2007年10月20日名人堂，微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁、上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁唐駿先生，藍(lán)博智業(yè)首席顧問(wèn)、格蘭仕集團(tuán)副總裁趙為民先生，攜手共同探討中外經(jīng)營(yíng)智慧，解讀全球化背景下中國(guó)企業(yè)變革戰(zhàn)略思想，搭建天下“財(cái)富智慧交流與合作的平臺(tái)”，帶您問(wèn)鼎財(cái)富之巔。
★★★★一個(gè)IT產(chǎn)業(yè)巨子、商界奇人，高歌“向跨國(guó)公司學(xué)管理，讓跨國(guó)公司把中國(guó)企業(yè)推向全球性跨國(guó)成長(zhǎng)之路！”
★★★★一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)策劃人、培訓(xùn)屆趙本山，力主“左手炸彈，右手傳單，用營(yíng)銷創(chuàng)新打造中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！”
不同的思維，不同的方向，相同的財(cái)富浪尖！
是怎樣的一次聚首讓他們從不同的視角匯總中國(guó)企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)！
是怎樣的一種交集讓他們從不同的視角透析中國(guó)企業(yè)未來(lái)的方向！
論壇時(shí)間：2007年10月20日
論壇地點(diǎn)：上海影城
參會(huì)價(jià)格：貴賓VIP席：2800元；嘉賓席：1980元；商務(wù)席：1480元
參會(huì)對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、政府官員及其學(xué)者等800多位江浙滬名家和企業(yè)家
主辦單位：中國(guó)皇宇智業(yè)集團(tuán)、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷研究院、亞太地區(qū)管理科學(xué)研究院
大會(huì)議程：
（論壇開(kāi)幕，嘉賓致詞）
第一部分：10月20日上午 《格蘭仕成功營(yíng)銷模式啟示錄》
趙為民——特邀嘉賓代表
藍(lán)博智業(yè)文化傳播公司首席顧問(wèn)，中國(guó)冠軍企業(yè)經(jīng)典案例書系總策劃，原格蘭仕集團(tuán)副總裁、新聞發(fā)言人。創(chuàng)辦了中國(guó)第一份智業(yè)周刊《智周刊》，潛心研究品牌的傳播之道，長(zhǎng)期關(guān)注研究中國(guó)中小企業(yè)的成長(zhǎng)，曾輔導(dǎo)指甲鉗大王梁伯強(qiáng)將小小指甲鉗從2000萬(wàn)做到2個(gè)億！
演講概要：
1.格蘭仕29年成長(zhǎng)路線圖剖析.
2．世界性大營(yíng)銷浪潮席卷下，中國(guó)企業(yè)成功營(yíng)銷模式的法則是什么？怎樣快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)？
課程大綱：
一、格蘭仕企業(yè)成長(zhǎng)路線解秘
•26來(lái)持續(xù)釀造、催人奮進(jìn)的感動(dòng)文化；
•不求暴利、薄利多銷、價(jià)廉物美的價(jià)值觀；
•簡(jiǎn)單就是力量、速度就是資源、管理就是溝通、創(chuàng)新就是領(lǐng)先的營(yíng)銷觀；
•用道法自然的基塘法則來(lái)治理世界工廠，用優(yōu)勝劣汰的叢林法則來(lái)贏得市場(chǎng)，用老帶新、滾雪球的師徒制來(lái)培養(yǎng)新人等土洋結(jié)合、原汁原味的格蘭仕企業(yè)文化。
二、格蘭仕企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境
•植根嶺南臨近港澳
•桑基魚(yú)塘水鄉(xiāng)文化
•龍舟競(jìng)賽劃船法則
•騎樓建筑平民思想
•靚女先嫁敢為人先
•可怕可愛(ài)可敬
•務(wù)實(shí)踏實(shí)誠(chéng)實(shí)
三、格蘭仕企業(yè)一二三四五攻略
1）“一個(gè)核心”的價(jià)值觀
•梁慶德先生有一句樸素的話：“我們雖然沒(méi)能力使人們富裕起來(lái)，但我們要竭盡全力通過(guò)我們的產(chǎn)品使廣大消費(fèi)者辛勤的勞動(dòng)成果變得更富有價(jià)值。”
•人不能進(jìn)賭場(chǎng)一樣，人一旦進(jìn)入賭場(chǎng)就會(huì)扭曲價(jià)值觀，總是想不勞而獲，制造業(yè)是格蘭仕的本錢，也是中國(guó)企業(yè)參與世界競(jìng)爭(zhēng)的本錢，如果追求一夜暴富的資本運(yùn)作，我們不僅不會(huì)暴富，也許還會(huì)輸?shù)粑覀兊谋惧X，變成窮光蛋。
2）“二條腿走路”的品牌觀
•格蘭仕堅(jiān)持“兩條腿”走路，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)創(chuàng)品牌，國(guó)際市場(chǎng)做貼牌，雙管齊下，整合資源，中外互動(dòng)，全球共享。
•一樹(shù)自有品牌、二為別人的品牌代工。化敵為友，從競(jìng)爭(zhēng)走向況合，使“格蘭仕”成為“中國(guó)制造”的典范，將“格蘭仕”打造成為“全球家電制造中心”的標(biāo)志。
3）“三個(gè)價(jià)值”的戰(zhàn)略觀
•整合資源，中外互動(dòng)，全球共享。
•價(jià)廉物美，努力讓顧客感動(dòng)的價(jià)值鏈。
•同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比質(zhì)量的性價(jià)比，因此，格蘭仕的戰(zhàn)略思想：價(jià)值觀決定價(jià)值鏈，價(jià)值鏈決定價(jià)值戰(zhàn)，價(jià)值戰(zhàn)決定價(jià)格戰(zhàn)。
4）“四大指標(biāo)”的企業(yè)觀
•一看產(chǎn)權(quán)是否清晰，一個(gè)健康的企業(yè)的先決條件就是看清晰的產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)權(quán)將直接決定企業(yè)的發(fā)展，是命根子；
•二看行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，是獨(dú)一無(wú)二或數(shù)一數(shù)二的“領(lǐng)袖型”企業(yè)，還是“不三不四”、“七上八下”；
•三看企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是偷不去、買不來(lái)、拆不開(kāi)、帶不走、溜不掉的能力系統(tǒng)；
•四看財(cái)務(wù)健康安全：企業(yè)可分為“造血型”、“輸血型”、“吸血型”，只有強(qiáng)大“造血能力”的企業(yè)才有未來(lái)，否則，就是“七個(gè)蓋子八個(gè)缸，蓋來(lái)蓋去會(huì)穿梆”。
5）“五個(gè)指頭”的競(jìng)爭(zhēng)觀
品牌——“大姆指”
規(guī)模——“食指”
技術(shù)——“中指”
價(jià)格——“無(wú)名指”
服務(wù)——“小姆指”
資本——“掌”
“五指”握成“拳頭”，也可以“劃拳為掌”，或者“握掌成拳”，一切盡在“掌”握之中。
四、格蘭仕是如何進(jìn)行中國(guó)式營(yíng)銷的
1）中國(guó)式營(yíng)銷的五大戰(zhàn)法
1、西學(xué)中用——余世維式營(yíng)銷（兩面派）
2、盲者先動(dòng)——張藝謀式營(yíng)銷（先開(kāi)槍）
3、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)——易中天式營(yíng)銷（高低杠）
4、先戰(zhàn)后變——郭德綱式營(yíng)銷（搭便車）
5、先低后高——馮小綱式營(yíng)銷（做配角）
2）中國(guó)式營(yíng)銷的五大源泉
1、黃色——中國(guó)帝王將相
2、藍(lán)色——新洋務(wù)運(yùn)動(dòng)
3、紅色——共產(chǎn)黨建黨建軍
4、灰色——中國(guó)江湖會(huì)社
5、綠色——道法自然的大智慧。
3）中國(guó)式營(yíng)銷的五大策略
1、一個(gè)主義——機(jī)會(huì)主義
2、二個(gè)原則——貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近顧客
3、三大法寶——把點(diǎn)做透、把線做長(zhǎng)、把局做大。
4、四大資源——政府、行業(yè)、智囊、傳播。
5、五大力量——知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、膽識(shí)、學(xué)識(shí)、卓識(shí)。
第二部分：10月20日下午
《打造中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——向跨國(guó)企業(yè)學(xué)管理》
唐駿——特邀嘉賓代表
微軟（中國(guó)）榮譽(yù)總裁、上海盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。中華十大英才管理人物、中國(guó)十大科技人物、中國(guó)十大IT風(fēng)云人物、中國(guó)十大最有價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人。多次獲得“中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”稱號(hào)。
演講概要：
1．中國(guó)企業(yè)家在和國(guó)際化接軌過(guò)程中應(yīng)該如何培養(yǎng)國(guó)際化思維？
2．中國(guó)企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
創(chuàng)新就是在做一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，其實(shí)在我們今天的社會(huì)當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新固然很重要，產(chǎn)品的創(chuàng)新每天需要來(lái)做，但是很多我們?cè)谥v的一個(gè)企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，是商業(yè)模式——對(duì)一個(gè)企業(yè)成功非常重要。 |
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