一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，我們經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生這樣一些疑惑：為什么計(jì)劃的很好就是做不到位？為什么工作做著做著就走了樣？為什么問題會(huì)重復(fù)發(fā)生？為什么員工積極性時(shí)高時(shí)低？……以上問題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。不是執(zhí)行的人差，而是企業(yè)缺乏有效的執(zhí)行管理的工具。
天下萬物生于有，有生于無。海爾的成功首先是管理的成功——海爾全面實(shí)施的OEC管理模式，鑄造了企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力。
在今天，機(jī)會(huì)主義讓位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日畢，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團(tuán)隊(duì)意識(shí)+吃苦精神）、美國(guó)企業(yè)管理思想（個(gè)性舒展+創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)）、以及中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實(shí)用的、具有中國(guó)特色的本土化管理模式。
OEC管理是一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增的“思維國(guó)際化、行動(dòng)本土化”的管理模式，一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的中國(guó)式管理工具。
所以，學(xué)習(xí)本課程，對(duì)提升企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的執(zhí)行力，具有很大的幫助。
二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1、 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)；
2、 OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)；
3、 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏。
三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理者，職業(yè)經(jīng)理人；追求成功的個(gè)人
四、培訓(xùn)方式：專題演講，案例討論，互動(dòng)問答，課堂練習(xí)
五、講師簡(jiǎn)介：楊克明 博士
OEC管理模式推廣專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家，曾擔(dān)任知名企業(yè)企業(yè)文化部長(zhǎng)等職，暢銷書作者，海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解。在全國(guó)各地做過《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《中國(guó)式執(zhí)行》等多部。
服務(wù)過的客戶：東風(fēng)汽車、平煤集團(tuán)、寧夏煤業(yè)集團(tuán)、上海協(xié)同科技、大港油田、陜西汽車集團(tuán)、烏市石化、云南石化、云南解化、淄博商業(yè)銀行、益陽(yáng)電信、西南石油局、長(zhǎng)豐汽車、巢湖供電、常州商業(yè)銀行、上海石油、新海發(fā)電、神華集團(tuán)、國(guó)泰君安證券、中國(guó)石油、青海石油、豐城礦物、南方航空、黃陵礦業(yè)、無錫供電、肥城礦業(yè)、長(zhǎng)豐集團(tuán)、民族證券、沈海熱電、郵鄣礦業(yè)、東風(fēng)發(fā)電廠、烏江水電、重慶移動(dòng)、張家口發(fā)電廠、勝利油田、張家口發(fā)電廠、大慶石油、云南汽車、內(nèi)蒙古信托投資、中國(guó)郵電、航天機(jī)電公司、北京鐵路局、上海寶鋼
六、內(nèi)容提要（三級(jí)提綱）
第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景
1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段
（1）從無序到有序
（2）從有序到體系
（3）從體系到高度
（4）從高度到延伸
2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要
（1）第一次管理革命
（2）第二次管理革命
（3）第三次管理革命
3、戴明管理思想的影響
（1）PDCA循環(huán)
（2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)
4、德、日企業(yè)管理思想的影響
第二講 OEC管理概念闡述
1、定義和特點(diǎn)
定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫
2、要點(diǎn)和實(shí)質(zhì)
3、思想基礎(chǔ)
4、內(nèi)涵——“1339”
（1）一個(gè)核心
（2）三個(gè)基本原則
（3）三個(gè)體系
（4）九個(gè)要素
第三講 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推則的原則
2、OEC管理推行流程
（1）機(jī)構(gòu)設(shè)立
（2）文化先行（重點(diǎn)）
（3）程序制定
（4）確定試點(diǎn)單位
（5）目視系統(tǒng)導(dǎo)入
（6）模式推廣
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化的核心是創(chuàng)新
（3）海爾的三大創(chuàng)新
第四講 OEC管理推行（中）
1、 OEC管理推行指導(dǎo)思想
（1）抓反復(fù)，反復(fù)抓
（2）干部承擔(dān)80%的責(zé)任
（3）做正確的事比正確地做事更重要
（4）見數(shù)又見人
（5）向“老大難”開炮
（6）解決問題三步曲
（7）三不放過
（8）五要五不要
（9）消滅“三胡”現(xiàn)象
（10）PDCA循環(huán)
2、OEC管理目標(biāo)體系建立
（1）目標(biāo)的制定
（2）目標(biāo)的分解
（3）目標(biāo)的執(zhí)行與控制
（4）目標(biāo)建立與分解的特征
第五講 OEC管理推行（下）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日清
2、OEC管理激勵(lì)體系建立
（1）激勵(lì)的原則
（2）激勵(lì)的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
（1）標(biāo)準(zhǔn)問題
（2）執(zhí)行問題
（3）預(yù)算問題
（4）毅力問題
（5）細(xì)節(jié)問題
（6）責(zé)任問題
（7）管理問題
（8）創(chuàng)新問題
（9）形式問題
（10）定位問題
4、OEC管理內(nèi)部體系認(rèn)證
（1）認(rèn)證目的
（2）認(rèn)證機(jī)構(gòu)設(shè)立
（3）認(rèn)證要求和標(biāo)準(zhǔn)
（4）認(rèn)證流程
第六講 OEC管理的延伸和啟示
1、延伸1——SBU經(jīng)營(yíng)
2、延伸2——市場(chǎng)鏈管理
3、延伸3——業(yè)務(wù)流程再造
4、OEC管理給我們的啟示
5、海爾成功的秘決
七、課程時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用
課程時(shí)間：2007年8月11日－12日（9：00——17：00）
課程地點(diǎn)：上海市岳陽(yáng)路1號(hào)上海教育會(huì)堂（如有改動(dòng)，以電話通知為準(zhǔn)！）
課程費(fèi)用：2800元/人次（費(fèi)用包括兩天課程、老師講義、茶點(diǎn)；交通食宿自理）。 |
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