特許加盟是連鎖企業(yè)“指數(shù)速度”擴(kuò)張連鎖版圖的有效手段
“快、穩(wěn)”是特許加盟須遵循的二字真言
★ 公司實(shí)力弱小、人才欠缺，到底能否開展特許加盟，是否具備特許的條件？
★ 經(jīng)營內(nèi)容繁多復(fù)雜,管理標(biāo)準(zhǔn)混亂，如何提煉設(shè)計特許權(quán)組成要素？
★ 既能“指數(shù)速度”擴(kuò)張，又避免傷及根本，如何綜合設(shè)計“快且穩(wěn)”的特許模式?
★ 既要小投入，又要大動作，如何確保特許招商成功？
★ 如何保證經(jīng)營模式的準(zhǔn)確、迅速輸出?
★ 開一家,成功一家,如何保證特許加盟商成功經(jīng)營?
逸馬顧問歷經(jīng)7載，在近千家連鎖企業(yè)培訓(xùn)、咨詢企業(yè)細(xì)致溝通的基礎(chǔ)上，在50家代表性企業(yè)的深入跟蹤、調(diào)研的基礎(chǔ)上，在近10年連鎖經(jīng)營研究沉淀的基礎(chǔ)上，隆重推出特許連鎖帝國締造課程。
培訓(xùn)對象：總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、拓展部經(jīng)理等中高層經(jīng)營管理人員
培訓(xùn)導(dǎo)師——馬瑞光先生
馬瑞光：中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)第一人，國內(nèi)著名的連鎖經(jīng)營、營銷雙棲專家，中國連鎖經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)網(wǎng)首席顧問專家，深圳市匯商連鎖加盟輔導(dǎo)中心專家 ，中國商業(yè)聯(lián)合會專家團(tuán)資深專家。逸馬國際顧問集團(tuán)總裁，連鎖經(jīng)營、營銷首席顧問（逸馬國際國內(nèi)下設(shè)機(jī)構(gòu)：深圳逸馬、深圳下馬威、福建逸馬、南京逸馬、成都逸馬等），中國職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級講師，全國營銷經(jīng)理認(rèn)證班高級講師，歷任圣象集團(tuán)、中信集團(tuán)、香港新世界集團(tuán)等民營、國營、外資企業(yè)市場部經(jīng)理、拓展部經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等職。馬老師是把連鎖經(jīng)營作為“經(jīng)營模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)組織形式”的普及者，連鎖門店“六維管理”的推廣者，“超級管理漏斗”的實(shí)踐者，“管理工程方法”的應(yīng)用者。著有《無限連鎖》、《復(fù)制連鎖帝國》著作和數(shù)百篇連鎖業(yè)專業(yè)文章。
內(nèi)容大綱：
基礎(chǔ)篇
一、認(rèn)識連鎖本來面目
連鎖二核心
連鎖的五項特征
二、連鎖復(fù)制關(guān)鍵
復(fù)制關(guān)鍵的四個基本點(diǎn)：
1、標(biāo)準(zhǔn)化(standardization)
2、專業(yè)化(specialization)
3、簡單化(simplification)
4、獨(dú)特化(speciality)
三、連鎖模式設(shè)計
連鎖的類型劃分及選擇
四、特許加盟難題與陷阱
1、特許權(quán)提煉與設(shè)計難題
2、特許擴(kuò)張“既快又穩(wěn)”難題
3、“準(zhǔn)入門檻”設(shè)計難題
4、服務(wù)“一致性”保持難題
5、加盟網(wǎng)絡(luò)管控難題
五、特許加盟成功必備要素
1、成功可復(fù)制樣板
2、完善的模式輸出體系
3、有效的網(wǎng)絡(luò)管控體系
4、模式的持續(xù)創(chuàng)新機(jī)制
模式篇
一、盈利模式設(shè)計
二、特許模式的四種選擇
1、單體特許
2、區(qū)域開發(fā)
3、代理特許
4、二級特許
三、特許模式操作路線圖
1、直營到底
2、直營-特許-直營-特許
3、特許-直營-特許
4、特許-直營
策劃篇
一、特許權(quán)設(shè)計
二、特許權(quán)包裝與創(chuàng)意
三、管理模式標(biāo)準(zhǔn)化
（一）、“總部規(guī)劃體系”：
（二）、“SI體系”：
（三）、“店址評估體系”：
（四）、“建店體系”：
（五）、“物流體系”：
（六）、“開店作業(yè)體系”：
1、核心：“程序化”
2、系統(tǒng)化規(guī)劃
3、工具化管理
政府公關(guān)
硬件規(guī)劃執(zhí)行
水電規(guī)劃執(zhí)行
驗收作業(yè)
清理作業(yè)
現(xiàn)場整理
促銷作業(yè)
人員招聘
人員培訓(xùn)
整體控制
（七）、“營運(yùn)體系”：
四、輸出方式-----“培訓(xùn)體系”
操作篇
一、特許加盟“全過程”操作實(shí)務(wù)：“三個一”工程
1、一個報告：可行性投資報告
2、一個協(xié)議：特許合作協(xié)議
特許經(jīng)營合同一般性條款
特許經(jīng)營合同細(xì)節(jié)設(shè)計
3、一套流程：加盟商拓展流程
招商宣傳與接觸
加盟商確認(rèn)與同一
模式輸出與啟動
學(xué)員感言：
馬老師授課技巧專業(yè)性強(qiáng)，課堂氣氛活躍，能夠較好的調(diào)動學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性和參與的能動性。另外，其所授課程具有實(shí)戰(zhàn)性，能夠給人以深刻啟發(fā)，其中貫穿的管理技巧和管理方法擁有極大的借鑒意義，激勵的方式也同樣擁有移植的效用。
——蘇寧電器：店長工程部
對于整個連鎖體系的系統(tǒng)性認(rèn)識有了本質(zhì)的提高，連鎖經(jīng)營的“4S”體系對于整個連鎖企業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)進(jìn)行了有效的概括，很有指導(dǎo)意義。
——綿陽家福來電器有限公司總經(jīng)理：熊光興
很好！內(nèi)容非常詳細(xì)、具體，對連鎖企業(yè)的整體運(yùn)營流程更清晰，對公司有非常大的幫助。
——昆明鷹王文具連鎖總經(jīng)理：郭雷宏
氣氛熱烈，馬老師語言生動，充滿激情！“超級管理漏斗”簡單、有效，我會立即應(yīng)用。
——深圳中汽南方集團(tuán)銷售經(jīng)理：魏華
非常滿意！我公司的幾乎所有中高層都參加了馬老師的系列課程，整個連鎖體系所貫穿的流程思想，對于連鎖企業(yè)的管理可謂點(diǎn)精之筆。
——昆明鴻翔一心堂醫(yī)藥連鎖有限公司董事長：阮鴻獻(xiàn)
非常好！實(shí)在，可操作性強(qiáng)，較全面的了解連鎖門店的運(yùn)做流程，衷心的感謝逸馬顧問！
——深圳市富安娜家飾用品公司督導(dǎo)部：謝涵燕
很好！店面管理人員的必修課程，一直在員工的管理中有個困惑：店員在重復(fù)的煩瑣工作中如何保持激情，“快樂工作坊”給了我答案。
——深圳步步高鞋商業(yè)有限公司總經(jīng)理：龔貴全
增加了連鎖門店管理的系統(tǒng)認(rèn)識和了解，馬老師的課程寓意深刻，操作層面上又簡單實(shí)用，收獲頗豐。
——深圳鄧皓時裝設(shè)計有限公司運(yùn)營部經(jīng)理：李彥蓓
非常滿意，內(nèi)容翔實(shí)，系統(tǒng)性強(qiáng)，快樂文化的建立，快樂焦點(diǎn)的確立，對于員工的激勵將是革命性的。
——江氏兄弟“橋香園”過橋米線連鎖店副總經(jīng)理：吳建宏
非常滿意！找到了提升員工快樂和店面銷量的方法，理解了如何使員工快樂工作的方法！
——惠州雷士照明工業(yè)有限公司市場部經(jīng)理：詹志
原價: 4800元/人 提前報名匯款:3800元/人
（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)時間及地點(diǎn)：
2007年7月21、22號 上海 上海金水灣大酒店
2007年8月4、5號 北京 北京新興賓館
2007年8月11、12號 廈門 酒店待定 |
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