時間地點：2008年12月13日（深圳） 12月20日（上海）
費 用：1600元/人（含培訓費、資料費、會務費、午宴等）
培訓對象：企業總裁、中高層管理者、人力資源主管
培訓背景：
冬天來了，活下去才是硬道理！減員增效是企業度過寒冬的不貳法則！
如何確定結構性優化的規則？統一強制劃分裁減比例，還是結構性裁減？
如何實現組織優化——崗位優化——編制優化的三位一體？
如何妥善安置下崗人員？如何建立長效的人員“退出”機制？
如何使人員優化與勞動合同法相適應？以避免或減少政策性后遺癥？
人員優化不是目的，如何提高運營效率才是解決問題的關鍵，國內外優秀企業又有哪些經驗可以借鑒？
主講嘉賓：吳建國《華為的世界》作者
澳大利亞悉尼大學MBA，中科院研究員，日本東北大學客座教授，清華大學特聘教授，美的學院特聘教授。現任深圳市基業長青管理顧問有限公司首席顧問，專注于企業組織變革與人力資源管理咨詢。1996年～2002年，任職華為技術有限公司，歷任人力資源副總裁、產品策略總監、公司總裁助理等，主持參與華為薪酬改革項目、績效管理項目，任職資格管理項目等。
【課程大綱】
一、企業應對冬天的人力資源管理對策
瘦身療法——止血
補身療法——換血
強心療法——熱血
健體療法——提升血質
二、組織優化與編制優化
·組織結構優化方案設計
案例：中國企業組織臃腫的主要問題點
案例：三家著名企業組織優化的典型案例
·崗位優化方案設計
·崗位設計的誤區
·崗位優化的基本原則
案例：IBM、華為崗位優化的具體實踐
·編制優化方案設計
確定編制的五種主要方法
如何制定編制優化方案
案例：華為2002年冬天制定的未來三年人員編制優化方案解析
三、瘦身方案的有效實施
建立企業“退出”機制
中國企業可行的四大退出方式
做好下崗員工的溝通安撫工作
勞動合同法與企業瘦身計劃
無固定期限合同下的瘦身方案
瘦身計劃中常見的法律問題及解決之道
案例：常見典型問題的處理實例
四、持續提升組織的運作效率
冬天的績效管理策略
冬天的薪酬策略
有效提升人均產出
將公司利益與員工利益緊密捆綁——虛擬利潤法及其應用
任職資格體系建設——員工能力提升的整體解決方案
五、現場問題集中解答 |
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