一、課程背景：作為企業(yè)家和執(zhí)行、決策的總經(jīng)理，是不是經(jīng)常會(huì)有如下的困惑:
1、投資的問(wèn)題：連鎖經(jīng)營(yíng)是超市發(fā)展的必然趨，可盲目投資同樣會(huì)讓企業(yè)血本無(wú)歸，怎么才能既達(dá)到擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)又能規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呢？
2、競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題：企業(yè)歷經(jīng)幾年的努力，剛剛走穩(wěn)，突然來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一下讓企業(yè)陷入僵局，出現(xiàn)平分市場(chǎng)的境地，贏利水平明顯降低。怎么辦呢？
3、 掌控的問(wèn)題：企業(yè)越做越大，事情越來(lái)越多，作為總經(jīng)理的您越來(lái)越忙，親歷親為已不能，那就重點(diǎn)掌控，如何掌控關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵部門、關(guān)鍵人物？
4、效率的問(wèn)題:一天下來(lái)忙的不亦樂(lè)乎，回頭一看好像什么也沒(méi)做完，忙！忙！忙！怎么才可以有條不紊的當(dāng)好總經(jīng)理？
5、 戰(zhàn)略的問(wèn)題：企業(yè)要發(fā)展必須要有方向，是哪里有錢就哪里做，還是占據(jù)一方，應(yīng)用優(yōu)勢(shì)資源，做區(qū)域龍頭老大？
二、溫馨提示：
為了保證會(huì)議的質(zhì)量，不浪費(fèi)企業(yè)辛辛苦苦賺來(lái)的錢，我們建議貴公司只派總經(jīng)理決策層的管理人員參加（最好不超過(guò)三人）
我們的服務(wù)宗旨: 用最合適的錢，幫您解決最困難的事，絕不讓您浪費(fèi)一分一毫！ 因?yàn)閷I(yè)，所以專注，因?yàn)閷Ｗⅲ跃劢埂?什么都有的課程，什么也學(xué)不到，我們一次只專心致志做好一件事！
三、招生對(duì)象：零售（超市）企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、決策層執(zhí)行總監(jiān)
四、培訓(xùn)時(shí)間：2007年11月30日/12月1、2日 （11月29日?qǐng)?bào)到）
五、培訓(xùn)地點(diǎn)：西安市渭水園溫泉度假村（涉外三星）
六、附加價(jià)值：
1、超市實(shí)用各類表格50個(gè)，拿回家即可受用；
2、送商業(yè)管理理念實(shí)用
工具120個(gè)，讓管理隨時(shí)隨地伴隨你；
3、送博商撰寫的《總經(jīng)理工作手冊(cè)》一本，讓你輕輕松松做老板，明明白白賺大錢。
七、培訓(xùn)費(fèi)用：
學(xué)費(fèi)人民幣￥2680元/人（注：3天的培訓(xùn)，含授課費(fèi)、資料費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、酒會(huì)費(fèi)用、茶水點(diǎn)心費(fèi)、培訓(xùn)證書工本費(fèi)、食宿費(fèi)）
八、課程安排：
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時(shí)間 |
上午 |
下午 |
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第一天 |
1、開(kāi)幕式：請(qǐng)西安市商委領(lǐng)導(dǎo)講話-----致開(kāi)幕詞
2、最前沿信息：
A、國(guó)際商業(yè)動(dòng)態(tài)（以沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花、麥德龍論國(guó)際形勢(shì)）；
B、國(guó)內(nèi)商業(yè)動(dòng)態(tài)（以北京華聯(lián)、上海華聯(lián)、華潤(rùn)萬(wàn)家等企業(yè)來(lái)分析）
C、什么是異業(yè)聯(lián)盟？什么是差異化經(jīng)營(yíng)？如何做？
D、最新時(shí)尚商業(yè)管理名詞慨念（KPI、ERP、平衡計(jì)分卡等）
E、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？為什么超市要做企業(yè)戰(zhàn)略？對(duì)企業(yè)會(huì)有什么 至深致遠(yuǎn)的影響？ F、推薦幾本對(duì)企業(yè)有參考價(jià)值的書。 |
3、時(shí)間管理：總經(jīng)理時(shí)間管理
A、時(shí)間是什么？是生命、是財(cái)富、是資源、是人生最大的資本， 時(shí)間管理好壞與否決定生命的品質(zhì)好壞！
B、時(shí)間是怎樣浪費(fèi)的？（20個(gè)浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣）
C、如何讓時(shí)間花在最有價(jià)值的事情上？ D、合理運(yùn)用時(shí)間的十三項(xiàng)法則 |
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第二天 |
4、工作職責(zé)：總經(jīng)理的主要工作內(nèi)容
5、工作事項(xiàng)：總經(jīng)理每日、每周、每月、每季度、每半年、每全年主要工作事項(xiàng)。 6、商業(yè)報(bào)表展示：各類報(bào)表、表格的演示及功能說(shuō)明。 |
7、如何衡量部門工作： 采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)、企劃、行政、人力資源、財(cái)務(wù)、信息七大模塊的關(guān)鍵控制點(diǎn)，如何衡量他們工作的好壞 |
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第三天 |
8、管理中的問(wèn)題：羅列企業(yè)通病，及解決辦法
9、如何用好職業(yè)經(jīng)理人：
A、老板如何處理和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系？ B、職業(yè)經(jīng)理人如何處理和老板的關(guān)系？ |
10、座談會(huì)：談一談此次培訓(xùn)體會(huì)，及你的企業(yè)該如何解決當(dāng)下問(wèn)題。
11、總經(jīng)理提問(wèn)：關(guān)于零售企業(yè)管理中的難題 12、閉幕式：總結(jié)此次培訓(xùn)的效果，羅列培訓(xùn)需求，提供培訓(xùn)后的服務(wù)。 |
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