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    采購管理作為企業生產經營管理過程的一個基本環節，已經越來越受到國際大型企業的廣泛重視，但采購部門一直是企業的“幕后英雄”，因而目前情況國內大多數企業對此關注明顯不夠，仍然不能擺正采購工作在企業經營管理中的真正位置，不能把采購管理納入企業發展的整體戰略，以至采購人員的工作技巧和工作進展還不盡如意。采購與供應鏈管理中供應商只要擰一擰供應鏈，就能為客戶提供全新的價值定位，并改進自己的運營，而不要在客戶服務質量和客戶服務成本之間做出痛苦的抉擇。11月8日-9日實戰供應鏈運營專家王保華老師將和您一起探討……
培訓目標：2008年11月8日--9日     清華大學
 了解采購成本的構成及采購成本控制的重要性；
 使學員學會采購成本控制的有效方法；
 了解精益供應鏈系統的管理和運用；
 了解供應鏈運作中常見的風險與危害。
時間地點：
培訓對象：企業董事長、總經理、副總經理、部門經理、項目經理等中層管理人員。
培訓費用：共2800元人民幣（含培訓費、資料費、教材費）。食宿費用自理。
課程要點——
1) 采購成本的構成
 產品價格與成本
 采購成本與總物流成本
 價格成本冰山深層分析
2) 采購成本控制的重要性
 市場競爭對于成本控制的壓力
 采購的職能,作用及面臨的挑戰
 降低成本的重要性的模型分析
3) 成本意識與效益模式
 成本觀念闡述
 經營效益觀念闡述
4) 采購成本控制的有效方法
 成本控制的分析工具5W1H
 價格/成本分析的重要性
 影響采購價格的因素分析
 確定采購價格的方法
 采購成本控制的10種有效策略
 案例分析
5) 采購談判技巧 ( 略講–穿插在上述案例中 )
 談判的謀略   
 談判的四個基本構成要素
 談判過程的四個階段
 成功的談判需要精心的策劃
 準確透析談判對手的心理
 進退有度, 緊握談判的主動權
 運用說服技巧的基本原則
6) 采購預測——如何克服牛鞭效應
 采購物流的需求預測及預測方法
 采購計劃的制定
 預測的不確定性分析
 如何應對預測的不確定性
 案例分析
7) 供應鏈再造——開發第三利潤源
 有效利用電子商務平臺
 外包策略( 錄像-10:51 物流運作管理 )
 供應商管理庫存(VMI)
8) 風險管理
 供應鏈運作中常見的風險與危害 
 導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
 
講師介紹：王保華
    王老師曾任施樂(中國)有限公司供應鏈整合經理、戴爾中國公司物料采購總監、阿爾卡特亞太地區總部采購與供應鏈管理總監, 負責管理、 協調和控制阿爾卡特在亞太17個國家和地區投資的32家獨資或合資企業的物流采購部的營運。

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）