——07年度最具影響力的王牌課程！
【招生對象】總經理，項目工程副總經理、助理總經理，項目總監理工程師、土建工程師、造價工程師，質量管理部經理、成本經理、設計管理人員、項目經理、項目助理經理、預算員等
【培訓費用】全程學習費用人民幣3980元 （費用包含：培訓教材、午餐費等、住宿及晚餐自理！）
【培訓時間】2007年7月26-29日（周四、周五、周六、周日共4天）
【培訓地點】廣州新珠江大酒店
當房地產工程管理成為開發商的“軟肋”；成本高企，利潤下降的叫嚷聲不絕于耳時，您的解決之道是什么！
M1——房地產項目全程精細化管理！
M2——房地產項目全面責任成本管理！
M3——房地產項目運營風險管理！
中山大學作為中國房地產教育行業的先行者聯合國內二大工程管理實操專家共同打造《房地產工管理3M實戰特訓營》，全面剖析工程管理黃金環節！助您取得低成本高利潤商戰先機！
課程特點:
全面剖析建設工程管理黃金環節，解密標桿企業成功運作模式！
與著名工程管理實戰專家“修煉內功”，您才能比別人“悟”的更多！
與全國各地同行過招，嫁接成功實操經驗，疑惑在談笑間迎刃而解！
課程綱要:
M1：房地產項目全程精細化管理 主講：謝老師 7月26-27日
第一模塊：項目開發管理----“五圖一書”
1. 項目開發核心資源分析圖
2. 項目開發設計管理分析圖
3. 項目開發施工管理分析圖
4．技術成本與建造成本分析圖
5．成本管理與管理成本分析圖
6． 房地產開發全程運作指導書
第二模塊：企業運營管理----“五圖一書”
1. 管理組織模型圖
2. 管理需求分析圖
3. 管理目標控制圖
4. 管理水平測試圖
5. 管理文化剖析圖
6. 績效管理建議書
第三模塊：設計管理技術----“五圖一書”
1. 管理環境差異分析圖：
2. 內部管理任務分配圖
3. 外部管理合作關系圖
4. 設計文件評審控制圖
5. 設計研發管理責任圖
6. 設計發包操作建議書
第四模塊：設計技術管理----“五圖一書”
1. 項目基地環境分析圖
2. 概念設計任務書模板
3. 景觀設計任務書模板
4. 住宅規劃指標圖
5. 住宅節能設計平衡圖
6. 功能缺陷防治建議書
第五模塊：住宅品質控制----“五圖一書”
1. 住宅花園陽臺品質控制圖
2. 住宅客廳餐廳品質控制圖
3. 住宅主臥次臥品質控制圖
4. 廚房生活陽臺品質控制圖
5. 住宅衛生間品質控制圖
6. 新政下戶型設計建議書
第六模塊：結構限額設計----“五圖一書”
1. 基坑支護成本分析圖
2. 樁基選型成本分析圖
3. 結構選型成本分析圖
4. 結構布置成本分析圖
5. 結構計算數據分析圖
6. 限額設計操作建議書
第七模塊：技術經濟管理----“五圖一書”
1. 建筑風格技術經濟評審圖
2. 建筑細部技術經濟評審圖
3. 建筑門窗技術經濟評審圖
4. 園林景觀技術經濟評審圖
5. 建筑裝修技術經濟評審圖
6. 裝修交樓成本管理策劃書
第八模塊：成本管理技術----“五圖一書”
1. 管理差異分析圖
2. 主動控制技巧圖
3. 隱性成本分析圖
4. 管理信息整合圖
5. 管理資源整合圖
6. 成本管理建議書
第九模塊：成本技術技術----“五圖一書”
1. 合同結構體系策劃圖
2. 施工總包招標策劃圖
3. 施工總包評標策劃圖
4. 總包管理費用策劃圖
5. 設備采購招標策劃圖
6. 招標總體策劃建議書
第十模塊：工程管理技術----“五圖一書”
1. 市場主體責任透視圖
2. 施工合同管理透視圖
3. 施工進度管理透視圖
4. 監理管控效果透視圖
5. 總包分包管理透視圖
6. 施工交底操作建議書
第十一模塊：工程技術管理----“五圖一書”
1. 主體結構質量投訴分析圖
2. 門窗施工質量投訴分析圖
3. 墻面屋面滲漏投訴分析圖
4. 水電煤氣質量投訴分析圖
5. 綜合質量缺陷投訴分析圖
6. 質量通病防治操作建議書
M2：房地產項目全面責任成本管理 主講：張老師 7月28日
Ø 從房地產企業成本管理理念、成本管理策略觀、項目策劃階段的成本規劃、設計階段成本控制、目標成本建立與落實、責任成本體系的建立與評估考核等解讀和演繹以責任成本管理手段實現全成本管理的思路與方法，其中不乏大量的實戰案例，分享標桿企業的成功經驗。
Ø 從供應商管理、合同管理、采購與招標管理、設計變更管理、現場簽證管理、成本數據庫的建立、標準化體系、項目運營計劃管理、總、分包現場協調以及大總包模式探討等具體的業務操作層面，詳解成本管理的措施、手段、成敗案例，指導具體的業務實操。
M3：房地產項目運營風險管理 主講：張老師 7月29日
Ø 通過大量生動案例，解讀房地產項目運營及操盤過程中存在的風險，幫大家建立風險意識，并提供防范風險的手段和經驗。
Ø 通過內部控制理論的解讀，介紹如何建立房地產企業內部控制機制和體系，詳細介紹如何建立制度流程體系來系統地防范風險，筑建企業內控的長城。聚焦與項目管理相關的制度流程建設中存在的問題與成敗案例，分享用內部審計手段進行監督管理的案例。
Ø 介紹如何從項目策劃階段入手，強化落實專業集成，防范項目策劃帶來的項目運營風險
Ø 介紹如何考慮項目提速，如何規避項目提速中的風險
課程導師：
謝老師 中山大學房地產EMBA班、上海交通大學、西南交通大學擔任房地產全程精細化管理課程講師、廣州市政協委員。廣州市新主張房地產顧問有限公司董事長，一級注冊結構工程師、高級工程師、注冊監理工程師。
曾任廣東奧園置業有限公司副總裁，曾在廣州天譽房地產集團、廣州城啟房地產集團等知名房地產企業任職。有著近三十年設計、施工與房地產開發管理經驗，在地產百強企業長期擔任總工或分管技術的副總裁職務。是國內知名的既有深厚理論基礎又有豐富實戰經驗的專家。
潛心研究出版一本《房地產全程精細化管理手冊》涵蓋了：企業與項目管理、設計管理、成本管理、工程管理等領域。給數千家地產企業做過培訓及咨詢服務。從事設計、施工、監理、教學、房地產開發等技術與管理工作30余年，是國內少有的“產、學、研”復合型專家。
張老師 結構工程碩士，高級工程師，國家一級注冊結構工程師，國家注冊造價工程師。
中國對外經濟貿易仲裁委員會仲裁員，深圳市政府招投標專家庫資深評標專家，有多年工程建設仲裁與工程、設計招標評標經驗。從事建筑結構專業設計、房地產成本管理工作經歷17余年，有著名地產標桿企業7年實戰管理經驗。 |
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