我國加入WTO后，國際企業巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟建設發揮著重要作用。隨著企業系統數量的增加，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，集團企業如何發揮整體效能與集團優勢，是集團企業面臨的新問題。同時，這也給企業經營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發明顯。因此，近年來各大集團企業努力推進企業管理改革。
北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業提供一種全新的管理模式。
【課程目的】
解決以下集團管控難點問題：
·“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
·現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
·集團總部創造價值的途徑和方法是什么？
·集團企業的戰略應如何制定？集團戰略對所屬單位起什么作用？
·集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
·如何提高集團總部能力？
·集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
·集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
·集團總部該如何評價所屬單位的業績？
·集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
【課程內容】
第一部分、通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力
·集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設
·集團管控體系的基本構成要素 ·集團管控核心問題
第二部分、集團公司戰略與組織模式
·集團戰略和組織模式的選擇 ·常見的組織管控模式
·集團管控模式的評估和選擇 ·大型企業集團組織模式的選擇案例分析
第三部分、集團總部的價值創造與職能定位
·集團總部如何創造價值 ·集團總部與各子公司的職能如何確定
·集團總部功能 ·集團管理層次定位
·大型企業集團總部價值創造和職能定位案例分析
第四部分、集團公司治理結構與組織設計
·集團治理結構的一般理論 ·集團對派駐董事的管理
·集團的約束和激勵機制 ·集團組織設計要素分析
·集團組織結構分析 ·集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
·集團總部的職能部門如何設計 ·集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
·大型企業集團組織結構案例分析
第五部分、集團公司責權體系與管理流程
·核心管理流程概述 ·核心管理流程的制定方法及示意
·集團責權體系概述 ·集團責權體系設計
·集團責權體系變革步驟
第六部分：集團戰略管控體系建設
1、集團戰略分析
·集團戰略的含義和基本特征分析 ·集團戰略與業務單位戰略比較
·集團戰略管理的理論、工具和方法分析 ·集團戰略管理典型案例分析
2、集團戰略管控體系構成分析
·集團戰略管控體系的基本內涵和構成要素分析
·集團總部戰略管理職能與集團總部價值創造機制和途徑分析
·集團總部與子公司在集團戰略規劃中的組織設計和權責劃分
·集團戰略規劃和年度計劃管理機制分析
·集團戰略管控體系中的主要制度與流程分析
·集團戰略管控體系中的人員管理機制分析
·集團戰略管控體系典型案例分析
3、集團戰略協同機制
·集團戰略協同機制的基本內涵與特征 ·集團戰略協同機制建設的方法與路徑
·集團戰略績效管理機制分析 ·集團戰略監督機制分析
第七部分、集團公司業績管理與業績評價體系
·集團的業績管理體系 ·典型的業績管理流程
·業績評價的方法、流程 ·業績評價與計劃、
預算管理的關系
·業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
·關鍵管理人員的業績合同與
職業經理人考核、激勵管理辦法
第八部分、集團公司接班人計劃與高管激勵
·集團公司接班人計劃 ·集團公司如何選拔分（子）公司高級管理人員
·如何與獵頭公司合作
招聘職業經理人 ·集團公司如何培養接班人
·中國高管激勵的法規及最新變化 ·高管激勵內容、方法
·中國上市公司高管激勵設計方案及案例 ·非上市公司的高管激勵解決方案設計要點
第九部分、集團管控體系完整案例剖析
·A大型企業集團完整集團管控案例分析 ·B大型企業集團完整集團管控案例分析
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、
清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
趙民杰 中國人民大學企業管理學博士、博士后，著名管理咨詢專家，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師，主要研究和咨詢方向企業戰略與集團管控。
艾曉光 集團管控專家，北京仁達方略管理咨詢公司副總經理。
徐新陶 集團人力資源管理專家，北京仁達方略管理咨詢公司培訓總監、高級咨詢師。
【收費標準】
培訓費：2800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。
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