在競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場，單一的競爭優(yōu)勢不再獨領(lǐng)風騷！面對微利時代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！
本次課程將有效地幫助房地產(chǎn)企業(yè)走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切實提升成本管理水平。從而，突破成本管理的瓶頸，重塑企業(yè)核心競爭力！
【招生對象】 董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、造價部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。
【培訓費用】 人民幣2980元 【費用包含：培訓教材、餐費等；住宿自理】
【培訓時間】 2008年1月19-20日（周六、周日）
【培訓地點】 廣州中山大學地環(huán)大樓129講學廳
【課程特色】
·針對當前企業(yè)經(jīng)常遇到的成本共性問題、焦點疑難問題，集合了實戰(zhàn)導師多年的培訓心得，為學員提供一套最佳解決方案。同時分享標桿企業(yè)成功經(jīng)驗，共享資源信息平臺。
·本課程秉承“從實踐中來，到實踐中去”原則，鼓勵學員以自身企業(yè)為案例范本，進行現(xiàn)場診斷分析，同行間智慧的碰撞，受益無窮。
·這是被10期房地產(chǎn)EMBA班學員共同見證的核心課程，這是被500位房地產(chǎn)總裁共同認可的王牌課程，這是被無數(shù)從業(yè)人員熱烈追捧的精品課程。
【課程綱要】
第一模塊：項目開發(fā)管理----“五圖一書”
1. 項目開發(fā)核心資源分析圖
2. 項目開發(fā)設(shè)計管理分析圖
3. 項目開發(fā)施工管理分析圖
4．技術(shù)成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產(chǎn)開發(fā)全程運作指導書
第二模塊：企業(yè)運營管理----“五圖一書”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標控制圖
4. 管理水平測試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績效管理建議書
第三模塊：設(shè)計管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理環(huán)境差異分析圖：
2. 內(nèi)部管理任務(wù)分配圖
3. 外部管理合作關(guān)系圖
4. 設(shè)計文件評審控制圖
5. 設(shè)計研發(fā)管理責任圖
6. 設(shè)計發(fā)包操作建議書
第四模塊：設(shè)計技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 項目基地環(huán)境分析圖
2. 概念設(shè)計任務(wù)書模板
3. 景觀設(shè)計任務(wù)書模板
4. 住宅規(guī)劃指標圖
5. 住宅節(jié)能設(shè)計平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書
第五模塊：住宅品質(zhì)控制----“五圖一書”
1. 住宅花園陽臺品質(zhì)控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質(zhì)控制圖
3. 住宅主臥次臥品質(zhì)控制圖
4. 廚房生活陽臺品質(zhì)控制圖
5. 住宅衛(wèi)生間品質(zhì)控制圖
6. 新政下戶型設(shè)計建議書
第六模塊：結(jié)構(gòu)限額設(shè)計----“五圖一書”
1. 基坑支護成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結(jié)構(gòu)選型成本分析圖
4. 結(jié)構(gòu)布置成本分析圖
5. 結(jié)構(gòu)計算數(shù)據(jù)分析圖
6. 限額設(shè)計操作建議書
第七模塊：技術(shù)經(jīng)濟管理----“五圖一書”
1. 建筑風格技術(shù)經(jīng)濟評審圖
2. 建筑細部技術(shù)經(jīng)濟評審圖
3. 建筑門窗技術(shù)經(jīng)濟評審圖
4. 園林景觀技術(shù)經(jīng)濟評審圖
5. 建筑裝修技術(shù)經(jīng)濟評審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書
第八模塊：成本管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 管理差異分析圖
2. 主動控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書
第九模塊：成本技術(shù)技術(shù)----“五圖一書”
1. 合同結(jié)構(gòu)體系策劃圖
2. 施工總包招標策劃圖
3. 施工總包評標策劃圖
4. 總包管理費用策劃圖
5. 設(shè)備采購招標策劃圖
6. 招標總體策劃建議書
第十模塊：工程管理技術(shù)----“五圖一書”
1. 市場主體責任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進度管理透視圖
4. 監(jiān)理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書
第十一模塊：工程技術(shù)管理----“五圖一書”
1. 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量投訴分析圖
2. 門窗施工質(zhì)量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質(zhì)量投訴分析圖
5. 綜合質(zhì)量缺陷投訴分析圖
6. 質(zhì)量通病防治操作建議書
【導師簡介】謝麗萍
中山大學房地產(chǎn)EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產(chǎn)全程精細化管理課程講師、廣州市政協(xié)委員。廣州市新主張房地產(chǎn)顧問有限公司董事長，一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、高級工程師、注冊監(jiān)理工程師。
曾任廣東奧園置業(yè)有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產(chǎn)集團、廣州城啟房地產(chǎn)集團等知名房地產(chǎn)企業(yè)任職。有著近三十年設(shè)計、施工與房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗，在地產(chǎn)百強企業(yè)長期擔任總工或分管技術(shù)的副總裁職務(wù)。是國內(nèi)知名的既有深厚理論基礎(chǔ)又有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家。
潛心研究出版一本《房地產(chǎn)全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業(yè)與項目管理、設(shè)計管理、成本管理、工程管理等領(lǐng)域。給數(shù)千家地產(chǎn)企業(yè)做過培訓及咨詢服務(wù)。從事設(shè)計、施工、監(jiān)理、教學、房地產(chǎn)開發(fā)等技術(shù)與管理工作30余年，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型專家。 |
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