【時間地點】2007年11月15-16日(周四、周五) 深圳
【培訓費用】1600元/人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
【培訓方式】案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
◇參加對象：企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、研發質量部經理、產品開發工程師、結構設計工程師等
◇課程背景
組織的生存和成功有賴于創新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環境下，創新顯得尤為重要。只有不斷開發并提供面向客戶的新產品和新服務，才能使企業不斷走向成功。然而，對于創新的管理并非輕而易舉之事――真正的挑戰在于理解成功創新的主要概念，并了解最佳實踐及如何將其應用到組織中去。惟有如此，才能確保面向客戶的創新獲得成功。本課程結合了國內幾十家企業的創新管理過程中遇到的實際案例，結合當前的先進的創新管理研究理論、以及講師多年的本土實踐，系統的分析了企業對創新認識上的不足，講解企業創新的流程、方法和工具，使得創新有章可循。輔導公司管理者如何根據自身的情況打造適合于本企業的創新體系。
◇培訓收益
1、用以診斷和指導未來公司產品創新能力的改善評測工具
2、了解如何調整企業的創新戰略與企業的經營戰略相一致；并調動企業內部因素自發的執行
3、了解創新的組織架構和流程體系
4、確立技術產品戰略的原則和方法，例如，如何開發采用新技術進入新市場的斷層式新產品？
5、創新機會的識別和把握方法. 如何及時抓住因消費趨勢變化和技術進步而不斷產生出的新需求和創意？
◇課程大綱
一、 創新概述
a) 創新與企業戰略的相關性
b) 創新的源泉與通道
c) 創新與競爭：創新的需要，中外企業產品創新能力比較，創新概念和分類，科技進步與創新的區別
d) 產品是企業結構與運轉的基石，產品特性的抽象，產品的生命周期與銷售量的關系
e) 產品創新能力成熟度模型，用以評測企業新產品開發能力，尋找提高路徑
二、 創新戰略
a) 企業創新機會
b) 企業創新戰略與產品戰略
c) 創新戰略落實與技術戰略選擇
d) 確定價值創新6個維度在創新戰略中所起的作用
e) 風險管理與創新戰略
f) 創新與企業文化
三、 創新流程和組織
a) 業界創新流程最佳實踐介紹
· 模糊前端(FFE) —如：創造力、產生新創意、新創意的評估和篩選
· 開發流程—階段-關卡流程、加速投放市場、以及泥濘后端(MBE)—市場啟動流程
· 持續改進
b) 創新流程的評判標準
c) 案例分析:3M和杜邦公司創新機制分析
d) 創新的評估篩選方法
· 創新的前瞻性與風險
· 創新的競爭力
· 創新對客戶需要的引導
· 創新的評估激勵
e) 創新流程的優化和裁減
四、 創新管理工具和方法
a) 尋找市場機會的創意開發和判斷篩選方法
b) 業務模式分析
c) 客戶模型，產品定位
d) 需求管理的方法－挖掘和分析
e) 案例分析：Google創新實踐分析
◇授課講師：陳老師 研發管理資源網資深顧問 清華大學特聘講師
專業背景：
長期從事高科技企業開發管理工作，先后擔任過軟件開發工程師、項目小組長、系統分析師及項目經理等職位。曾在原國防科工委系統所從事6年的研發工作，參與了多個項目的開發、承擔了多個項目的管理工作，先后擔任過軟件開發工程師、項目小組長、系統分析師及項目經理，涉及軟件開發、電路設計，參與國家九五項目軟件中間件技術的研究，參與了國家某重點C3I項目的全流程開發，有比較豐富的產品開發流程、研發項目管理經驗；曾經作為某家電力產品公司總經理助理，負責公司研發管理和市場管理體系。后加入國內最專業的研發管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了10多個研發管理咨詢項目體系的建設（市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源），輔導該體系在該公司的全面推行。對中國企業的研發管理體系有比較深刻的研究和理解。在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗.
咨詢背景：
○ 某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)
○ 廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)
○ 深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）
○ 家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢
培訓背景：
曾在各地多次舉辦產品開發流程設計、研發項目管理等公開課，曾經為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目核心成員、項目經理參與或主導了近10個研發管理咨詢項目，涉及的行業包括通信、軟件、家電、運營商、芯片等，項目范圍涉及需求工程、產品規劃、產品開發流程、研發項目管理、研發績效管理等模塊體系，幫助這些企業建立高效、完備的研發管理體系。 |
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