·70%的民企面臨轉型，轉型期最大
危機是
領導危機！
·企業能否順利度過轉型期關乎企業的生死存亡！
·管理層轉型是企業轉型的重心，如何順利過渡？
·如何在轉型中保持基于核心競爭能力的業務優勢？
日期：2007年3月24、25日
地點：中國 深圳
主講：林健安，香港管理科學研究院院長，兼任數十所大學的客座教授、政府以及企業的戰略顧問。被譽為“將西方管理理念中國化”的管理專家，并榮獲亞洲職業咨詢師協會頒發的“亞洲最優秀的咨詢師”稱號。
對“企業轉型問題”有近２０年的深入研究，在管理科學的諸多領域都有獨特的貢獻，著作有《價值戰略》、《應用管理學》、《企業全程生涯管》、《中國地產戰略》、《中國房產戰略》和《中國房地產全程咨詢戰略》等，研究成果頗受理論界和企業界的認同與好評。
主要服務名企有：沈陽飛機制造集團、香港皇朝家私、山東魯能集團、青島海爾集團、蘭州飛機制造集團、青島啤酒集團、青島海信電器、法國L.D.C集團等大中型企業數百家。
【課程收益】
△有效整合市場機會和資源，制定未來的戰略規劃；
△讓業務精耕細作，避免廣告和低價擴張導致虛假繁榮；
△有針對性的經營計劃/預算，靠腦子打仗
而不是靠老板的感覺打仗；
△明確的崗位責任與職能分工，靠業績用人而不是依靠老板的感覺用人；
△對經營過程的制度化管理，依靠科學的管理經營而不是靠老板的感覺經營
△整合
團隊智能的能力
。無法將領導人的內隱知識外顯化，使之成為組織所擁有的智能。
△擁有一套科學有效的績效考核和內部控制機制，依靠制度和文化凝聚人而不是老板的權威與親情，導致組織對高水平人才缺乏吸引力；
【課程綱要】
|
1．轉型期 |
|
轉型是一個全新的管理理念，這是每個企業生命得以延續和壯大的必經之路，這種周而復始、永不停止的轉型，代表了企業的成長。但長期以來，人們錯誤的用“發展”代替了“轉型”，課程不但講解了發展與轉型的不同，而且還提供了轉型的“三階論”和轉型的“五步法”，給人以清晰的轉型路徑。 |
|
2．健安曲線 |
|
用轉型的理念講管理，這也是貫穿《發展轉型期管理》課程的主線，正是因為有了轉型才有了發展，正是有了發展才有了健安曲線。這部分內容只要講述了企業成長的法則，以及企業成長的管理理念和路徑，具有非常高的學術價值和實用價值。 |
|
3．發展轉型期的主要癥狀 |
|
不了解現象就無法解決問題的本質。對諸如“領導的時間不夠用”、“管理者總是在救火”、“管理者不知道自己的職責”、“缺乏稱職的管理人員”、“計劃制定了但沒有人執行力”、“銷售額增長但沒有增加利潤”等等從本質上進行了透徹的分析，有助于企業增加對轉型期的認知。 |
|
4．發展轉型期的危機 |
|
發展轉型期的危機就是“領導危機”，領導危機的本質就是迷失方向，企業領導人的“心靈迷失”是發展轉型的特有現象，課程對“失去耐心”、“領導空缺”、“組織混亂”等現象用案例進行分析，發人深省。 |
|
5．發展轉型期的預防方案 |
管理的本質是預應。 企業家應改變被企業牽著鼻子走的現象，應主動的牽著企業的鼻子走。課程詳細論述中國企業面臨發展轉型期應正確處理好的四個問題：戰略問題、組織變革、企業家精神、工作標準化，并用案例進行闡述。并用“總裁的三個一工程”進行總結，具有極強的實用性。 |
|
6．發展轉型期的治療方案 |
|
從戰略管理、組織管理、管理開發、控制系統、有效領導、企業文化六個方面詳細講解了轉型期的解決方案，每個問題不但有觀點，而且有案例。案例不僅理念新穎，關鍵是實用性強，例如“愿景管理能力開發模型”就界定了管理思想、職業素養、管理技能這樣一個三維空間，較好的解決中國職業經理缺乏的企業認同與職業素養，這是一般的課程與書籍所沒有的，充分表現了講師多年的咨詢經驗與深厚的理論功底。 |
|
7．發展轉型期轉型模式 |
建立了“轉型期領導模式”與“轉型期管理模式”兩個模型，模型不僅提供了轉型的框架，還提供了轉型的思路與 工具，為企業家較好的度過發展轉型期提供了正確的路徑與方法。 |
課程對象：企業董事長、總裁、總經理、副總、總裁班學員等。
課程費用：2880元/人/2天
團體報名建議購卡優惠：
|
參會人數 |
折 扣 |
人均會務費 |
人均節省費用，總節省費用 |
|
1人 |
不好意思 |
2880元/人 |
培訓或許很貴，但它是一種投資，值得投入！ |
|
2-3人 |
9折 |
2592元/人 |
每人節省288元，3人共節省864元 |
|
4-6人 |
8折 |
2304元/人 |
每人節省576元，6人共節省3456元 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
