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    企業的競爭歸根結底是運營效率與管理能力的競爭。運營經理不僅要將最高決策層的理念和戰略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進公司的業務運營戰略，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
    面臨日益激烈的競爭與多變的市場環境，系統的學習現代運營管理知識；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的運營戰略規劃的先進經驗，已是勢在必行。本課程可以根據企業自身的特點找到切實可行的方法，分析、變革和持續改進自己的企業，有效實現企業的戰略目標。11月6日運營戰略管理專家劉麗文教授將和您一起探討……
培訓目標：
 運營管理與企業競爭力
 如何規劃運營戰略——價值鏈的觀點
 運營戰略新思路—合理設計供應鏈結構
 運營規劃新思路—注目三個關鍵流程
時間地點：2008年11月6日     清華大學
培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理等中層管理人員。
培訓費用：共1500元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點——
1) 運營管理與企業競爭力
 戰略―做“正確的事”：我們的目標是什么？
 領導力――如何激勵和引導各個部門、全體員工向目標邁進
 卓越運營――執行力決定勝負：如何正確地做“正確的事
 從價值鏈的觀點看生產運營戰略
2) 生產運營戰略新思路
 供應鏈結構與縱向集成
 高度縱向集成
 降低縱向集成
 虛擬集成
 合理設計供應鏈結構－－運營戰略向“專注于核心能力”的轉變
 合理設計供應鏈結構―尋求合理的資源整合方式
3) 生產運營戰略
 生產運營管理的三個關鍵流程
 采購與供應商管理
 采購與供應商管理的要旨
 如何采取不同的管理策略？
 如何管理供應商
 如何建立與供應商的合作關系
 如何與供應商建立合作伙伴關系
 生產流程管理
 運營績效取決于最弱的環節－瓶頸環節
 如何做到快速交貨
 運用ERP制定流程連貫的運營計劃
 設施布局與廠內物流
 分銷配送管理
 設定合理的流通配送環節
 防止“牛鞭效應”
 設計和優化物流配送系統
 直接配送與交叉配送
 合理控制庫存
4) 追求和實現卓越運營
 
講師介紹：劉麗文
    清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師。1982年畢業于北方交通大學機械系學士，1986年畢業于日本名古屋工業大學經¬營工學科碩士，1989年畢業于日本名古屋工業大學系統工學科博士（1989年）。主要研究領域：企業生產與運營管理、供應鏈管理、運營戰略、物流管理、服務管理、JIT和精益生產、工業工程。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）