前言：
無論是多大規(guī)模的企業(yè)，無論是什么背景的行業(yè)，無論您是多大級別的高管，您每天都面對競爭和內(nèi)部管理的問題吧！只要決策就會面臨風(fēng)險。一項權(quán)威研究指出，80%企業(yè)經(jīng)營失敗和決策失誤都是因為決策經(jīng)驗不足導(dǎo)致的。但決策沒有對與錯，只是在不同的競爭環(huán)境中采用了怎樣的應(yīng)對方法。拿真實的企業(yè)經(jīng)營來放錯代價過于高昂！
Marketplace是一種體驗式經(jīng)營模擬訓(xùn)練，通過在模擬的全球充分競爭的環(huán)境中，學(xué)員5-6人組成一家公司來經(jīng)營，分析市場資訊、制定及執(zhí)行企業(yè)競爭戰(zhàn)略，調(diào)整各職能部門的合作，與其他的企業(yè)彼此之間展開競爭，在不斷的決策調(diào)整中逐漸獲得別人十幾年的經(jīng)營知識和決策經(jīng)驗。在Marketplace訓(xùn)練課程中，您可以嘗試各種戰(zhàn)略和決策，哪怕輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)都沒有關(guān)系，就是不能拿真實地環(huán)境來犯錯。
自1993年創(chuàng)立以來，在全球長期為300家商學(xué)院，500家企業(yè)提供培訓(xùn)體系。在中國Marketplace是眾多知名大學(xué)EMBA的開課課程。成功的為高等教育出版社、勝利油田、阿爾卡特、紫江集團、聯(lián)合利華等企業(yè)的高管長期提供模擬培訓(xùn)。
課程目標(biāo)：
1. 了解企業(yè)各決策的相互影響，及各決策是如何作用于企業(yè)的整體財務(wù)目標(biāo)；
2. 了解企業(yè)經(jīng)營決策，及有效展開企業(yè)競爭戰(zhàn)略為各部門決策的方法；
3. 對如何做出企業(yè)中各決策有更深的了解，明晰這些決策有哪些關(guān)鍵決策點，及分析判斷的方法；
4. 獲得正確的經(jīng)營理念、準(zhǔn)則、思維方法。
課程對象: 董事長、總裁、CEO、CFO、CIO
課程時間：2007年5月11號、12號
課程地點：北京
課程價格：3580元/人/2天
課程大綱：
一. 整體戰(zhàn)略：
–企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃；
–市場評估和企業(yè)競爭地位評價；
–調(diào)整經(jīng)營決策，必要時改變企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。
二. 市場行銷：
–預(yù)測市場趨勢，處理需求的季節(jié)性波動；
–市場機會分析，了解顧客價值；
–產(chǎn)品功能規(guī)劃（QFD）；
–制定市場競爭策略：選擇目標(biāo)市場、設(shè)計產(chǎn)品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
–改變企業(yè)競爭行為應(yīng)對不同市場結(jié)構(gòu)；
–了解價格、廣告投放、銷售人員等和產(chǎn)品銷量之間的彈性關(guān)系，調(diào)整行銷策略。
–根據(jù)顧客反饋、競爭者行為，調(diào)整經(jīng)營決策；
三. 生產(chǎn)制造：
–產(chǎn)能決策；
–評估柔性制造和規(guī)模生產(chǎn)的成本、效益；
–生產(chǎn)排程規(guī)劃：匹配產(chǎn)品設(shè)計、市場需求、行銷策略和設(shè)備產(chǎn)能；
–評估生產(chǎn)波動的成本及其影響；
–庫存管理；
四. 會計財務(wù)：
–了解三大報表及其和經(jīng)營活動的關(guān)系；
–作業(yè)成本分析產(chǎn)品和銷售據(jù)點的獲利能力；
–財務(wù)分析、評估企業(yè)績效；
–預(yù)編財務(wù)報表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策；
–編制預(yù)算，有效展開企業(yè)整體決策目標(biāo)；
–預(yù)估資金需求，評估各籌資方式的資金成本；
–制定投資計劃，評價決策效益。
五. 團隊管理：
–評估團隊成員的技能和工作風(fēng)格；
–分配組織職責(zé)和工作內(nèi)容；
–協(xié)調(diào)各部門決策的制定和執(zhí)行。
Marketplace企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練流程內(nèi)容
Marketplace模擬經(jīng)營情境介紹
如何在Marketplace中競賽
團隊建設(shè)即領(lǐng)導(dǎo)力
確認團隊成員能力及個性 、分組
第一季度決策
第一季度決策（續(xù)）
講師現(xiàn)場分析：
MOA市場機會分析，顧客價值分析
第二季度決策
講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡
講師現(xiàn)場分析：BSC平衡計分卡（續(xù)）
第三季度決策
撰寫商業(yè)計劃書，向風(fēng)險投資家簡報商業(yè)計劃書
第四季度決策
講師現(xiàn)場分析：
新研發(fā)成果的授權(quán)
第五季度決策
講師現(xiàn)場分析：
關(guān)鍵制勝的因素
第六季度決策
向董事會作簡報
頒獎
講師總結(jié)
場地要求：詳見附件
學(xué)員準(zhǔn)備：一臺可以上網(wǎng)的筆記本電腦
課程老師：尤登弘教授,數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動管理第一人
資歷： 臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師
臺灣冠倫會計師事務(wù)所 主持會計師
上�；凵趟雇攧�(wù)顧問公司 創(chuàng)始人、總顧問
天津大學(xué)EMBA 特聘教授
北京理工大學(xué)EMBA 特聘教授
大連理工大學(xué)EMBA 特聘教授
西安交通大學(xué)EMBA 特聘教授
浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 特聘講師
清華大學(xué) 特邀講師
北京大學(xué) 特邀講師
香港大學(xué) 特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目 主講嘉賓
AMA （美國管理協(xié)會） 特聘講師
D＆B(美國鄧白氏國際征信公司) 特聘講師
學(xué)歷：美國田納西大學(xué)國際企業(yè)管理碩士（2000）,臺灣東吳大學(xué)會計碩士（1987）,臺灣逢甲大學(xué)國際貿(mào)易學(xué)士（1975）
===報名咨詢===
聯(lián)系電話：010-62258232 010-62278113 13718601312 13261332770
聯(lián) 系 人：陳小姐 林先生
網(wǎng)站地址：m.qkfkpob.cn
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