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    南中國實戰管理論壇（第22期）    
日期地點：12月27日    廣州
參會費用：1200元/人；憑票參加，午餐自理
邀請對象：企業中高層管理人士
主講專家：中國系統量化管理創始人、組織進化專家  王磊

一、課程前言
    在制定年度經營與發展計劃方面，您的企業是否存在以下問題：
 大部分計劃“空”而“散”，無法解決經營的實際問題；
 制定年度經營計劃時往往是經驗大于科學；
 經營計劃中對細節的考慮不全面，導致“可執行性”降低；
 經營目標的制定大多憑個人推斷，欠缺量化根據，基本實現不了；
 企業人員制定計劃時常常開會爭論不休，長時間討論卻得不到最終結果；
 企業制定出的目標機械地分到各區域，缺乏科學的目標分解方法；
 各目標承接單位工作往往與企業目標關聯性不大，目標成為擺設。

    如果存在以上問題，您的企業打算怎么改善和解決？
    由中國系統量化管理創始人、組織進化專家王磊主講的《有效制定年度經營與發展計劃》，針對企業制定年度經營與發展計劃方面的種種弊端和問題，以系統量化的思維為企業提供解決問題的思路和方法。

二、課程目的
 （一）撰寫年度經營計劃，并可在今后企業工作中對內部同事進行培訓；
  （二）掌握圍繞目標的各項工作的考核評價標準的制定方法；
  （三）掌握在不同的預算下調整營銷組合的方法；
  （四）了解風險評估及規避的方法。

三、課程特色
（一）運用“金字塔”式思維模式，充分結合市場實際情況，啟發學員思維；
（二）大量真實、豐富的實操案例；辨證動態的計劃模式，生動直觀的演示；
（三）貫徹風險管理的基本思想、理念與具體方法相結合的教學模式。

四、課程提綱
（一）前言：課程簡介與學習目的
（二）經營計劃思想導論
1、什么是計劃 2、計劃的分類     3、計劃的結構與制定原則
（三）年度經營計劃管理流程
1、計劃前資料準備        2、制定計劃的組織流程 3、監控管理流程
（四）年度經營計劃分布詳解
1、總體結構與內容
2、前言
（1）產品（運營模式）分析         （2）企業總體發展規劃
3、年度經營目標制定
（1）目標的估算－ADP模型            （2）預設估計原則
（五）市場策略與企業現狀分析
1、市場總需求分析
（1）客戶/消費者狀態分析 （2）消費行為模型 
（3）競爭對手分析 （4）企業資源能力分析
2、總結過往業績                        3、市場格局總結與分類
4、各類市場的ADP問題分析
 （1）態度問題分析 （2）渠道問題分析 （3）性價問題分析
5、資源分析與關鍵問題總結
6、年度經營策略
（1）關鍵問題與機會分析圖 （2）關鍵問題抽象法
（六）立項
1、立項原則 2、立項與計劃 3、預算估計
（七）年度項目分解
1、執行計劃制定原則 2、項目管理（MBP）核心步驟
（八）資源需求
（九）監控計劃
（十）風險預測與對策
（十一）總結：問題討論、練習測試

五、講師簡介
中國系統量化管理創始人、組織進化專家  王磊
    王磊先生是中國量化管理思想創立者，歷任中國寶潔公司市場研究部、產品發展部經理，參與飄柔、玉蘭油、舒膚佳、汰漬、碧浪等多個品牌的上市、研究及發展工作。他在寶潔多年的工作實踐中積累了豐富的管理經驗，并在量化管理方面有獨到的認識。
    主講課程：品牌策劃、市場策劃、廣告策劃、消費者行為學、市場分析、產品策略、營銷計劃。

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）