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     這個制造業(yè)的寒冬，您準備好自己的棉被了嗎？
    企業(yè)問題誰都知道，就是解決不了？
    上了ISO-------沒用
    上了ERP-------癱瘓
    績效考核-------罷工
    培訓(xùn)學(xué)習(xí)-------不變
    忙啊……、累啊……、亂啊……、難啊……
    這是一場管理的頓悟，讓您破解工廠難題屢屢不能解決的真相！
    首度公開--中國178家制造型企業(yè)實施“三九控制法”取得巨大成功！

    三•九控制法→為制造業(yè)定制一套創(chuàng)新變革的方案
    九大控制原理→讓制造業(yè)找到一套創(chuàng)新變革的思路
    九大控制方法→讓制造業(yè)掌握一套創(chuàng)新變革的方法
    九大控制步驟→讓制造業(yè)形成一套創(chuàng)新變革的工具

培訓(xùn)對象：制造型企業(yè)高層

培訓(xùn)費用：2680元/人(培訓(xùn)費，資料費等)

時間地點：2008年12月13日--14日   廣州湖濱賓館

訓(xùn)練要點揭秘：
    寒流襲來，如何開源節(jié)流，齊心協(xié)力度過冬天？
    如何破解中小企業(yè)績效考核屢試屢敗的秘密？
    為什么方案很好，一考就跑？
    三九控制法如何在績效考核中運用？
    企業(yè)變革•歐博考核秘笈――2套方案、3條主線
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三九控制法訓(xùn)練：
1.為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師——企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計師。（人才）
   通過現(xiàn)場訓(xùn)練，熟練的掌握三九控制法，使學(xué)員會用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞，直觀而深刻的了解管理中存在的實際問題。

2.使企業(yè)得到一套自主設(shè)計、有效運行的控制模式。（模式）
  通過現(xiàn)場模擬演練，培養(yǎng)學(xué)員動手能力，學(xué)以致用，掌握對企業(yè)運作主要環(huán)節(jié)失控點進行分析，設(shè)計控制動作及解決方案。

3.企業(yè)在學(xué)員訓(xùn)練過程中發(fā)生改變。（業(yè)績）
  通過學(xué)員返回企業(yè)進行實際操作以及專家定期的現(xiàn)場指導(dǎo)，快速解決企業(yè)實際問題，有效的提升效率。

講師介紹： “中國工廠控制之父”---曾偉教授
    廣東歐博企業(yè)管理研究所所長、著名企業(yè)管理變革專家、工廠控制專家、“工廠FNC控制系統(tǒng)”創(chuàng)始人、“管理變革雙螺旋理論”創(chuàng)始人、“三九控制法變革體系”創(chuàng)始人、中山大學(xué)中外管理研究中心特聘EMBA教授、中國經(jīng)濟出版社歐博經(jīng)營出版部主任

企業(yè)感謝信：
★  經(jīng)過9個月的艱辛努力，公司在“陣痛”中完成了一場曲折而卓有成效和變革。公司整體管理水平、創(chuàng)新能力和競爭能力明顯提升，各項業(yè)績指標顯著提高。三和完成了從一個家族式的民營企業(yè)向科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型。
          ——中山市三和建材集團　總經(jīng)理　李維

★  歐博公司在莎麗公司實施了長達8人月的企業(yè)管理變革,莎麗變革后的指標發(fā)生了顯著變化:成品入庫檢驗合格率由64%提高至98%;進料檢驗合格率由86.5%提高到90.5%;國內(nèi)訂做產(chǎn)品出貨準交率由4%提高到98%;國內(nèi)常規(guī)產(chǎn)品出貨準交率由36.3%提高到97.9%;出口訂單出貨準交率由54.3%提高到100%.
          ——中山市莎麗衛(wèi)浴設(shè)備有限公司　總經(jīng)理　劉鳳祥

★  在這次變革中，我受益最大，改變很多，其實一個團隊的問題就是這個團隊領(lǐng)導(dǎo)者的問題，這個團隊的模式也就是這個領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式或做事模式。
變革過程中，我們得到的不僅是流程制度，更重要的是我們思維和意識的轉(zhuǎn)變。
          ——佛山星光傳動機械有限公司　總經(jīng)理　李華林

★ 實施三九控制法后，企業(yè)各項指標發(fā)生了明顯的變化：①產(chǎn)量比變革前提高2.5倍；②材料成本率下降10%；③采購準交率提升60.68%；④訂單準交率從8.6%升至95.97%；⑤利潤率從3%提升至20%。 
          ——順德奧特龍電器 總經(jīng)理 黎志星

★　過去我最頭疼的交期由平均65天縮短到現(xiàn)在的38天，交期明顯改善。創(chuàng)英人也發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在批評他們，他們首先就檢討自己，說自己的不對，找自己的責(zé)任，這在以前根本無法想象…我很慶幸自己找對了,三九控制法最關(guān)鍵的就是實在、有效，只要按照三九控制法老老實實往前推進改革就能成功。
          —— 中山市創(chuàng)英電器有限公司（創(chuàng)英集團）　董事長　彭建政

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