2007年名人堂系列論壇之——中國企業國際化高峰論壇
——向世界第一學管理：微軟 VS. 格蘭仕
論壇時間：2007年10月 20日
論壇地點：上海影城
參會價格：貴賓VIP席：2800元 嘉賓席：1980元 商務席：1480元
參會對象：企業董事長、總裁、總經理、政府官員及其學者等800多位江浙滬名家和企業家
2007年10月20日皇宇名人堂，微軟（中國）榮譽總裁、上海盛大網絡總裁唐駿先生，藍博智業首席顧問、格蘭仕集團副總裁趙為民先生，攜手共同探討中外經營智慧，解讀全球化背景下中國企業變革戰略思想，搭建天下“財富智慧交流與合作的平臺”，帶您問鼎財富之巔。
★★★★ 一個IT產業巨子、商界奇人，高歌“向跨國公司學管理，讓跨國公司把中國企業推向全球性跨國成長之路！”
★★★★ 一個傳統行業策劃人、培訓屆趙本山，力主“左手炸彈，右手傳單，用營銷創新打造中國企業的競爭力！”
不同的思維，不同的方向，相同的財富浪尖！
是怎樣的一次聚首讓他們從不同的視角匯總中國企業成功的經驗！
是怎樣的一種交集讓他們從不同的視角透析中國企業未來的方向！
同樣新銳！============= 同樣高端！ ============ 同樣震撼！
大會議程
（論壇開幕，嘉賓致詞）
第一部分：10月20日上午
《格蘭仕成功營銷模式啟示錄》
趙為民——特邀嘉賓代表
藍博智業文化傳播公司首席顧問，中國冠軍企業經典案例書系總策劃，原格蘭仕集團副總裁、新聞發言人。先后任職于《中國黃金報》、《經濟日報》、《北京青年報》，創辦了中國第一份智業周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，長期關注研究中國中小企業的成長，曾輔導指甲鉗大王梁伯強將小小指甲鉗從2000萬做到2個億！
演講概要：
1.格蘭仕29年成長路線圖剖析.
2．世界性大營銷浪潮席卷下，中國企業成功營銷模式的法則是什么？怎樣快速實現企業低成本運營？
課程大綱：
一、格蘭仕企業成長路線解秘
• 26來持續釀造、催人奮進的感動文化；
• 不求暴利、薄利多銷、價廉物美的價值觀；
• 簡單就是力量、速度就是資源、管理就是溝通、創新就是領先的營銷觀；
• 用道法自然的基塘法則來治理世界工廠，用優勝劣汰的叢林法則來贏得市場，用老帶新、滾雪球的師徒制來培養新人等土洋結合、原汁原味的格蘭仕企業文化。
二、格蘭仕企業成長環境
• 植根嶺南 臨近港澳
• 桑基魚塘 水鄉文化
• 龍舟競賽 劃船法則
• 騎樓建筑 平民思想
• 靚女先嫁 敢為人先
• 可怕 可愛 可敬
• 務實 踏實 誠實
三、格蘭仕企業一二三四五攻略
1）“一個核心”的價值觀
• 梁慶德先生有一句樸素的話：“我們雖然沒能力使人們富裕起來，但我們要竭盡全力通過我們的產品使廣大消費者辛勤的勞動成果變得更富有價值。”
• 人不能進賭場一樣，人一旦進入賭場就會扭曲價值觀，總是想不勞而獲，制造業是格蘭仕的本錢，也是中國企業參與世界競爭的本錢，如果追求一夜暴富的資本運作，我們不僅不會暴富，也許還會輸掉我們的本錢，變成窮光蛋。
2）“二條腿走路”的品牌觀
• 格蘭仕堅持“兩條腿”走路，國內市場創品牌，國際市場做貼牌，雙管齊下，整合資源，中外互動，全球共享。
• 一樹自有品牌、二為別人的品牌代工。化敵為友，從競爭走向況合，使“格蘭仕”成為“中國制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標志。
3）“三個價值”的戰略觀
• 整合資源，中外互動，全球共享。
• 價廉物美，努力讓顧客感動的價值鏈。
• 同樣質量比價格，同樣價格比質量的性價比，因此，格蘭仕的戰略思想：價值觀決定價值鏈，價值鏈決定價值戰，價值戰決定價格戰。
4）“四大指標”的企業觀
• 一看產權是否清晰，一個健康的企業的先決條件就是看清晰的產權，產權將直接決定企業的發展，是命根子；
• 二看行業領導力，是獨一無二或數一數二的“領袖型”企業，還是“不三不四”、“七上八下” ；
• 三看企業核心競爭力，就是偷不去、買不來、拆不開、 帶不走、溜不掉的能力系統；
• 四看財務健康安全：企業可分為“造血型”、“輸血型”、“吸血型”，只有強大“造血能力”的企業才有未來，否則，就是“七個蓋子八個缸，蓋來蓋去會穿梆”。
5）“五個指頭”的競爭觀
品牌——“大姆指”
規模——“食指”
技術——“中指”
價格——“無名指”
服務——“小姆指”
資本——“掌”
“五指”握成“拳頭”，也可以“劃拳為掌”，或者“握掌成拳”，一切盡在“掌”握之中。
四、格蘭仕是如何進行中國式營銷的
1）中國式營銷的五大戰法
1、西學中用——余世維式營銷（兩面派）
2、盲者先動——張藝謀式營銷（先開槍）
3、低價競爭——易中天式營銷（高低杠）
4、先戰后變——郭德綱式營銷（搭便車）
5、先低后高——馮小綱式營銷（做配角）
2）中國式營銷的五大源泉
1、黃色——中國帝王將相
2、藍色——新洋務運動
3、紅色——共產黨建黨建軍
4、灰色——中國江湖會社
5、綠色——道法自然的大智慧。
3）中國式營銷的五大策略
1、一個主義——機會主義
2、二個原則——貼近現場、貼近顧客
3、三大法寶——把點做透、把線做長、把局做大。
4、四大資源——政府、行業、智囊、傳播。
5、五大力量——知識、見識、膽識、學識、卓識。
第二部分：10月20日下午
《打造中國企業競爭力——向跨國企業學管理》
唐 駿——特邀嘉賓代表
微軟（中國）榮譽總裁、上海盛大網絡總裁。中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人。多次獲得“中國信息產業年度經濟人物”稱號。
演講概要：
1．中國企業家在和國際化接軌過程中應該如何培養國際化思維？
2．中國企業如何打造自己的核心競爭力？
創新就是在做一個商業模式的創新，其實在我們今天的社會當中，技術的創新固然很重要，產品的創新每天需要來做，但是很多我們在講的一個企業成功的關鍵因素，是商業模式——對一個企業成功非常重要。 |
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