時間地點(diǎn)：2009年1月5日 青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人
培訓(xùn)規(guī)模：席位有限，每場僅限150人！
主講嘉賓：余世維博士
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場！2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號。獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后和美國諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位，曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
【培訓(xùn)大綱】
一、 執(zhí)行力——如何完成任務(wù)的學(xué)問
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—— 按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
1）、 案例：平安保險董事長--馬明哲 伊利集團(tuán)董事長
2）、 分析你如何檢查部屬的執(zhí)行力？
二、執(zhí)行力馬上執(zhí)行
執(zhí)行力的三個核心 ——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程
1）、 案例：華潤集團(tuán)總裁寧--高寧 上海申沃執(zhí)行副總--干頻
2）、 分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
國內(nèi)企業(yè)家在 “人員流程”上的缺失
（a）不具備挑選人才的能力
（b）缺乏對人才的信任
（c）不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）。
1）、 案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁--狄高志 招聘網(wǎng)CEO--劉浩
2）、 分析你如何挑選有執(zhí)行力的人。
特色：自動、自發(fā)、注意細(xì)節(jié)、誠信、負(fù)責(zé)、善于分析、判斷、應(yīng)變、樂于學(xué)習(xí)、求知、有創(chuàng)意韌性——對工作投入人際關(guān)系（團(tuán)隊精神）良好求勝欲望強(qiáng)烈
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
（a）策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化。
（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤。
1）、 案例溫州民企的特質(zhì) 長虹與華為的ERP經(jīng)驗
2）、 分析執(zhí)行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要打造一個執(zhí)行力企業(yè)文化，還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊
1）、 案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
2）、 分析執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事
1．了解你的企業(yè)和員工
2．堅持以事實為基礎(chǔ)
3．樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
4．跟進(jìn)
5．對執(zhí)行者進(jìn)行獎勵
6．提高員工的能力和素質(zhì)
7．了解你自己
六、執(zhí)行—— 一步一個腳印
補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障 |
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