一、會議內(nèi)容：
（一）、集團(tuán)管控整體解決方案
1、集團(tuán)管控管理模式選擇
◆ 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 ◆常見的組織管控模式 ◆集團(tuán)管控模式的評估和選擇
2、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)模型 ◆集團(tuán)對派駐董事的管理
◆集團(tuán)的約束和激勵機(jī)制 ◆ 集團(tuán)總部的功能定位
3、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)管理層次定位 ◆集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
◆集團(tuán)總部部門職能設(shè)計(jì) ◆總部對分支機(jī)構(gòu)的管控
4、集團(tuán)公司核心管理流程
◆核心管理流程概述 ◆核心管理流程的制定方法及示意
5、集團(tuán)公司責(zé)權(quán)管理體系
◆集團(tuán)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) ◆責(zé)權(quán)體系變革的步驟
（二）、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃和高管激勵
1、集團(tuán)公司接班人計(jì)劃
2、集團(tuán)公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
4、集團(tuán)公司如何培養(yǎng)接班人
5、中國高管激勵的法規(guī)及最新變化
6、高管激勵內(nèi)容、方法
7、中國上市公司高管激勵設(shè)計(jì)方案及案例
8、非上市公司的高管激勵解決方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（三）、集團(tuán)公司業(yè)績評價(jià)體系理論與案例
1、業(yè)績評價(jià)的方法、流程
2、業(yè)績評價(jià)與計(jì)劃/ 預(yù)算管理的關(guān)系 3、業(yè)績評價(jià)的指標(biāo)設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡、指標(biāo)樹、關(guān)鍵成功要素方法）
4、關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與職業(yè)經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
二、講師介紹
王吉鵬 著名管理咨詢專家，中國研究集團(tuán)管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學(xué)、北京大學(xué)、 清華大學(xué)客座教授，北京仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長。國家電網(wǎng)公司、遼寧省財(cái)政廳、大連市公安局、北車集團(tuán)、華融集團(tuán)、信息早報(bào)等多家大型企業(yè)集團(tuán)高級顧問。
服務(wù)過的大型企業(yè)：云天化集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產(chǎn)、國家電網(wǎng)、華電國際、大唐電力集團(tuán)、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團(tuán)、泰康人壽、云南萬裕集團(tuán)、中國鐵路等。
徐新陶 北京仁達(dá)方略管理咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)、高級咨詢師，曾任清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心培訓(xùn)教練，擔(dān)任多次公開課及高級經(jīng)理研修班授課講師，并在《財(cái)智》、《華商》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》等管理媒體發(fā)表多篇文章。
服務(wù)過的企業(yè)：國機(jī)集團(tuán)、國網(wǎng)公司、民航總局、航天科技集團(tuán)、江蘇江海集團(tuán)、有研硅股、長聯(lián)石油、首汽股份、格林集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、陜西晶眾家樂集團(tuán)、仁愛教育集團(tuán)、人民網(wǎng)等。
三、時(shí)間地點(diǎn)：6月16日—17日 上海
四、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
A：2800元/人 （含會議費(fèi)、講議費(fèi)、資料費(fèi)、 現(xiàn)場咨詢費(fèi)） B：4200元/人 (含A及會議全程食宿費(fèi)) |
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