時間地點：2007年8月11日—13日·山東濟南
培訓費：3980元/人，包括講義、模擬經營競爭系統使用、講師授課費及食宿費。
著名企業管理專家尤登弘先生組織、授課
一項權威研究指出，80%企業經營失敗和決策失誤都是因為管理者缺乏決策經驗。
經驗只能來自實踐！但是，在工作中逐步獲得經營技能和決策經驗給企業帶來的風險又過于高昂!
Marketplace企業模擬經營競爭訓練，可以讓您在短時間內獲得專家幾十年的經營知識和決策經驗，親身體驗企業經營，統觀企業整體運作，檢驗、反思決策思路。學員可以從其企業經營失敗的實踐中學習，但是又不會給企業帶來任何損失！
有何收益
企業的高層決策者：將實踐經驗轉化為全面的理論模型，驗證自己的經營思路 ·實際運用標竿管理、平衡計分卡等最主要的競爭戰略管理工具·在變化的環境中快速預測市場反應，做出戰略規劃及執行的能力 ·了解企業盈余及提供顧客價值的重要性，及決策如何在二者間進行平衡·學習如何根據公司現金流和財務表現，調整策略，改善經營績效·動態評估公司競爭措施和競爭優勢，調整經營策略并進行測試·統御企業的整體經營決策，有效領導各部門完成公司季度經營目標·將經歷企業從成立，到發展壯大的整個過程，從而深刻理解產品不同生命周期中各經營決策
企業的中層管理者：全面了解公司、市場行銷、產品開發、生產、財務管理等方面整體運作·學習如何分析市場、展開企業策略、做出正確決策的方法和思維方式·拓展企業經營的整合能力，培養全局和系統思考的能力·了解各部門決策之間是如何相互影響的，提升決策能力及長期規劃能力·學習如何提高企業整體的贏利能力，明晰其中的關鍵點和分析判斷的方法·能夠在時間壓力下，應對快速變化的市場環境做出正確決策·培養各職能領域中管理決策、問題解決、風險評估及個人管理能力的綜合運用·跳出部門局限，培養跨部門、團隊合作精神
實戰內容
1. 整體戰略：
·企業戰略目標規劃；
·市場評估和企業競爭地位評價；
·調整經營決策，必要時改變企業的競爭戰略。
2. 市場行銷：
·預測市場趨勢，處理需求的季節性波動；
·市場機會分析，了解顧客價值；
·產品功能規劃（QFD）；
·制定市場競爭策略：選擇目標市場、設計產品、定價、決定行銷計劃和銷售人員管理；
·改變企業競爭行為應對不同市場結構；
·了解價格、廣告投放、銷售人員等和產品銷量之間的彈性關系，調整行銷策略。
·根據顧客反饋、競爭者行為，調整經營決策；
3. 生產制造：
·產能決策；
·評估柔性制造和規模生產的成本、效益；
·生產排程規劃：匹配產品設計、市場需求、行銷策略和設備產能；
·評估生產波動的成本及其影響；
·庫存管理；
4. 會計財務：
·了解三大報表及其和經營活動的關系；
·作業成本分析產品和銷售據點的獲利能力；
·財務分析、評估企業績效；
·預編財務報表，規劃企業的未來經營決策；
·編制預算，有效展開企業整體決策目標；
·預估資金需求，評估各種籌資方式的資金成本；
·制定投資計劃，評價決策效益。
5. 團隊管理：
·評估團隊成員的技能和工作風格；
·分配組織職責和工作內容；
·協調各部門決策的制定和執行。
參與的決策
市場調查資料分析新·產品設計與市場定位·產品定價與廣告行銷·行銷策略的制訂與執行·企業資源配置·同競爭者建立策略同盟·R&D投資及回收·通路建立與人員聘雇·生產規模與排程規劃·現金管理·融資決策·競爭者標桿分析·品質改善及效率提升·財務分析與預測·資金調度·競爭者策略分析與應對·企業經營策略修正與調整 |
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