【課程背景】
為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續(xù)？
為何眾多強(qiáng)大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？
為何眾多成功企業(yè)的背后是早已腐朽的肌體？
----只有不斷的企業(yè)文化突破，才能真正實(shí)現(xiàn)繁榮和持續(xù)！
企業(yè)文化突破--獲得企業(yè)持續(xù)原動(dòng)力！
----國內(nèi)第一個(gè)融入企業(yè)文化整體解決方案的實(shí)戰(zhàn)課程，《7C企業(yè)文化突破公開課》，用3天的時(shí)間帶給您一個(gè)完整有效的企業(yè)文化突破解決方案！
2007年11月，中國移動(dòng)全國30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長攜28名高層參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn)課程
2008年6月，騰訊，東信，白沙等數(shù)十家企業(yè)高層參加第12屆7C企業(yè)文化突破公開課程
5年來，通過公開課和內(nèi)訓(xùn)為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案
第1天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
第2天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
第3天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破(內(nèi)訓(xùn)）
【近期課程安排】
(第14屆)2008年12月13-14日 廣州
(第15屆)2009年03月28-29日 廣州
(第16屆)2009年06月27-28日 廣州
(第17屆)2009年09月19-20日 廣州
(第18屆)2009年12月12-13日 廣州
【參會(huì)費(fèi)用】（均為實(shí)價(jià)，決不打折銷售）
① 個(gè)人課票：￥3200元/2天/人
② 團(tuán)隊(duì)套票一：￥6000元（2個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票二：￥8800元（3個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票三：￥13800元（5個(gè)參會(huì)名額）
【學(xué)員對(duì)象】董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員，建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
課程設(shè)計(jì)歷時(shí)長達(dá)4年，匯集君遠(yuǎn)咨詢公司6年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、可口可樂、廣州地鐵、蒙牛、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化突破的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。
【全程服務(wù),超值體驗(yàn)!】
每一位參會(huì)的客戶均可獲得君遠(yuǎn)一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù)，從您報(bào)名參會(huì)那一刻開始，君遠(yuǎn)資深顧問會(huì)陪您一起做課前導(dǎo)讀與調(diào)查，培訓(xùn)過程您可帶著問題與講師進(jìn)行交流，培訓(xùn)結(jié)束后，我們?yōu)槟龈櫡⻊?wù)，讓君遠(yuǎn)公司帶給您實(shí)實(shí)在在的超值體驗(yàn)。
所有參會(huì)客戶，均免費(fèi)成為君遠(yuǎn)VIP客戶，如果您在企業(yè)文化方面有任何問題，都可以通過電話、傳真、Email等方式向君遠(yuǎn)高級(jí)管理顧問免費(fèi)咨詢。
課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化,公開課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),文化致勝,君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破,研討課程
【課程核心內(nèi)容】
第一天：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建
----企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，企業(yè)中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ 企業(yè)文化學(xué)習(xí)的三種方式
◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)
◆ 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢
◆ 中國企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
◆ 管理企業(yè)的四種模式
◆ 企業(yè)文化的四重境界
●案例分享：中國改革開放以來最成功的改革項(xiàng)目
第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用：如果用一個(gè)字來體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！
◆ 企業(yè)文化的概念與特征
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
◆ 企業(yè)文化的功能與作用
◆ 企業(yè)文化的層次與要素
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化人性化宣言
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化體系框架
●案例分享：格蘭仕企業(yè)文化的力量
第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，清晰的企業(yè)文化是其能發(fā)揮效用的關(guān)鍵前提！
◆ 提煉些什么？如何提煉？
◆ 企業(yè)經(jīng)營理論的發(fā)掘
◆ 企業(yè)價(jià)值觀體系的確立
◆ 明確企業(yè)的使命與愿景
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 企業(yè)文化核心的邏輯關(guān)系
●案例分享：IBM核心價(jià)值觀的幾度調(diào)整
第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！
◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化體系框架圖
◆ 制度體系的修正與完善
◆ 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)形象識(shí)別體系設(shè)計(jì)
◆ 企業(yè)文化手冊(cè)與員工手冊(cè)
●案例分享：沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀
第二天：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)
----企業(yè)文化需要不斷的計(jì)劃決策，需要不斷的維護(hù)強(qiáng)化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業(yè)文化運(yùn)作和管理才能實(shí)現(xiàn)。
第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化行動(dòng)論
◆ 形成共識(shí)，眾口成金
◆ 企業(yè)文化的形成途徑
◆ 國際化、多元化與企業(yè)文化
◆ 市場營銷與企業(yè)文化
◆ 企業(yè)文化為什么需要春風(fēng)化雨式的落實(shí)
●案例分享：星星之火，何以燎原？
第二部分 C3：企業(yè)文化梳理—企業(yè)文化管理化：良好的管理既是對(duì)好的企業(yè)文化的一種確認(rèn)和強(qiáng)化，也是對(duì)不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
◆ 為什么要管理化？如何管理化？
◆ 明確責(zé)任—建立企業(yè)文化組織
◆ 相輔相成—企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略
◆ 各取所需—企業(yè)文化與人力資源管理
◆ 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進(jìn)
◆ 系統(tǒng)效應(yīng)—企業(yè)文化整合
●案例分享：華為公司人文管理之道
第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！
◆ 企業(yè)文化傳播要素與功能
◆ 企業(yè)文化傳播渠道與媒介
◆ 企業(yè)文化溝通化傳播
◆ 企業(yè)文化廣告化傳播
◆ 企業(yè)文化品牌化傳播
◆ 企業(yè)文化傳播的潛在困難及其應(yīng)對(duì)思路
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業(yè)文化氛圍化
◆ 企業(yè)文化口號(hào)化
◆ 企業(yè)文化故事化
◆ 企業(yè)文化活動(dòng)化
◆ 企業(yè)文化感覺化
◆ 企業(yè)文化感情化
●案例分享：三星公司企業(yè)文化變革
第三天：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破（內(nèi)訓(xùn)）
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 志同道合—企業(yè)文化突破的內(nèi)部動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！
◆ 君遠(yuǎn)有關(guān)企業(yè)文化的幾個(gè)基本觀點(diǎn)
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化簡單論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化本質(zhì)論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化矛盾論
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化突破論
◆ 君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破方案
●案例分享：華為企業(yè)文化理念體系突破
第二部分 發(fā)展瓶頸—中國企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！
◆ 虛與實(shí)，總是腳踏實(shí)地，如何更上層樓？
◆ 父與子，事業(yè)傳承，我們能為下一代留下什么？
◆ 人與神，成功就成神， 為何總是成事在人，敗事在神？
◆ 家與國，產(chǎn)業(yè)報(bào)國，為何總是良好的動(dòng)機(jī)，無奈的結(jié)局？
◆ 上與下，本是一家人，為何總是想不到一塊去？
◆ 古與今，五千年文化，我們究竟要落后到幾時(shí)？
●案例分享：張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠(yuǎn)？海爾離偉大企業(yè)還有多遠(yuǎn)？
第三部分 C6：企業(yè)文化診斷—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補(bǔ)缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現(xiàn)著你的未來，對(duì)現(xiàn)狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆ 企業(yè)究竟需要什么樣的“文化”？
◆ 幾種典型企業(yè)文化類型及其特征
◆ 成功企業(yè)文化如何發(fā)揮作用
◆ 虛擬文化與真實(shí)文化，文化理想與文化現(xiàn)狀
◆ 企業(yè)文化的測量和評(píng)估
◆ 君遠(yuǎn)企業(yè)文化診斷工具
●案例分享：問問你自己，企業(yè)文化自診斷的常用問題
第四部分 C7：企業(yè)文化突破—與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：企業(yè)能否不斷的創(chuàng)造新的價(jià)值決定著企業(yè)能否持續(xù)，企業(yè)文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 為什么要突破？如何突破？
◆ 企業(yè)文化突破的時(shí)機(jī)與步驟
◆ 企業(yè)文化突破的3個(gè)關(guān)鍵原則
◆ 企業(yè)文化理念體系突破
◆ 企業(yè)文化個(gè)體化—文化就在你心中
◆ 企業(yè)文化生命化—從開始就突破，無為無不為
●案例分享：本土企業(yè)企業(yè)文化突破的關(guān)鍵問題解答
【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),通過3天的內(nèi)訓(xùn),將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實(shí)有效的企業(yè)文化突破的機(jī)制和流程，取得實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化成果，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康成長！】
【主講老師】 周 建
◆ 中國企業(yè)文化突破第一人，廣州君遠(yuǎn)管理咨詢公司高級(jí)合伙人， 企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目總監(jiān)，高級(jí)戰(zhàn)略咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)師，<中國管理傳播網(wǎng)>、<博銳管理沙龍>專欄作家。10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，6年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，參與了多個(gè)企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓(xùn)項(xiàng)目，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。
◆ 職業(yè)經(jīng)歷：歷任某著名跨國企業(yè)副總經(jīng)理，某大型民營企業(yè)營銷總監(jiān)，柏克萊（BCA）管理顧問公司戰(zhàn)略顧問，美國加州大學(xué)柏克萊高科技管理項(xiàng)目（MOT）咨詢顧問。
◆ 服務(wù)客戶：華為電氣，廣州地鐵，中國移動(dòng)，志高空調(diào)，松下電器，中國電信，泰銘科技，庫林光學(xué)，金霸王，紅蜻蜓集團(tuán)、湖南國光，三星裝飾……
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語】
◆ 這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家----河南旭陽科技集團(tuán)公司張董事長
◆ 課程的深度及廣度讓我切實(shí)感到物超所值----普天集團(tuán)公司人力資源部李總監(jiān)
◆ 內(nèi)容系統(tǒng)，可操作性強(qiáng)，我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的----重慶鋼鐵集團(tuán)公司宣傳部王主任
◆ 老師博學(xué)多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價(jià)值， 對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團(tuán)公司周總經(jīng)理
◆ 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當(dāng)中獲得了6條理念，這6條理念對(duì)我來說可謂是沖擊巨大----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長
◆ 找遍了國內(nèi)所有的有關(guān)企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程最好。周老師交給了我們一個(gè)全新的實(shí)施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！——汕頭日記面包總經(jīng)理朱總
◆ 周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關(guān)鍵詞，用最簡單的方法讓我們對(duì)企業(yè)文化有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。收獲非常大！——東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生
【7C企業(yè)文化突破公開課客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)】
為更有針對(duì)性的為企業(yè)提供服務(wù)，君遠(yuǎn)7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程對(duì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：
◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)的企業(yè)文化突破的意愿和動(dòng)力。
◆ 公司人員規(guī)模在100人以上，有一定的經(jīng)營理想和上進(jìn)心。
◆ 公司領(lǐng)導(dǎo)和高層具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和使命感，具備一定的人文意識(shí)，傾向于人性化管理。
【越來越多的優(yōu)秀企業(yè)選擇了7C企業(yè)文化突破課程】
◆ 中國普天、中國移動(dòng)、招商證券、白沙集團(tuán)、TCL、廣東中外運(yùn)、中國郵政、三一重工、白馬軸承、重慶鋼鐵集團(tuán)、廣東工商銀行、日正彈簧、日立電梯、中石化廣東公司、中科院、中興通訊、珠海馬田、一汽集團(tuán)、山東龍大食品集團(tuán)、燕京啤酒、浙江力霸皇工貿(mào)集團(tuán)、廣東衛(wèi)星通信、廣州電信、鄂爾多斯電業(yè)局、明珠電力、二灘電站、四川省人事廳、中國電子科技集團(tuán)、萬家樂燃?xì)狻⒚赖募瘓F(tuán)、德永佳紡織、勁勝集團(tuán)、北京鑫三汛、中山質(zhì)計(jì)所、贛南卷煙廠、內(nèi)蒙古金銘計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成、勝利油田、雪津啤酒、湖南中煙、浙江新柴控股、立信企業(yè)集團(tuán)、東方通信股份、美麗宮頤美容連鎖、騰訊科技、廣州郵政局…… |
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