培訓時間：2008年2月3日，周日，09：00-18：00，共一天7課時
培訓地點：深圳市福田黨校
培訓費用：1200元/位，（含培訓費，講義費，茶點，午餐費，稅費）
參訓對象：企業董事長、總經理，副總經理，職業經理人，各個部門主管。
培訓專家： 康老師，高級咨詢師，首席財務顧問、中國注冊會計師。原金蝶財務軟件和K/3ERP系統總規劃師、需求分析師，林業部企業信息化高級專家、深圳大學會計學教授、獨到的集團財務管理專家、中國專家聯合會的“管理與信息化雙向專家”，曾經為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國數十個行業、1000多家企業，以及蛇口工業區集團、格力空調集團、任達電器集團等200多家集團進行過財務、企業管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其實施ERP，實現了規范化的管理體系與ERP的一體化實現、互相交融、促進，構建了規范化信息化的管理平臺。
研究領域：財務管理
一、課程意義
20年來中國ERP失敗的表象根源是犯了一個簡單的邏輯錯誤：請ERP供應商做顧問和實施ERP！而不是請獨立于ERP供應商之外的、敢于說真話、負責任的獨立的顧問進行——咨詢與實施！20年來，幾乎每天都有大量的中國企業正往這個陷坑里跳，可悲的是：后一家企業由于不明白真相，主要是沒有老師正確的引導，沒有如本文揭示的真相。可謂：前赴后繼，英勇犧牲！中國企業在這個方面的學費還少嗎？還需要您徒增一個多余的失敗案例嗎？本課程可能是第一個關于：中國ERP成敗的真正幫助和真正聲音了！！！
二、教學方法：以理論教學（45%）為先導，案例分析及提問討論互動為主線（55%）。
三、課程大綱
一、什么是ERP？
1、ERP：企業資源計劃系統——是一種先進的現代管理思想、方法與信息技術的結晶體。
二、企業應用ERP為什么是必然？
2、應用ERP實現信息化管理——乃當今全世界企業管理的必然，不可抗拒，越早越好！！！
三、ERP應用—幾家歡樂幾家愁！失敗多于成功！原因為何？
2、是XXERP供應商的服務？——也不盡然！！！！！
3、20年來，中國企業ERP成敗3大根源
4、其他因素：例如：品牌、供應商規模大小、 銷售熱情、服務的規范等等均無關緊要——甚至在一定程度上會起反作用——誤導企業！
四、中立客觀負責的ERP顧問——中國企業ERP的成功之路！
從某種角度上講：20年來中國ERP失敗的表象根源是犯了一個簡單的邏輯錯誤：請ERP供應商做顧問和實施ERP！而不是請獨立于ERP供應商之外的、敢于說真話、負責任的獨立的顧問進行——咨詢與實施！
很顯然：兩種顧問實施的目標是不一致的：
1、前者——ERP供應商：功利性極強，為了賣出ERP他們甚至不惜顛倒黑白、混淆是非！誤導 客戶！！！ 2、而后者——獨立顧問：其唯一目的是為了ERP實施應用的成功（不成功就不能收到服務費）因此：他們的推薦是真實的、負責任的，服務是有保障的！
1) 以一個中間人、第三者的角度——客觀地幫助您分析、選擇ERP！
2) 以一個專家的高度負責精神——給您客觀推薦ERP！
3) 以一個ERP系統總規劃師，10年上1000家企業200多家大集團的實踐經驗——親自為您實施ERP！
3、從ERP成敗的3個根本點出發——真實客觀的幫助您實施ERP！
到目前為止，我們服務無一失敗——100%的成功，因此，我們稱為：100%成功ERP顧問、實施！
我們的最終目標和唯一目標——保證客戶ERP實施成功并取得效益！
100%成功ERP——顧問、實施服務項目
1、《企業信息化概論》
2、《ERP企業資源計劃基礎》
3、《中國企業ERP應用成敗分析》
4、《中國ERP市場行業分析》
5、《如何評價和成功選擇ERP？》
6、《如何成功應用ERP？》
7、《集團企業如何成功選擇、應用ERP？》
8、《如何真正發揮ERP的功效？》
9、《ERP與BPR業務流程重組》
10、《ERP與管理體系重構》
11、《ERP模式下的財務管理》
15、《ERP成功實施的策略與方法》
16、《ERP與HR、SCM、CRM、OA等其他企業信息化的關系》
六、我們的最低承諾：成功！并達到下列ERP應用效果！
在此，我們鄭重承諾：到目前為止，我們的ERP服務項目，是100%成功的，無一失敗，而且，企業經過我們的輔導和實施的ERP項目，達成下列經濟效益、管理效益是肯定的，最低的限度：
100%成功ERP顧問實施服務產生的經濟效益、管理效益
1、顯性效益—直接經濟效益
2）準時交期率80％以上；
（按訂單計算）
4）停工待料減少90％以上；
5）產品總成本下降5—10％以上；
6）決策的準確率提升5倍以上；
7）報表制作效率和準確率提高8倍以上；
8）管理效率提高5—10％
9）利潤提高10—30%以上
2、隱性效益—長遠效益—管理效益
1）使整個公司財務物流、成本、生產等業務和管理達科學化
2）使整個公司財務物流、成本、生產等業務和管理達到規范化
3）使整個公司財務物流、成本、生產等業務和管理達到信息化
4）科學管理，將大幅度提升企業競爭力、應變能力、市場能力
5）全面提高整個企業管理水平！
6）全面提升所有管理人員和核心業務骨干的素質
7）構成一個科學管理平臺，為整個公司發展根基，鑄長遠發展動力、平臺！
8）為奮達世紀性的發展高速公路、可持續發展、競爭力機體
七、部分成功案例
深圳蛇口工業區集團
珠海格力空調
深圳訊業集團
深圳華僑城集團
江西煤炭集團
深圳免稅集團
深圳樂其玩具
佛山陶瓷
東莞大昌電子
南京美麗華鞋業
金威啤酒
深圳業全電子
深圳面粉廠
偉誠實業（深圳）有限公司
魏思蒙（深圳）有限公司
珠海五環體育用品有限公司
太極華清
國家林業部
惠洲頌怡塑膠鋼制品廠
深圳三九集團南方制藥廠
八、關于ERP，對中國企業的真誠建議、忠告：
鑒于這里的分析，關于ERP的選型與實施，我們謹對那些正欲上ERP或者已經失敗了的中國提出如下真誠建議、忠告：
1、4不要——失敗的做法：
1）不要盲目的上馬，不要盲目的選型；（在沒有專家指導的情況下，做得越多，錯得越多）
2）不要受國內一些大ERP供應商所誤導；
3）不要購買國內ERP供應商的實施（他們實行的是：ERP產品、實施、服務3分離的政策，允許第三方實施，他們的實施很低價，而且幾乎無任何意義）
4）不要為上ERP而上ERP。不要把她看做一個簡單的 工具、商品 2、4要——成功的做法：
1）先扭轉全企業對ERP的錯誤觀念、錯誤認知——樹立正確的觀念、認知；
2）培訓第一，先請資深專家顧問進行《ERP原理》、《中國ERP市場分析》、《選型標準——什么是真誠的ERP？》等培訓，奠定充足的知識，有了知識，才可能成功；
3）正確選擇ERP軟件，請客觀、中立、負責的第三方進行實施；
4）先進行BPR業務流程重組（規范化管理體系構建），后進行ERP；并且從BPR到ERP一體化服務！（中國企業之規范化管理、ERP雙成或雙敗，最關鍵的，就是這一條！） |
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