培訓(xùn)時間: 2007年8月25日（周六13：00-17：30）
培訓(xùn)地點：北京清華紫光國際交流中心
培訓(xùn)費用：600元/位（含培訓(xùn)費、講義費、茶水費、獎品）
適合對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團委書記、政工部部長、企業(yè)文化處處長；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責(zé)企業(yè)文化管理的專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。
課程亮點:
·數(shù)十家行業(yè)、數(shù)百家企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)與實操案例解析；
·詳細講解中國銀行、河北白沙、河南永煤企業(yè)文化建設(shè)與落地;
·海量項目成果展示;
·生動的培訓(xùn)課程，輕松的抽獎環(huán)節(jié)，讓您在收獲之余體會更多驚喜；
·增值服務(wù)：做到真正的教練式培訓(xùn)，可拷貝企業(yè)文化建設(shè)方案;
課程收益:
為什么看起來非常專業(yè)的企業(yè)文化實施工具，自己用卻覺得“不專業(yè)”？
為什么看起來非常科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)方案，卻往往“擺不平”各類人員？
為什么外聘來了著名企業(yè)文化專家，企業(yè)文化改革還是“不落地”？
為什么辛辛苦苦改了幾十稿，意見征求會議開了幾十次，職代會還是“通不過”？
一般認為，企業(yè)文化設(shè)計技術(shù)要求高，但是實踐中往往發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化設(shè)計人員要熟悉文化設(shè)計理念和常用工具，僅僅是基礎(chǔ)的要求，要使得企業(yè)文化變革操作成功，真正落地見效，切實掌握企業(yè)文化變革和落地技術(shù)才是成功的關(guān)鍵，因為企業(yè)文化變革關(guān)系著企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大，沒有文化的企業(yè)盡管可以紅極一時，但卻逃不脫短命的下場。
本課程就是友泰咨詢UTC公司根據(jù)廣泛豐富的咨詢實踐經(jīng)驗，針對目前企業(yè)文化改革普遍存在的問題，而專門開發(fā)的技能操作課程。
課程價值在于，幫助管理層和著力于企業(yè)文化建設(shè)的工作者了解并掌握企業(yè)文化設(shè)計的基本理念、基本工具和企業(yè)文化的基本模式，更加關(guān)鍵的是要深刻理解并有效把握企業(yè)文化變革實施落地操作的本質(zhì)規(guī)律，洞悉企業(yè)文化變革成敗的關(guān)鍵要點和一般程序，最終學(xué)會熟練操盤企業(yè)文化改革。
課程理念: 不理解中國人，就沒有管理執(zhí)行力；
不理解中國文化，就沒有變革執(zhí)行力。
課程內(nèi)容:
第一部分：企業(yè)文化與管理
1，管理進階四步走
2，管理哲學(xué)、管理藝術(shù)、管理經(jīng)驗與管理科學(xué)比較
3，如何理解企業(yè)文化內(nèi)涵與外延
4，企業(yè)文化的價值
第二部分：中國企業(yè)文化建設(shè)十大問題
1， 實體部分問題（概念不清晰、戰(zhàn)略不匹配、體系不完整、評級不規(guī)范、思想不統(tǒng)一）
2， 程序部分問題（領(lǐng)導(dǎo)不執(zhí)行、員工不支持、工具不科學(xué)、推廣不專業(yè)、堅持不久遠）
3， 案例互動
第三部分：如何系統(tǒng)思考企業(yè)文化
1. 思考企業(yè)的三個最基本問題
2. 思考企業(yè)文化的三個基本點
3. 思考企業(yè)文化的三個基本目的
4. 思考企業(yè)文化的三組基本關(guān)系
第四部分：企業(yè)文化變革落地工程
1、企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)模型
2、企業(yè)文化落地策略確定
3、企業(yè)文化落地實施的準備
4、設(shè)計企業(yè)文化管理體制
5、設(shè)計企業(yè)文化落地規(guī)劃
6、開發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程和課件
7、實施管理制度的文化匹配性審查
8、實施企業(yè)文化評估
9、實施部門（分公司）企業(yè)文化改進
10、通過人力資源管理變革落實企業(yè)文化
講師介紹: 涂方根，變革實戰(zhàn)專家。企業(yè)文化與人力資源變革實戰(zhàn)專家,“變革C理論”創(chuàng)立者,國際管理學(xué)會（IMI）第二屆中國管理大會“杰出管理咨詢個人獎”,2006年中國十大企業(yè)管理咨詢師,金蝶國際“HR管理實踐大講堂”專家講師,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員.
涂方根先生擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗。在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。其領(lǐng)銜創(chuàng)建的友泰咨詢UTC公司，融合來自韜睿、HAY、博意門、北大縱橫、新華信、華夏基石等多家機構(gòu)的合伙人和核心人力資源專家，專門從事人力資源為核心的管理咨詢，因注重落地實操和變革見效，廣泛受到有過咨詢體驗的客戶深度好評。參與編輯出版的書籍包括《事業(yè)單位管理咨詢實務(wù)》和《管理一定要落地》，發(fā)表論文二十余篇。
擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
近期的經(jīng)典案例包括：中國五礦集團薪酬變革落地項目，在多家國際著名咨詢公司的“花架子方案”執(zhí)行失效的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用“基于中國文化背景，突出程序公平”的薪酬變革思路，成功扭轉(zhuǎn)了咨詢方案“虛漂半空，無法落地”的局面，順利完成了薪酬方案的真正落地。
涂方根先生一直專注于基于中國文化的組織和人力資源變革研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地提出了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的理論體系、方法論和技術(shù)流程，初步形成了“變革C理論”的框架體系，并在研究和實踐中不斷豐富和完善。
服務(wù)過的客戶包含：三星電子、中國銀行總行、中國五礦集團、中國旅行社總社、中石化潤滑油公司、中國通信建設(shè)、中鐵信息工程集團、中通客車、國投電力、大連鐵龍股份、國投大朝山水電、河南永煤集團、煙臺朝日啤酒、錦州東港、湖北清江集團、魯能集團、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管、山東金瀚集團、上海有線、青島新華錦集團、國投徐州垞誠電力、四川通信、江西火電、紅牛飲料、山東電建、人民電器、山西魯能晉北鋁業(yè)、安東石油等。
在本專題領(lǐng)域曾成功服務(wù)過的客戶項目:
三星電子 中國銀行總行：內(nèi)部客戶滿意度調(diào)查、企業(yè)文化
中國五礦集團 中國通信建設(shè)總公司：集團*管控、組織、人力資源、企業(yè)文化
中國旅行社總社 魯能集團：組織人力資源、企業(yè)文化
IBM藍色快車 國投電力大朝山水電：人力資源、企業(yè)文化、組織變革與競聘上崗
中鐵信息集團 山東金瀚集團：人力資源與文化、競聘上崗
鐵龍股份 紅牛：集團管控、企業(yè)文化
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