培訓時間: 2007年9月8日（周六13：00-17：30）
培訓地點：北京清華紫光國際交流中心
適合對象：企業總經理、黨委書記、工會主席、團委書記、政工部部長、企業文化處處長；企業人力資源部、企業文化部、總經辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業文化管理的專職人員；企業各職能部門、分支機構兼管企業文化工作的管理人員。
注意事項: 備U盤便于拷取資料.
課程亮點：
數十家行業、數百家企業文化建設與實操項目經驗積累；
經典項目成果展示:中國銀行、河北白沙、河南永煤,中國五礦集團等;
生動的培訓課程，輕松的抽獎環節，讓您在收獲之余體會更多驚喜；
增值服務：做到真正的教練式培訓，可拷貝企業文化建設方案；
課程收益：
為什么看起來非常專業的企業文化實施工具，自己用卻覺得“不專業”？
為什么看起來非常科學的企業文化建設方案，卻往往得不到員工的認可？
為什么外聘來了著名企業文化專家，企業文化改革還是“不落地”？
為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見征求會議開了幾十次，企業高層還是“通不過”？
一般認為，企業文化設計技術要求高，但是實踐中往往發現，企業文化設計人員要熟悉文化設計理念和常用工具，僅僅是基礎的要求，要使得企業文化變革操作成功，真正落地見效，切實掌握企業文化變革和落地技術才是成功的關鍵，因為企業文化變革關系著企業的生存、發展和壯大，沒有文化的企業盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據廣泛豐富的咨詢實踐經驗，針對目前企業文化改革普遍存在的問題，而專門開發的技能操作課程。
課程價值在于，幫助管理層和著力于企業文化建設的工作者了解并掌握企業文化設計的基本理念、基本工具和企業文化的基本模式，更加關鍵的是要深刻理解并有效把握企業文化變革實施落地操作的本質規律，洞悉企業文化變革成敗的關鍵要點和一般程序，最終學會熟練操盤企業文化改革。
課程理念：
不理解中國人，就沒有管理執行力；
不理解中國文化，就沒有變革執行力。
課程內容：
第一部分：企業文化與管理
1，管理進階四步走
2，管理哲學、管理藝術、管理經驗與管理科學比較
3，如何理解企業文化內涵與外延
4，企業文化的價值
第二部分：中國企業文化建設十大問題
1， 實體部分問題（概念不清晰、戰略不匹配、體系不完整、評級不規范、思想不統一）
2， 程序部分問題（領導不執行、員工不支持、工具不科學、推廣不專業、堅持不久遠）
3， 案例互動
第三部分：如何系統思考企業文化
1， 思考企業的三個最基本問題
2， 思考企業文化的三個基本點
3， 思考企業文化的三個基本目的
4， 思考企業文化的三組基本關系
第四部分：企業文化變革落地工程
1、企業文化系統建設模型
2、企業文化落地策略確定
3、企業文化落地實施的準備
4、設計企業文化管理體制
5、設計企業文化落地規劃
6、開發企業文化培訓課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業文化評估
9、實施部門（分公司）企業文化改進
10、通過人力資源管理變革落實企業文化
流程安排：
13：00—13：30 簽到 領取資料
第一階段：主辦方致辭
13：30—13：40
第二階段：課程講解與案例分析
13：40—15：00 專題演繹
15：00—15：10 茶歇
15：10—16：20 案例分析、分組討論
16：20—16：30 茶歇
第三階段：互動交流
16：30—17：10 與主講人與會同行分享交流
17：10—17：20 誰是幸運者？
——填表贏取免費課程
第四階段：課程結束
17：20—17：30 索取資料、合影留念
講師介紹：涂方根，友泰咨詢UTC 合伙人，變革實戰專家。企業文化與人力資源變革實戰專家,“變革C理論”創立者,國際管理學會（IMI）第二屆中國管理大會“杰出管理咨詢個人獎”,2006年中國十大企業管理咨詢師,金蝶國際“HR管理實踐大講堂”專家講師,中國企業聯合會管理咨詢委員會執行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實踐和咨詢經驗。在業內以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構人事到任免，薪酬績效到發文，落地實施到見效”而被業界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。其領銜創建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機構的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。參與編輯出版的書籍包括《事業單位管理咨詢實務》和《管理一定要落地》，發表論文二十余篇。
擔任多家企業長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業聯合會—中國職業經理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網、中國制造業在線、中國營銷專家網、《銷售與市場》等多家機構專欄作家或簽約講師。
近期的經典案例包括：中國五礦集團薪酬變革落地項目，在多家國際著名咨詢公司的“花架子方案”執行失效的基礎上，創新采用“基于中國文化背景，突出程序公平”的薪酬變革思路，成功扭轉了咨詢方案“虛漂半空，無法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的真正落地。
涂方根先生一直專注于基于中國文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創性地提出了基于中國人和中國企業文化特征的理論體系、方法論和技術流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實踐中不斷豐富和完善。
服務過的客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設、中鐵信息工程集團、中通客車、國投電力、大連鐵龍股份、國投大朝山水電、河南永煤集團、煙臺朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團、魯能集團、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管、山東金瀚集團、上海有線、青島新華錦集團、國投徐州垞誠電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業、安東石油等。
在本專題領域曾成功服務過的客戶項目:
三星電子 中國銀行總行：內部客戶滿意度調查、企業文化
中國五礦集團 中國通信建設總公司：集團管控、組織、人力資源、企業文化
中國旅行社總社 魯能集團：組織人力資源、企業文化
IBM藍色快車 國投電力大朝山水電：人力資源、企業文化、組織變革與競聘上崗
中鐵信息集團 山東金瀚集團：人力資源與文化、競聘上崗
鐵龍股份 紅牛：集團管控、企業文化
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