我國加入WTO后，國際企業巨頭紛紛登陸中國，使原本市場競爭激烈的情況進一步加劇。在激烈的競爭環境下，我國企業為應對市場發展要求，不斷通過聯合、并購、重組等手段擴大生產經營規模，從而產生了一批大型的集團企業，為我國的經濟建設發揮著重要作用。隨著企業系統數量的增加，各業務單元間的信息溝通、業務交流越發頻繁，集團企業如何發揮整體效能與集團優勢，是集團企業面臨的新問題。同時，這也給企業經營管理帶來了很大的難度，長鞭效應越發明顯。因此，近年來各大集團企業努力推進企業管理改革。
集團企業管理模式的不斷革新與市場環境競爭加劇，需要高效、務實的集團層級的管理系統作為支撐。近年來在各大集團企業內部，先后以各分公司或事業部(SBU)為單位，構建了多個管理系統，應用范圍涵蓋了 人力資源、 采購、 財務、生產等業務。可以說業務部門與管理職能科室的管理水平正在不斷增強。集團企業現在所欠缺的不是各個管理模塊，而是客觀上需要一個集團級別的管理體系。 因此，集團管理體系——集團管控將成為當前集團企業管理的建設重點，集團管控是驅動集團整體的價值創造最大化，促使集團企業由龐大向強大與偉大的方向健康發展的有力 工具。通過集團管控系統的應用，增強集團在財務資金、 戰略采購、 產品銷售、 客戶服務、產品 研發、生產 制造、人力資源等方面的管控力度，通過信息化手段實現在集團層面上科學、合理的調配企業內外部資源，更好地協調各SBU間的業務關系，更好地促進各SBU業務健康、穩健發展。同時，作為旗艦的集團公司，需要增強對企業業務與管理的服務、支持能力。因此，構筑集團管控體系，成為集團企業發展的新方向。 北京仁達方略憑借多年來對眾多大型企業集團的咨詢經驗，從集團管理的實際出發，開創性主辦的“集團管控綜合解決方案咨詢培訓周”將重點講解集團管控各個模塊的內容，切實解決集團化管理的難點問題，為集團企業提供一種全新的管理模式。
【培訓周場次安排】
第一場 集團管控體系建設 11月15日 — 17日
第二場 集團企業內控與風險管理 11月18日 — 19日
第三場 集團財務管控與集團信息化建設 11月20日 — 21日
第四場 集團文化與集團品牌建設 11月22日 — 23日
以上四場均為獨立課程，可選擇性參加，后附各場次課程詳細內容介紹。
【時間地點】
2008年11月15日——11月23日 中國 西安
附件四： 集團文化與集團品牌建設
【課程內容】
第一部分、集團文化建設的態勢
·集團文化建設的7大誤區及根源
1、將企業集團文化建設當作集團公司（總部）文化建設
2、有統一的要求卻沒有具體的內容
3、文化統一有內容但是無法實施
4、統一企業文化的做法而不是本質
5、硬性要求大一統的企業文化理念
6、只統一企業標識
7、把統一當作同一
·集團文化建設的現狀
·集團文化的類型
·戰略導向型企業文化理念體系
·集團生態文件建設的必要性分析
第二部分、集團文化建設模型
·集團文化建設的總體模型
·集團文化建設的基本原則：“一主多元”原則解析
·集團文化建設需考慮的因素
·集團核心價值觀的提煉、提升、整合技巧
·如何形成集團文化理念體系
·經營理念不統一能否保證核心價值觀的統一
·如何處理強勢子公司與集團公司（總部）的關系
·強勢子公司與弱勢子公司間如何平衡
·如何化解成員機構原有文化與集團文化的沖突
·如何面對時代文化、地域文化和行業文化的差異
·成員機構文化與集團文化如何對接
·如何進行集團文化考核
第三部分、集團文化建設的解決方案
·集團文化建設的方法:五個統一
·結合工作規劃制定企業文化建設規劃
·通過何種手段定位企業文化的建設方向及內容
·如何使員工認同并切實秉持企業的價值觀
·如何將企業文化理念貫徹到員工行為中去
·怎樣制定保障企業文化理念體系執行的制度規范
·通過何種形式使企業中各個層面的人員均擔負起文化建設工作
·集團全體員工對集團文化理念的認可度是多少？滿意度又怎樣？
·企業文化工作的落實與部門 績效考核怎么掛鉤才為合理 ·企業文化工作與企業管理各個環節的對接
·如何通過文化管理提升企業核心競爭能力
第四部分、集團品牌——重點、難點和關節點
·集團品牌認知 ·品牌核心價值
·品牌的內、外傳播 ·品牌的核心價值不等于廣告訴求點
·關節點：品牌組合戰略 ·規劃品牌愿景
第五部分、集團品牌開發中的理念核心
·品牌的理念認知 ·左右集團品牌的因素
·品牌核心價值的提煉 ·品牌核心價值的確立
·品牌核心價值的三個主題 ·品牌核心價值的維護
·如何締造品牌核心價值 ·品牌診斷的內容與范圍
·品牌診斷方法 ·品牌愿景達成以及品牌定位
第六部分、創建和維護集團品牌的戰略
·品牌戰略的認知 ·利益相關者心理
·在進行品牌延伸時會有哪些風險 ·在進行品牌延伸時要問的一些關鍵問題
·多子未必多福——集團品牌、業務單元（公司）品牌、產品或服務品牌
·品牌組合戰略面臨的挑戰 ·品牌組合戰略成功的關鍵
·被認為正確的集團品牌模式 ·集團品牌建設的挑戰
第七部分、從品牌戰略到執行
·品牌傳播認知 ·集團品牌整合傳播
·媒體戰略：突破媒體混亂 ·創建一個品牌驅動的集團組織
·集團文化提升集團品牌
第八部分、精神領導者與品牌戰略
·精神領導者的認知 ·高舉內部品牌的旗幟
·高層管理者的角色 ·創建以品牌為基礎的企業文化：同化過程
·品牌開發與組織文化 ·品牌維系
第九部分、情緒與情感——品牌設計的不二選擇
·情感品牌的認知 ·品牌DNA的洞察和選擇
·品牌形象是企業的文化圖騰 ·企業VI的評估標準與設計方法
【主講老師】
王吉鵬 著名管理咨詢專家，集團管控模型創立者，人民大學、北京大學、 清華大學客座教授，北京仁達方略管理咨詢公司董事長。中國五礦、國家電網公司、山西晉煤集團、陜煤集團、蒙牛集團等多家大型企業集團高級顧問。
崔 巍 北京仁達方略管理咨詢公司副總經理，集團品牌專家，參與編寫《集團品牌》等品牌工具書目，對集團品牌領域有較為深厚的研究。
王 寒 創業與創業管理副教授， 管理培訓新銳派，“中國的管理王道”培訓體系的創立者；清華大學領導力培訓項目、北京大學EMBA項目特聘講師；北京仁達方略管理咨詢公司特聘講師。
【收費標準】
培訓費：1800元/人 （含講議費、資料費、證書費），食宿統一安排，費用自理。 |
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