉、提升優秀企業文化形成理念體系
第三部分：如何推進企業文化落地工程
◆仁達方略企業文化模型：從“看起來很美”到“做起來很實”
◆如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
◆如何避免公司口號(或運動)來得快、去得快
◆如何使企業文化與企業生產管理和經營實際結合
◆如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
◆如何通過文化管理提升企業核心競爭能力
◆如何制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
第四部分：企業文化建設疑難問題解析
◆集團公司與子公司的企業文化體系管理
◆如何進行企業文化診斷與評估
◆如何進行企業文化考核
◆科學整合、提煉以及提升企業精神和價值觀并進行內化和外宣
◆企業文化管理部門如何進行整合并取得其他部門的配合與支持
◆科研院所企業文化建設要點
◆金融、電信、郵政、商業、電力、交通運輸等行業如何建設服務文化
三、核心主講專家：王吉鵬
著名企業文化專家，長期從事企業文化實證研究與咨詢實踐，國內最具影響力的企業文化實證研究與咨詢專家，創建了全新的實證性企業文化理論體系和建設方法，戰略導向型企業文化理論的創立者，國內首套企業文化綜合評價系統開發組組長，北京仁達方略管理咨詢公司董事長，人民大學、北京大學、清華大學客座教授；多家管理媒體特約撰稿人，先后出版專著十余部，發表文章約200萬字。
四、參會對象：
1：各企事業單位董事長、總經理、黨委書記、工會主席；
2：分管企業文化建設工作的黨委、紀委、工會、宣傳、政工、人事、組織等職能部門負責人和工作人員；
3：有待系統掌握企業文化相關知識的其他部門中層干部
五、收費標準：1800元/人 （含會議費、講議費、資料費、現場咨詢費）
六、報名方法：將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前十天將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。 |
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