我國加入WTO后，國際企業巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟建設發揮著重要作用。隨著企業系統數量的增加，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，集團企業如何發揮整體效能與集團優勢，是集團企業面臨的新問題。同時，這也給企業經營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發明顯。因此，近年來各大集團企業努力推進企業管理改革。
集團企業管理模式的不斷革新與市場環境競爭加劇，需要高效、務實的集團層級的管理系統作為支撐。近年來在各大集團企業內部，先后以各分公司或事業部(SBU)為單位，構建了多個管理系統，應用范圍涵蓋了 人力資源、 采購、 財務、生產等業務。可以說業務部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強。集團企業現在所欠缺的不是各個管理模塊，而是客觀上需要一個集團級別的管理體系。 因此，集團管理體系——集團管控將成為當前集團企業管理的建設重點，集團管控是驅動集團整體的價值創造最大化，促使集團企業由龐大向強大與偉大的方向健康發展的有力 工具。通過集團管控系統的應用，增強集團在財務資金、 戰略采購、 產品銷售、 客戶服務、產品 研發、生產 制造、人力資源等方面的管控力度，通過信息化手段實現在集團層面上科學、合理的調配企業內外部資源，更好地協調各SBU間的業務關系，更好地促進各SBU業務健康、穩健發展。同時，作為旗艦的集團公司，需要增強對企業業務與管理的服務、支持能力。因此，構筑集團管控體系，成為集團企業發展的新方向。 北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業提供一種全新的管理模式。
【培訓周場次安排】
第一場 集團管控體系建設 11月15日 — 17日
第二場 集團企業內控與風險管理 11月18日 — 19日
第三場 集團財務管控與集團信息化建設 11月20日 — 21日
第四場 集團文化與集團品牌建設 11月22日 — 23日
以上四場均為獨立課程，可選擇性參加，后附各場次課程詳細內容介紹。
【時間地點】
2008年11月15日——11月23日 中國 西安
附件二、集團企業內控與風險管理
【課程內容】
第一部分、集團企業內部控制的基本理念
第二部分、集團企業內部控制管理系統包含的內容
·重大風險預警制度 ·內控報告制度
·內控批準制度 ·內控責任制度
·內控審計檢查制度 ·內控考核評價制度
·健全以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度
·內控崗位授權制度 ·重要崗位權力制衡制度
第三部分、集團企業內部控制計劃和計劃的實施
·內部環境及其要素 ·風險評估及其步驟
·控制活動及其措施 ·信息與溝通及其要求
·內部監督及其程序
第四部分、集團企業風險管理的背景
第五部分、集團企業全面風險管理的基本理念
第六部分、集團企業全面風險管理體系
·收集企業風險管理初始信息 ·設計全面風險管理的過程
·風險評估 ·企業全面風險管理的策略選擇
·企業全面風險管理的方案選擇 ·剩余風險的管理
·風險管理的監督與改進 ·建立健全企業風險管理的組織體系
·完善企業全面風險管理的信息系統 ·培育企業全面風險管理文化
第七部分、風險管理效果的有效性測試
·計劃測試工作 ·各運行職能部門和業務單位的配合工作
·分析測試結果 ·編寫測試報告
·召開測試項目結束會議
第八部分、集團企業全面風險管理實務操作
·政策形勢篇 ·組織篇 ·戰略篇 ......
第九部分、如何編寫企業全面風險管理報告
【主講老師】
殷 俊 中國管理科學研究院社會信用體系建設發展中心專家委員會副主任,國資委 職業經理研究中心特聘專家, 企業危機管理與風險 管理培訓網、北大經濟管理學院客座專家、上海復旦、交大MBA 培訓班講師、企業風險管理與危機管理培訓論壇 秘書長，北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。 |
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