主講專家：余世維
舉辦地點：北京
舉辦時間：2007-7-11
邀請對象：董事長、總經理、總監、企業中高階主管及相關管理人士，學習型個人；
收費標準：1580元/人，以轉帳日期編排席位；
現場設100位VIP貴賓席，1980元/人，贈送余世維博士親筆簽名著作；
以上會務費為最終價，包含材料、茶點（不含午餐）
講師介紹：
余世維 博士 一一 中國管理教育第一人
哈佛大學企管博士后，牛津大學國際經濟博士后；
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余世維博士創中國培訓界的幾個第一：
同一公司連續受聘培訓第一：上海貝爾連續3年請余世維博士內訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓、咨詢 客戶滿意度 第一：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課 現場評估分數 第一：每次公開課現場評估分數均名列最高，
管理專家 網上點擊率 第一：互聯網人物排名第一，同時也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。
被譽為“全球華人最權威最資深的實戰培訓專家之一”
余世維博士的課，比想象的更好！
曾任： 日本航空公司 臺灣地區副總裁 美爽爽化妝品公司 駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國工業區）總經理 誼聯企業股份有限公司 副總經理
曾輔導名企 上海貝爾、日本航空、統一、飛利浦、柯達、朗訊、聯合利華、中國電信等。
課題闡述
了解：目前很多公司的經理人與總裁都不太真正運用“領導力”，是因為什么？
掌握：為什么一個真正的領袖可以瞬間把一些散兵游勇組建成一支精銳部隊?
職業： 一些方案措施怎樣就可以排列順序，且條理分明?
提高：一些重要資源怎樣就可以調度整合，充分利用?
樹立：任何文化都依靠時間的積累。那么，短期間內怎么形成？
課程大綱
一、營造領袖人物的兩把寶劍--- “根性” 與 “能力”
根性 有很多對領袖人物的描述、期盼、觀察或總結，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想要成為領袖，就要注意培養這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
能力 一個領袖人物面對一盤棋局、一伙群體、一線機會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導下，抓緊稍縱即逝的商機，展開一場搏殺。“能力”就像一盤粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
二、七種 “根性”（七棵樹）解析
1 沉 穩 ● 冷靜/ 坦然/ 鎮定
培 養 方 法 不要隨便顯露你的情緒。
不要逢人訴說你的困難與遭遇。
在征詢別人的意見以前，自己要先做思考，但不要先講。
不要一有機會就嘮叨你的不滿。
2 細 心 ● 完美/ 謹慎/縝密/專業
培 養 方 法 對身邊所發生的事情，常思考它們的因果關系。
對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議
3 膽 識 ● 強勢 / 果決 / 冒險
培 養 方 法 不要常用缺乏自信的辭句。
不要常常反悔，對已經決定的事輕易地推翻。
在眾人爭執不休時，不要沒有主見。
遇有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4 積 極 ● 堅持 / 投入 / 認真
培 養 方 法 每天做一件實事（魯冠球）。
找一兩件無論如何都要堅持的小事（睡前讀10頁書 / 寫2頁日記），養成這個習慣。
計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進一步。
5 大 度 ● 包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培 養 方 法 不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。
對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
佛法中的 “三施”（財施、法施、無畏施）可以做為學習范本。
6 誠 信 ● 正直 / 道德 / 務實
培 養 方 法
做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。
虛的口號或標語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。
針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7 擔 當 ● 負責 / 明快 / 直率
培 養 方 法 檢討任何過失的時候，先從自己或自己人反省。
事情或項目結案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。
認錯從上級開始，表功從下級啟動。 |
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