我國加入WTO后，國際企業巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟建設發揮著重要作用。隨著企業系統數量的增加，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，集團企業如何發揮整體效能與集團優勢，是集團企業面臨的新問題。同時，這也給企業經營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發明顯。因此，近年來各大集團企業努力推進企業管理改革。
集團企業管理模式的不斷革新與市場環境競爭加劇，需要高效、務實的集團層級的管理系統作為支撐。近年來在各大集團企業內部，先后以各分公司或事業部(SBU)為單位，構建了多個管理系統，應用范圍涵蓋了 人力資源、 采購、 財務、生產等業務�？梢哉f業務部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強。集團企業現在所欠缺的不是各個管理模塊，而是客觀上需要一個集團級別的管理體系。 因此，集團管理體系——集團管控將成為當前集團企業管理的建設重點，集團管控是驅動集團整體的價值創造最大化，促使集團企業由龐大向強大與偉大的方向健康發展的有力 工具。通過集團管控系統的應用，增強集團在財務資金、 戰略采購、 產品銷售、 客戶服務、產品 研發、生產 制造、人力資源等方面的管控力度，通過信息化手段實現在集團層面上科學、合理的調配企業內外部資源，更好地協調各SBU間的業務關系，更好地促進各SBU業務健康、穩健發展。同時，作為旗艦的集團公司，需要增強對企業業務與管理的服務、支持能力。因此，構筑集團管控體系，成為集團企業發展的新方向。 北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業提供一種全新的管理模式。
【培訓周場次安排】
第一場 集團管控體系建設 11月15日 — 17日
第二場 集團企業內控與風險管理 11月18日 — 19日
第三場 集團財務管控與集團信息化建設 11月20日 — 21日
第四場 集團文化與集團品牌建設 11月22日 — 23日
以上四場均為獨立課程，可選擇性參加，后附各場次課程詳細內容介紹。
【時間地點】
2008年11月15日——11月23日 中國 西安
附件一、集團管控體系建設
【課程目的】
解決以下集團管控難點問題：
·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
·現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
·集團總部創造價值的途徑和方法是什么？
·集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？
·集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
·如何提高集團總部能力？
·集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
·集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
·集團總部該如何評價所屬單位的業績？
·集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
【課程內容】
第一部分、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
·集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
·集團管控體系的基本構成要素 ·集團管控核心問題
第二部分、集團公司戰略與組織模式
·集團戰略和組織模式的選擇 ·常見的組織管控模式
·集團管控模式的評估和選擇 ·大型企業集團組織模式的選擇案例分析
第三部分、集團總部的價值創造與職能定位
·集團總部如何創造價值 ·集團總部與各子公司的職能如何確定
·集團總部功能 ·集團管理層次定位
·大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析
第四部分、集團公司治理結構與組織設計
·集團治理結構的一般理論 ·集團對派駐董事的管理
·集團的約束和激勵機制 ·集團組織設計要素分析
·集團組織結構分析 ·集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
·集團總部的職能部門如何設計 ·集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
·大型企業集團組織結構案例分析
第五部分、集團公司責權體系與管理流程
·核心管理流程概述 ·核心管理流程的制定方法及示意
·集團責權體系概述 ·集團責權體系設計
·集團責權體系變革步驟
第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
·集團戰略的含義和基本特征分析 ·集團戰略與業務單位戰略比較
·集團戰略管理的理論、工具和方法分析 ·集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
·集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
·集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析
·集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
·集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析
·集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
·集團戰略管控體系中的人員管理機制分析
·集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協同機制
·集團戰略協同機制的基本內涵與特征 ·集團戰略協同機制建設的方法與路徑
·集團戰略績效管理機制分析 ·集團戰略監督機制分析
第七部分、集團公司業績管理與業績評價體系
·集團的業績管理體系 ·典型的業績管理流程
·業績評價的方法、流程 ·業績評價與計劃、 預算管理的關系 ·業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
·關鍵管理人員的業績合同與 職業經理人考核、激勵管理辦法 第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵
·集團公司接班人計劃 ·集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
·如何與獵頭公司合作 招聘職業經理人 ·集團公司如何培養接班人 ·中國高管激勵的法規及最新變化 ·高管激勵內容、方法
·中國上市公司高管激勵設計方案及案例 ·非上市公司的高管激勵解決方案設計要點
第九部分、集團管控體系完整案例剖析
·A大型企業集團完整集團管控案例分析 ·B大型企業集團完整集團管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、 清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
趙民杰 中國人民大學企業管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業戰略與集團管控。
艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司副總經理。
徐新陶 集團人力資源管理專家，北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師。
【收費標準】
培訓費：2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
附件二：集團企業內控與風險管理
【課程內容】
第一部分、集團企業內部控制的基本理念
第二部分、集團企業內部控制管理系統包含的內容
·重大風險預警制度 ·內控報告制度
·內控批準制度 ·內控責任制度
·內控審計檢查制度 ·內控考核評價制度
·健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
·內控崗位授權制度 ·重要崗位權力制衡制度
第三部分、集團企業內部控制計劃和計劃的實施
·內部環境及其要素 ·風險評估及其步驟
·控制活動及其措施 ·信息與溝通及其要求
·內部監督及其程序
第四部分、集團企業風險管理的背景
第五部分、集團企業全面風險管理的基本理念
第六部分、集團企業全面風險管理體系
·收集企業風險管理初始信息 ·設計全面風險管理的過程
·風險評估 ·企業全面風險管理的策略選擇
·企業全面風險管理的方案選擇 ·剩余風險的管理
·風險管理的監督與改進 ·建立健全企業風險管理的組織體系
·完善企業全面風險管理的信息系統 ·培育企業全面風險管理文化
第七部分、風險管理效果的有效性測試
·計劃測試工作 ·各運行職能部門和業務單位的配合工作
·分析測試結果 ·編寫測試報告
·召開測試項目結束會議
第八部分、集團企業全面風險管理實務操作
·政策形勢篇 ·組織篇 ·戰略篇 ......
第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告
【主講老師】
殷 俊 中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任,國資委職業經理研究中心特聘專家, 企業危機管理與風險 管理培訓網、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA 培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇 秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
附件三、集團財務管控與集團信息化建設
【課程內容】
第一部分、集團財務管理基本原理、業務
·集團財務管理通常存在的主要問題 ·集團財務管理的對象
·集團財務管理的內涵 ·集團財務管理框架體系
第二部分、集團財務管理各專題
·報表合并 ·結算中心與集團資金管理
·集團費用與往來管理 ·集團預算
·集團財務監控 ·集團分析與決策支持
第三部分、如何構建現代化的集團財務管控體制
·定目標 ·定業務范圍
·打造現代財務管理體制 ·功能體系的設計
·執行體系的設計 ·工具與實現的設計
第四部分、集團財務管控案例分析
第五部分、集團企業信息化的主要內容
·企業信息化的總體原則 ·企業信息化框架
·硬件系統的構建 ·網絡系統的構建
·軟件系統 ·應用軟件
·互聯網應用 ·企業網頁
第六部分、集團業務和管理信息系統
·集團業務和管理系統的內涵 ·集團業務和管理系統的目標
·集團業務和管理系統的原則、要求 ·集團業務和管理系統——應用軟件
·集團業務和管理系統信息系統的構建 ·母子公司之間的業務關聯數據信息傳遞
第七部分、集團企業信息系統的管理與維護
·企業信息化的決策流程 ·企業信息化的責任部門/責任人
·企業信息化的部門/崗位職權 ·數據系統的共享與權責
·企業信息化的業務流程 ·信息系統的操作管理規程
第八部分、集團企業如何成功實現信息化與案例分析
·樹立正確的觀念 ·制訂信息化戰略規劃
·流程再造 ·分步實施——核心應用軟件
【主講老師】
康軍祥 中國注冊會計師；高級企業管理顧問集團財務管理獨到顧問；管理與信息化專家。北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
附件四： 集團文化與集團品牌建設
【課程內容】
第一部分、集團文化建設的態勢
·集團文化建設的7大誤區及根源
1、將企業集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設
2、有統一的要求卻沒有具體的內容
3、文化統一有內容但是無法實施
4、統一企業文化的做法而不是本質
5、硬性要求大一統的企業文化理念
6、只統一企業標識
7、把統一當作同一
·集團文化建設的現狀
·集團文化的類型
·戰略導向型企業文化理念體系
·集團生態文件建設的必要性分析
第二部分、集團文化建設模型
·集團文化建設的總體模型
·集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析
·集團文化建設需考慮的因素
·集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
·如何形成集團文化理念體系
·經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一
·如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系
·強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
·如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
·如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異
·成員機構文化與集團文化如何對接
·如何進行集團文化考核
第三部分、集團文化建設的解決方案
·集團文化建設的方法:五個統一
·結合工作規劃制定企業文化建設規劃
·通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容
·如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
·如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
·怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
·通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
·集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
·企業文化工作的落實與部門績效考核怎么掛鉤才為合理
·企業文化工作與企業管理各個環節的對接
·如何通過文化管理提升企業核心競爭能力
第四部分、集團品牌——重點、難點和關節點
·集團品牌認知 ·品牌核心價值
·品牌的內、外傳播 ·品牌的核心價值不等于廣告訴求點
·關節點：品牌組合戰略 ·規劃品牌愿景
第五部分、集團品牌開發中的理念核心
·品牌的理念認知 ·左右集團品牌的因素
·品牌核心價值的提煉 ·品牌核心價值的確立
·品牌核心價值的三個主題 ·品牌核心價值的維護
·如何締造品牌核心價值 ·品牌診斷的內容與范圍
·品牌診斷方法 ·品牌愿景達成以及品牌定位
第六部分、創建和維護集團品牌的戰略
·品牌戰略的認知 ·利益相關者心理
·在進行品牌延伸時會有哪些風險 ·在進行品牌延伸時要問的一些關鍵問題
·多子未必多�！瘓F品牌、業務單元（公司）品牌、產品或服務品牌
·品牌組合戰略面臨的挑戰 ·品牌組合戰略成功的關鍵
·被認為正確的集團品牌模式 ·集團品牌建設的挑戰
第七部分、從品牌戰略到執行
·品牌傳播認知 ·集團品牌整合傳播
·集團品牌價值評估 ·集團品牌與市場營銷互動
·媒體戰略：突破媒體混亂 ·創建一個品牌驅動的集團組織
·重新開發項目 ·提拔最符合品牌精神的各級領導人
·集團文化提升集團品牌
第八部分、精神領導者與品牌戰略
·精神領導者的認知 ·高舉內部品牌的旗幟
·高層管理者的角色 ·創建以品牌為基礎的企業文化：同化過程
·品牌開發與組織文化 ·品牌維系
·品牌保護 ·危機公關
第九部分、情緒與情感——品牌設計的不二選擇
·情感品牌的認知 ·品牌DNA的洞察和選擇
·品牌形象是企業的文化圖騰 ·企業VI的評估標準與設計方法
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
崔 巍 北京仁達方略管理咨詢公司副總經理，集團品牌專家，參與編寫《集團品牌》等品牌工具書目，對集團品牌領域有較為深厚的研究。
王 寒 創業與創業管理副教授，管理培訓新銳派，“中國的管理王道”培訓體系的創立者；清華大學領導力培訓項目、北京大學EMBA項目特聘講師；北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。 |
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