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授課時(shí)間：2007-11-03至04
授課地點(diǎn)：北京
培訓(xùn)費(fèi)用：2780元/人（包含午餐、茶點(diǎn)、講義費(fèi)用）
 
課程簡(jiǎn)介
 
學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，和主營(yíng)業(yè)務(wù)部分總監(jiān)經(jīng)理
課程目標(biāo)：年底將至，又到了盤(pán)點(diǎn)一年的經(jīng)營(yíng)成果，制定下一年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候。對(duì)企業(yè)高層經(jīng)理而言，沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，訂立適合的經(jīng)營(yíng)理念，就如同沒(méi)有決定目的地的艦船。本章透過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃的分析結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，并通過(guò)預(yù)算，使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。

課程內(nèi)容： 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施（11.3日）

第一部分 戰(zhàn)略分析內(nèi)容與工具
1．宏觀環(huán)境分析內(nèi)容與工具
2．市場(chǎng)分析內(nèi)容與工具
3．行業(yè)分析內(nèi)容與工具
4．競(jìng)爭(zhēng)分析內(nèi)容與工具
5．渠道分析內(nèi)容與工具
6．供應(yīng)鏈分析內(nèi)容與工具
7．技術(shù)分析內(nèi)容與工具
8．內(nèi)部銷(xiāo)售分析內(nèi)容與工具
9．財(cái)務(wù)分析內(nèi)容與工具
10．企業(yè)資源與能力內(nèi)容與工具

第二部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
第1章：戰(zhàn)略目標(biāo)
第2章：定義經(jīng)營(yíng)單元戰(zhàn)略
第3章：發(fā)展戰(zhàn)略思考流程
第1步：設(shè)定目標(biāo)
第2步：定義經(jīng)營(yíng)單元
第3步：進(jìn)行環(huán)境分析
第4步：產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇
第5步：測(cè)試動(dòng)態(tài)影響并作出選擇
第6步：設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)并實(shí)施
第7步：監(jiān)測(cè)結(jié)果并調(diào)整戰(zhàn)略

第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施

1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實(shí)施）的基本問(wèn)題
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)涵
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行與企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略變化的類(lèi)型
指揮型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)
變革型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)
合作型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)
文化型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)
增長(zhǎng)型企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)
影響企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主要因素
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的模式
企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的程序（過(guò)程）

2.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（實(shí)施）的計(jì)劃體系
3.資源分配
4.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
5.戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)
6.戰(zhàn)略與企業(yè)文化
7.戰(zhàn)略執(zhí)行的成敗因素

授課老師：
江廣營(yíng)：中穗公司首席顧問(wèn)，國(guó)家職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)課題的主要設(shè)計(jì)者、開(kāi)發(fā)者、培訓(xùn)師導(dǎo)師、著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、人力資源專(zhuān)家、高級(jí)咨詢(xún)師、EMBA導(dǎo)師, 中國(guó)職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程指導(dǎo)委員會(huì)委員,江廣營(yíng)老師是一位以執(zhí)行力為基本能力模型的全科管理專(zhuān)家，目前已完成咨詢(xún)項(xiàng)目70多個(gè)，曾先后多次為海爾、飛利浦、松下等17家跨國(guó)公司及小天鵝、一汽、寶鋼、華北航空管理局、上海電信、中國(guó)石油等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供過(guò)多種咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)。

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算（11.4日）

一、公司預(yù)算管理的基本架構(gòu)
1、企業(yè)的未來(lái)需要規(guī)劃
▽ 戰(zhàn)略計(jì)劃
▽ 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、企業(yè)的規(guī)劃需要落實(shí)
3、公司預(yù)算管理的基本架構(gòu)

二、公司預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)
1、公司預(yù)算管理的基本環(huán)節(jié)
2、公司預(yù)算管理的基本流程
3、公司預(yù)算管理的地位和作用

三、公司預(yù)算目標(biāo)的確定
1、公司預(yù)算目標(biāo)的確定的依據(jù)
2、公司目標(biāo)確定的基本方法
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)

四、公司預(yù)算的編制
1、公司預(yù)算的編制原則
2、公司預(yù)算的編制流程
3、公司預(yù)算編制設(shè)計(jì)

五、公司預(yù)算的執(zhí)行
1、公司預(yù)算制度保障
2、公司預(yù)算調(diào)整
3、公司預(yù)算執(zhí)行情況的反饋

六、公司預(yù)算的考評(píng)
1、績(jī)效考評(píng)原則
2、績(jī)效考評(píng)目標(biāo)
3、績(jī)效考評(píng)程序和方法

七、工作研究
1、公司預(yù)算控制體系
2、公司預(yù)算管理模式與公司發(fā)展目標(biāo)
3、公司預(yù)算管理與會(huì)計(jì)制度的配合

授課老師：

高其富：中穗咨詢(xún)資深培訓(xùn)顧問(wèn),全年培訓(xùn)學(xué)員反饋單科滿意度第一名，北京商業(yè)管理干部學(xué)院財(cái)會(huì)系主任、教授，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)稅務(wù)師，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授。成功地為清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、中國(guó)人民大學(xué)工商管理研修中心（MBA班）最佳講師、和多家企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

    ==報(bào)名咨詢(xún)==

    聯(lián)系電話：010-62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以隨時(shí)撥打服務(wù)熱線010-62278113咨詢(xún)最新培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)等最新培訓(xùn)安排。）