培 訓 時 間：2008年1月19日--20日﹝2天﹞
培 訓 地 點：寧波
培 訓 對 象：總經理、副總經理、部門總監、經理、主管等；
培 訓 費 用：3600元/人﹝含培訓、教材、茶水、紀念禮品等﹞
課 程 背 景：組織管理制度的設計對組織的生存和成功是重要的。比方說，組織結構的設計將決定策略，而環境又影響著組織的設計。組織的設計可從兩方面進行，一是結構制度方面，二是人事安排方面。組織的設計是持續的過程，因為他必須適應大環境的改變。組織的設計是否有效可以從幾個征兆中發現，如果經理時常無法預測到商業環境的改變，或者他們無法適應這些改變，就表示問題存在了。也許是對的信息無法在對的時間內傳達到對的人手中，也許是缺乏了創意。當組織面對這樣的問題，就是他應該思考如何診斷設計企業內部管理制度、急創新企業組織管理系統的時候了。
課 程 受 益：
○ 使學員了解和掌握診斷企業內部管理
○ 使學員了解和掌握組織設計創新
○ 使企業適應變革時代的要求
課 程 大 綱：如何診斷個人行為? 工作滿意度,價值觀；
如何診斷群體行為? →理解工作團隊、領導溝通的功能權力與政治沖突、談判和群體間行為；如何診斷企業行為? →組織系統組織的變革與發展
如何創新管理辦法及建立優良的組織文化?
主 講 教 授：Dr. Antony Hii（許.安東尼）美國人力資源發展教育學會會員；美國管理協會會員；美國Action Learning國際聯合會會員；英國國際管理協會亞太區教育總監；新加坡管理學院會員及英國工程師協會會員；英國工程師協會的專業工程師；馬來西亞、馬爾代夫、新加坡等國家教育發展顧問；十多年的培訓及顧問經驗,在不同的國家培訓了大約一萬位經理。為各國的制造業,建筑業及服務機構進行培訓及顧問任務,如大馬航空公司,Shell, Intel 及Motorola 都曾經出席許安東尼教授的課程。他是馬來西亞及許多國家各種會議的主要講員，也是許多本地及國際講座會的固定講員。講座會的出席者包括政府高級官員, 商業組織高級執行者, 校長, 學校顧問及其它的企業領導者。 |
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