時間地點：2008年1月11日 深圳鴻波酒店
參加對象：董事長、總經理、戰略總監、財務總監、HR總監、運營市場總監等中高層經理
優惠價格：1.普通席 1280元/人 （含學費、教材、孫老師親筆簽名著作《平衡記分卡中國戰略實踐》、孫老師親筆簽名課程證書、午餐、課間茶點）
2.貴賓席 1880元/人 (每場首排12席，除政府官員或特邀嘉賓4席外，僅8席可預訂，按預訂順序排座，除普通席待遇外，在貴賓廳與講師共進午餐親切交流，贈送珍貴的駿驥紀念表）
注：1．優惠價僅在開課前十個工作日預訂并付款有效，報名在開課前一周截止
2．住宿費自付，房價：328元/天，標準雙人間（含雙早餐，酒店給予駿驥的優惠價，可代訂）
為何要參加本課程：
本課程就平衡計分卡的特點，所包含的平衡、要素，指標體系設計，基本實施步驟及應注意的問題等方面進行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡計分卡，更靈活地應用平衡計分卡。有效運用平衡計分卡，提升企業戰略執行力。
課程價值：
---企業中高層管理者（總經理/副總經理/總監/高級經理）：
· 如何在中國使用戰略管理的一個有力工具----平衡計分卡
· 如何更好更正確地管理您企業在中國的戰略執行
· 如何將您公司的平衡計分卡與部門與個人可控的績效目標相掛鉤
---中高級人力資源總監/經理：
· 人力資源部門如何作為公司高層管理團隊和部門經理的戰略業務伙伴為公司創造價值
· 中國實施平衡計分卡的最新發展：
· 如何將企業戰略定義為與目標、具體目標、主動性與行動相連的體系
· 如何將部門目標與企業戰略連接成一體
· 如何使用流程重組和6Sigma等管理工具實現平衡計分卡的設定目標
· 如何設計從年度績效評估到更準確的績效管理的轉變
· 如何運用浮動薪酬體系作為重新激發管理團隊與員工的助燃劑
· 如何受益于界面友好的IT 解決方案，能夠把企業戰略目標和部門/個人的績效目標聯系起來
· 提升人力資源部門功能：從文書、行政事務的執行功能到成為實施企業戰略的一項重要資產
講師介紹：孫永玲老師，博意門總裁，美國Duke大學的工商管理碩士學位。回國后又在一中外合辦DBA班獲取工商管理博士學位。
孫永玲博士是國內知名度最高、最受尊重的咨詢顧問之一，很多管理類雜志和報紙都對她進行了報道，例如《經理人》，《人才市場報》，《財經時報》，《北京現代商報》，《羊城晚報》等。她在很多國內知名的媒體上發表過文章，如《哈佛商業評論》，《經理人》，《21世紀經濟報導》，《世界經理人》，《環球企業家》等。
孫永玲博士與Beiman博士合作撰寫了第一本在國內創作并以中英文雙語出版的有關平衡計分卡的書籍 -《平衡計分卡中國戰略實踐》。 在HR管理世界舉行的“中國人力資源最有價值專家”評比中被評為中國平衡計分卡領域的“最有價值專家”。
課程內容提要：
模塊1：成為戰略中心型組織
戰略中心型組織的五個原則
模塊2：介紹平衡計分卡概念和流程
1. 什么是戰略
2. 將戰略劃為行動
3. 戰略執行的障礙
4. 為什么戰略執行如此困難
5. 如何衡量無形資產：戰略的準備度
6. 什么是平衡計分卡：最佳管理實踐的綜合工具
7. 案例分享
8. 平衡計分卡與KPI的區別
模塊3：編制戰略圖
1. 戰略因果關系
2. 戰略圖和演練
模塊4：計分卡如何運作
1. 目標和衡量指標及演練
2. 將行動計劃與戰略鏈接
3. 平衡計分卡項目實施簡介和流程
模塊5：平衡計分卡的分解
1. 縱向分解
2. 橫向分解
模塊6：平衡計分卡的考核與激勵
1. 考核方法
2. 能力發展
3. 浮動薪酬 |
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