培訓時間:2007年03月29日--30日(兩天)
收費標準:2480元/人(含講課費、資料費等,會務組協助安排住宿,費用自理。)
適合人員:企業董事長、總經理、副總經理和中高層管理者
培訓地點:北京
增值服務:所有參訓人員都可免費參加于2007年3月31日舉辦的易經研討會。與會者可以和易經大師零距離溝通研討,通過學習交流掌控易經基本知識,以提升個人對流年運勢的掌控能力。
培訓講師:陳泓冰 郭梓林
★陳泓冰:中國標桿管理實戰第一人。管理專家,咨詢師,先后任職于酒店管理公司,專業獵頭公司,國際集團、國內集團投資公司,大型地產業,國際品牌顧問公司,在國內塑造多個全國知名品牌,并先后參與負責或指導上百例大型咨詢培訓項目,包括東風汽車零部件事業部、神龍風神、福田汽車眾多供應商企業;國家電網系統內公司、南方電網系統內公司;中石油、中石化系統內公司;中國移動地市級公司;萊鋼、特變電工、中郵科技、兗州煤業、同煤集團等上市公司;內蒙古小肥羊餐飲連鎖、湘江春餐飲及多家四五星級酒店餐飲及銷售部門;天津電建、今世緣酒業、恒豐美林投資公司、青島酒店管理學院、榮冠玻璃建材、21世紀經濟報道執行力;金名展商業城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。 ★郭梓林:科瑞集團副董事長,北京大學產業與文化研究所常務副所長,企業文化師國家職業標準終審會首席專家,中國企業文化管理師認證委員會評定委員,中國文化促進會特聘研究員,清華大學等多家知名學府客座教授。主要研究領域:以經濟學的視角解讀企業家,用經理人的思維領悟經濟學、企業中的文化和文化中的企業。
課程大綱:
當今世界經濟的競爭,越來越集中地表現在 創新能力的競爭上,而管理創新又是創新體系中的關鍵環節。我們說管理的實質在于創新,企業要在不斷學習中改良完善自我,而以創新文化建設來培育組織發展能力將是企業發展的必然趨勢。在這里我們需要整個企業能夠轉變觀念,把管理創新作為企業經營 戰略,同時提高企業家的職業素質并構建良好的管理創新文化。
授課對象:企業董事長、總經理、副總經理和中高層管理者。
課程大綱: 標桿管理之企業對標與創標—2007年3月29日 第一部分:標桿透析 1、標桿管理與其優點 2、標桿管理的類型與效果認知 3、模仿型標桿與創新型標桿管理 4、突破型標桿管理——質的飛躍 第二部分:標桿目標分析與選擇 1、和什么、和誰對標? 2、對標對什么? 3、哪些項目需要對標?如何發現問題? 第三部分:標桿管理思維法 1、做好對標需要哪些意識基礎和思維模式——標桿創新思維 2、標桿管理的剪刀式思維法——源自前蘇聯空軍元帥創造的資源挖掘方法 3、標桿管理的譜系圖思維法——理順思路的超級思維法 4、管理者對標與全局思維
第四部分:獲取標桿管理能力 1、標桿超越——從片面對標到全面標桿管理 2、崗位對標與創標 3、對標工作思路梳理 4、現場確定參訓學員各崗位對標工作指導方針 第五部分:標桿文化與標桿化育 1、創建標桿文化的目的 2、標桿文化的功能 3、標桿團隊建設 第六部分(課堂穿插輔助部分):大項目標桿管理要點 1、國外優秀企業的標桿管理步驟 2、標桿管理實施中易出現的問題 3、成功的標桿管理對企業的基本要求 4、標桿管理工作要點 5、大項目標桿管理譜系圖 6、標桿管理籌備階段 7、標桿管理項目導入階段 8、標桿項目推進階段 9、標桿管理與持續改善
編者啟示:為什么選擇標桿管理?“標桿”是一個值得模仿的榜樣,可以是人、模式、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是對其進行模仿的方法和過程,簡單的講,就是“拿來主義”,所以又被稱為“對標管理”。通過標桿思維模式的再造,從模仿到創新的方法入手,注重企業全面整合改善,多方面資源的整合運用,把參訓領導及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。通過學習標桿案例、研討如何掀起企業內部對標、創標熱潮的戰略文化手段,從人性的層面剖析企業發展的未開發潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、班組競爭氛圍、直至全員崗位對標、崗位創新之中。那么我們說標桿管理的優勢在于: 追求卓越、精益管理、持續改善并建立優勢。
晉商之道—喬家大院啟示錄—2007年3月30日 第一部分:市場文明與商業精神 1、中國能否自發地產生市場經濟 2、當前中國市場經濟面臨的問題 3、如何看當下的效率與公平問題 第二部分:市場秩序與商業道德 1、企業家的創新:爭與不爭 2、秩序、道德與利潤 3、商業道德是怎么形成的 第三部分:市場運作與商戰技巧 1、市場經濟是信用經濟 ——價值往往體現在預期中 2、市場經濟是風險經濟:——不確定性與分立的產權 3、市場經濟是未來經濟: ——企業家永遠都會有好夢 第四部分:市場策略與商戰底線 1、策略的正確與否在于對方 2、做生意就是尋找利益均衡點 3、不要拿身家性命作商業成本 第五部分:商業帝國與企業團隊 1、松下的領導觀 2、制度是一組合約 3、職業經理人市場 4、家族企業與合伙制企業
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