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    在過去的二十多年里，中國的經濟快速增長，很多中國企業開始進入集團化發展階段，集團公司管控面臨諸多問題：

    ·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？

    ·現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？

    ·集團總部如何創造價值？

    ·集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？

    ·集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？

    ·集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？

    ·集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？

    ·集團總部該如何評價所屬單位的業績？

    ·集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？

    集團管控模式是仁達方略管理咨詢公司聯合多家商學院、大型企業集團和眾多相關專家，歷經3年完成的研究成果，是使集團能力和業績管理得以順利、高效實現的動力系統。集團管控模式通過要素的有機融合，實現集團價值創造能力的最大化，仁達方略服務于多家集團企業的咨詢實踐證明，該模式行之有效。

一、會議時間地點    

       2007年10月27日—28日     長沙（第五期）

二、講師介紹

王吉鵬：著名管理咨詢專家，中國研究集團管控第一人，國家勞動部特聘專家，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。國家電網公司、遼寧省財政廳、大連市公安局、北車集團、華融集團、信息早報等多家大型企業集團高級顧問。

    服務過的大型企業：云天化集團、蒙牛乳業、伊利股份、中國航天、中國航油、中國長城資產、國家電網、華電國際、大唐電力集團、中華通信、大慶油田、北京金融街、天橋投資、天鴻集團、泰康人壽、云南萬裕集團、中國鐵路等。

徐新陶：北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師，曾任清華大學職業經理訓練中心培訓教練，擔任多次公開課及高級經理研修班授課講師，并在《財智》、《華商》、《財富時報》等管理媒體發表多篇文章。

    服務過的企業：國機集團、國網公司、民航總局、航天科技集團、江蘇江海集團、有研硅股、長聯石油、首汽股份、格林集團、山東黃金集團、陜西晶眾家樂集團、仁愛教育集團、人民網等。

三、參會對象：集團公司董事長、董事、監事、總經理、副總經理，規劃發展部總監、行政總監、人力資源總監等；子公司董事長、董事、監事、總經理及部門經理；事業部/分公司總經理及副總經理等。

四、會議內容：

第一部分：集團公司管理實踐與集團管控模式認知

◆大型國有企業的管理實踐         ◆民營集團企業的管理實踐

◆大型企業的組織績效             ◆組織變革總體解決模型         

◆組織結構變革的實施             ◆集團管控核心問題

第二部分：集團公司戰略與組織模式

◆集團戰略和組織模式的選擇       ◆戰略決定結構，結構傳承戰略  

◆常見的組織管控模式             ◆集團管控模式的評估和選擇

◆案例分享：M集團組織模式的選擇

第三部分：集團公司治理結構與組織設計

◆集團治理結構的一般理論         ◆集團對派駐董事的管理 

◆集團的約束和激勵機制           ◆案例分享：M集團的治理結構 

◆集團總部功能                   ◆集團管理層次定位

◆案例分享：M集團的功能定位      ◆組織機構的主要類型           

◆組織結構設計的一般規律         ◆大型集團的組織設計           

◆集團總部部門職能設計           ◆集團總部對下屬單位的管控     

◆案例分享：M集團的組織設計及總部職能結構

第四部分：集團公司責權體系與管理流程

◆核心管理流程概述                ◆核心管理流程的制定方法及示意

◆案例分享：M集團管理流程的完善  ◆集團責權體系概述             

◆集團責權體系設計                ◆集團責權體系變革步驟         

◆案例分享：M集團責權體系診斷和責權體系文件

第五部分：集團公司業績管理與業績評價體系

◆集團的業績管理體系              ◆業績管理的目標和原則

◆典型的業績管理流程              ◆業績管理改革的要點

◆案例分享：M集團的業績管理辦法   ◆業績評價的方法、流程

◆業績評價與計劃/預算管理的關系

◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）

◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法

第六部分：集團公司接班人計劃與高管激勵     

◆集團公司接班人計劃

◆集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員

◆如何與獵頭公司合作招聘職業經理人

◆集團公司如何培養接班人

◆中國高管激勵的法規及最新變化

◆高管激勵內容、方法

◆中國上市公司高管激勵設計方案及案例

◆非上市公司的高管激勵解決方案設計要點

五、收費標準：

A：2800元/人 （含會議費、講議費、資料費、現場咨詢費、證書費）

B：3800元/人  (含A及會議全程食宿費)  四星級　 單人/間

六、報名方法：

將參會回執填好，并同會務費用電匯憑單一并傳真至會務組，會務組收到回執后，于會前十天將詳細日程安排、會議地點交通線路圖傳真給報名單位。

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）